فردای مالیات مالیات و آبادانی کشور درباره وبلاگ موضوعات مطالب اخیر آرشیو وبلاگ نویسندگان برچسبها پیوندهای روزانه پیوندها صفحات جانبی آمار وبلاگ
آدم های خاکی ، مثل زمین استهلاک ناپذیرند، افتخار همکاری با شما، گرچه با
ارزش ترین دارایی نامشهود ترازنامه مان است، ولی در دفاترمان ثبتشان نمی
کنیم، نه به خاطر عدم تطابق با استانداردهای حسابداری، به خاطر اینکه در
ترازنامه قلبمان به گونه ای ثبت شده اند که هیچ پایان دوره ای، ما را مجبور
به بستن حساب آنان نمی کند. روز حسـابدار مبارک
نوع مطلب : مدیریت دولتی، برچسب ها : روز حسابدار، روز، 15 آذر، حسابرس، حسابدار، حسابداری، مالی، لینک های مرتبط : مجاب کردن دیگران برای پذیرفتن بازخورد بهویژه در موارد حیاتی و حساس چالشبرانگیز است. مدیران به خاطر نگرانی از اینکه بازخورد آنها باعث صدمه احساسی یا کاهش بهرهوری شود، به تکنیکهایی چون Praise Sandwich که در نهایت به حفظ آبرو و مراعات ظواهر میپردازند متوسل میشوند. در نهایت این تکینکها به جای کمک به حل مساله بیشتر آسیب میزنند.نتیجه میشود یک فرهنگ بازخورد ضعیف که عمدتا بر اساس طفره رفتن ، سردرگمی و خود فریبی ساخته شده است. این وضعیت با یک پیام بهتر – و یک ذهنیت جسورانهتر امکان اصلاح دارد. من در کار با تیمهای رهبری، دریافتهام که وقتی مکالمات با موضوع عملکرد و بهرهوری با همراهی و مشارکت طرف مقابل باشد، چشمانداز افراد تغییر میکند. نهتنها مدیران از روابط بهتری با تیمهای خود برخوردار میشوند، بلکه حتی بازخورد آنها بجای ایجاد ترس باعث ایجاد لذت بیشتر میشود. مدیران بهجای اعتماد به سلسله مراتب بازخورد، باید یک مدل مشارکتی در نظر بگیرند؛ که توزیع قدرت و مکالمه دو طرفه با کارمندان را افزایش داده و باعث ایجاد یک تجربه بازخورد معتبر و شفاف شود که این باعث تقویت اعتماد، همراهی بیشتر با ریتم و جریان کار شده و شرایط را برای تغییر مثبت و پایدار تنظیم میکند. این یک رویکرد متواضعانه مدیریت افراد است که، بر پرسیدن سوال و نه دستور دادن متمرکز است. من آن را تفاوت بین «خیره شدن به منظره » و «نگهداشتن آینه» مینامم. «خیره شدن به منظره» فرایند دیدن و گفتن است. از دو نفر که از پنجره به یک منظره یکسان خیره شدهاند بخواهید آنچه را که میبینند توصیف کنند. احتمالا دو دیدگاه ماهیتا متفاوت اما معتبر خواهید داشت. اما در کار، عدم توازن در قدرت باعث میشود فقط یک زاویه دید که متعلق به مدیر است خود را نشان دهند.این تصویر محدود از عملکرد، اغلب با تصور ذهنی و جهتگیری همراه است؛ زیرا مدیران جزئیات مربوط به کار یک کارمند را نادیده میگیرند؛ و تحریف میکنند. این منظره با گذشت زمان دچار اختلال میشود؛ و اغلب شبیه «منحنی فراموشی» است که ابتدا با یک شیب تند سقوط کرده و سپس در یک سطح ثابت میماند. در حالی که مدیران بیش از گذشته دستوپا میزنند، کارکنان مجبور به قضاوت میشوند؛ و در این جریان گیر میافتند و بیصبرانه در انتظار به پایان رسیدن این شرایط هستند. این شرایط با استفاده از رویکرد «نگهداشتن آینه» تغییر میکند. این رویکرد تغییر چشمگیری در لحن و مسیر مکالمات بازخورد ایجاد میکند. مدیران بهجای اینکه به کارمندان خود بگویند چه چیزی را ببینند، آنها را راهنمایی میکنند که کجا را ببینند. آنها کارمندان را در مکالمهای متفکرانه در مورد نقاط قوت فعلی، اهداف آینده و چگونگی نزدیکتر کردن این دو درگیر میکنند. مدیران بهجای ارائه دستورالعملها، سوالاتی میپرسند که به کارمندان کمک میکند تصویر کار را بهتر درک کنند؛ و فرصتهای کاری را در اختیار آنها قرار میدهند تا مسیر آینده را شکل دهند. در کار با رهبران در همه سطوح، قدرت را یک رویکرد فروتنانهتر دیدهام. رویکرد نگهداشتن آینه، افق دید کارمندان را توسعه داده؛ و در عین حال فرصتهای گفتگو و تأمل را گسترش میدهد. این باعث میشود مدیران از شر تشریفات و روشهای مدون و رسمی بازخوردگیری راحت شوند (مرور سریع کارهای انجام شده، و به دنبال آن لیست بلند و بالای از کارهایی که انجام نشده). این روش مدیران را به قهرمانانی تبدیل میکند که بهصورت پویا، پیشرفت و استقلال کارمندان خود را ارتقا میدهند. اگر نشانه یک رهبر خوب ایجاد رهبران دیگر است، پس نگهداشتن آینه نشانه رهبری تحولآفرین است. ✍️ جو هیرش (HBR) نوع مطلب : مدیریت دولتی، برچسب ها : بازخورد، مدیر و کارمند، مدیریت دولتی، رفتار سازمانی، اصول مذاکره، ارتباط، دو طرفه، لینک های مرتبط : کرت لوین دو ایده و نظر در مورد تغییر ارائه داد که تا قبل از دهه ۱۹۴۰حائز اهمیت فراوان بودند. ادامه مطلب نوع مطلب : مدیریت دولتی، برچسب ها : کرت لوین، مدیریت تغییر، مدیریت، تغییر، لینک های مرتبط : آیا همه انسانها باید صبح زود سر کار بروند؟ بسیاری از انسانها که هر روز سر کار میروند حالات مختلفی را در طول روز تجربه میکنند؛ برخی صبحها خیلی سرحال و زود از خواب بیدار شده و آماده کار میشوند اما حدود ساعت ۳ بعد از ظهر خسته شده و بهسختی تمرکز میکنند اما برخی دیگر که جزو شببیداراناند و دوست دارند شبها تا پاسی از شب بیدار بمانند، تا قبل از ساعت ۱۰ صبح موتورشان راه نمیافتد و کارایی آنها در ساعات بعد از ظهر به حداکثر خود میرسد.. ادامه مطلب نوع مطلب : مدیریت دولتی، برچسب ها : مدیریت، رفتار سازمانی، شخصیت شناسی، لینک های مرتبط : هریک از همکاران در محیط کار شخصیت خاص خودشان را دارند، بنابراین نمیتوان با همهٔ آنها به یک شکل رفتار کرد. توجه به این نکته اهمیت زیادی در پیشرفت شغلی ما دارد و بهتر است تا جای ممکن روش درست تعامل با آنها را بدانیم. در ادامه ۱۱ مورد از انواع مختلف همکاران، چگونگی شناخت و تشخیص آنها و راه کنار آمدن با آنها را شرح داده ایم: برنده او کارمندی ایده آل است. برنده فردی است که همیشه در لحظات حساس یا پروژههای بزرگ به او تکیه میکنند. این فرد فهرست بلندی از دستاوردها دارد و مسئولیت پذیر است. برنده از داراییهای باارزش شرکت به شمار میرود. همیشه این نوع همکاران را حمایت کنید، قدردان آنها باشید و از خودتان بپرسید: «چه چیزهایی میتوانم از این فرد بیاموزم تا حتی از او نیز بهتر شوم؟» ادامه مطلب نوع مطلب : مدیریت دولتی، برچسب ها : مدیریت، رفتار سازمانی، شخصیت شناسی، روانشناسی، مالیات، لینک های مرتبط : وقتی از سرکار خسته به منزل بر می گردید و سر میز یا سفره شام همسر یا فرزند شما سرش را در گوشی تلفن همراهش کرده و با کلمات مبهم به شما پاسخ می دهد گرفتار فابینگ هستید. وقتی در مهمانی ها و دورهمی های دوستانه یا فامیلی بعد از سلام و احوالپرسی اولیه هر کس به گوشی همراهش مشغول می شود گرفتار فابینگ هستید. وقتی که در روابط عاطفی و زناشویی با شریک یا همسر خود به کافه ای رفته اید یا در منزل نشسته اید و یکی از شما مدام گوشی تلفنش را چک می کند گرفتار "فابینگ" شده اید. یک مطالعه نشان داد که بیش از 17 درصد افراد حداقل چهار بار در روز در حضور دیگران و به هنگام صحبت با آنها دزدکی تلفنشان را چک میکنند. تقریباً 32 درصد افراد نیز دو تا سه بار در روز فابینگ میكنند. اگرچه شاید این رفتار چیز مهمی به نظر نرسد، اما تحقیقات نشان میدهد که فابینگ میتواند به روابط و سلامت روان شما آسیب برساند. ادامه مطلب نوع مطلب : مدیریت دولتی، برچسب ها : فابینگ، مدیریت، مالیات، اظهارنامه، لینک های مرتبط : امروزه تقریبا هر کس با یک رئیس و مافوق سر و کار دارد که ماهیت و کیفیت رابطه آنها تاثیر بسزایی بر کار و زندگی آنها دارد. در این میان، آنچه میتواند کمیت و کیفیت این رابطه را ارتقا بخشد، همان چیزی است که ترکیبی هوشمند از اقتدار و مهربانی در حوزه ارتباط بین مدیران و کارکنان به حساب میآید. سبک مدیریتی مبتنی بر اقتدار همراه با مهربانی دارای ابعاد کاربردی و آموزندهای برای مدیران و روسایی است که با تنوع نژادی، مذهبی و فرهنگی گستردهای در سازمان خود مواجهند و همین مساله برقراری رابطه موثر با کارمندان را برای آنها با مشکل روبه رو میسازد، چرا که باید با افرادی با تفاوتهای فرهنگی، زبانی، مذهبی و فکری چشمگیری رو در رو شده و اقتدار همراه با مهربانی را برای تمام آنها به اجرا درآورد. ادامه مطلب نوع مطلب : مدیریت دولتی، برچسب ها : مدیر، مقتدر، مدیریت، انگیزه، لینک های مرتبط : تکنیک مکث سه ثانیهای، برای رها شدن از واکنشهای شرطیشدهی ذهنی، مثلا تشنه اید و لیوان آبی هم در دست دارید، قبل از آنکه آب را بنوشید سه ثانیه مكث كنید، یا کسی از شما سؤالی میپرسد، سریعا جواب ندهید، سه ثانیه مكث کرده، سپس جواب دهید، خیلی خیلی گرسنه اید، قبل از به دهان گذاشتن هر لقمه غذا، سه ثانیه مكث كنید یا در ماشین نشسته اید و خیلی هم عجله دارید، قبل از روشن كردن ماشین، بر روی صندلی ماشین به آرامی، سه ثانیه مكث كنید بعد ماشینتان را روشن كنید. این مكث های سه ثانیه باعث افزایش قدرت و صبر شما شده و در نتیجه باعث ماندگاری و افزون شدن انرژی مثبت شما میشود، در این كار ممارست بخرج دهید تا اینكه ملكه ذهن شما شده و در حافظه تان ثبت گردد، مهم ترین فایده مكث سه ثانیه جلوگیری از بروز خشم و عصبانیت می باشد و به شما ترمزی میدهد كه خودتان را در مواقع فعال شدن ایگوها كنترل كنید. نوع مطلب : مدیریت دولتی، برچسب ها : مالیات، اظهارنامه، مکث، سه، ثانیه ای، لینک های مرتبط : آیا میدانید مدیران دوست داشتنی چه عادتهایی دارند؟ شاید تاکنون یک رئیس قدرتمند و بانفوذ داشتهاید و میدانید چقدر وجود آن برای موفقیت شرکت لازم است. بنا بر گزارش موسسهی گالوپ در سال ۲۰۱۵ میلادی، کارمندانی که عملکرد بهتری دارند توسط مدیران بهتری هدایت می شوند. در ادامه مقاله عادات رئیسهای دوست داشتنی و موفق را بیان می کنیم: ۱. مدیران موفق منظورشان را صریح بیان میکنند: جفری_جی_فاکس (Jeffrey J.Fox)، مدیر شرکت مشاوره Fox & Company و نویسنده کتاب "چطور یک رئیس خارقالعاده باشیم؟" میگوید: «اغلب کارمندان از حرفهای دوپهلو بدشان میآید. پس اگر واضح حرف نزنید مجبور می شوید انرژی زیادی صرف برطرف کردن شایعات کنید.» رئیسهای خوب و دوستداشتنی حرفهای دوپهلو نمیزنند و همیشه منظور خود را واضح و صریح بیان میکنند. ۲. مدیران موفق به کارمندهایشان اعتماد دارند: فاکس می گوید: "مدیران خوب و دوست داشتنی همیشه کارمندان باهوش، صادق و توانمند را استخدام کرده و با آنها ارتباط مؤثری برقرار می کنند. آنها به کارمندهایشان اجازه می دهند تواناییهای خود را به نمایش بگذارند." اگر کارمندان خوبی استخدام کنید، نیازی به مدیریت تمام جزئیات نبوده و نگران درست انجام شدن کارها هم نخواهید بود. ادامه مطلب نوع مطلب : مدیریت دولتی، برچسب ها : مدیران، موفق، مدیریت، رفتارسازمانی، لینک های مرتبط : آموزش ضمن خدمت و توانمند سازی منابع انسانی: مهمترین و حیاتی ترین دارایی یک سازمان نیروی انسانی آن سازمان است. کیفیت و توانمندی نیروی انسانی ، مهمترین عامل بقا و حیات سازمان است. نیروی انسانی توانمند، سازمان توانمند را به وجود می آورد. از نظر پیتر دراکر رشد اقتصادی مرهون توانمند کردن کارکنان فرهیخته است. توانمند سازی باعث نو آفرینی، تمرکز زدایی و حذف دیوان سالاری است. باعث میشود مدیران سریعتر به اهداف دست یابند. مدیر با تفویض اختیار و قدرت بیشتر به کارکنان باعث فراهم نمودن جو مشارکتی ، ایجاد فرهنگ کار گروهی میشود. توانمندسازی باعث میشود که سلسله مراتب اختیار کم شود و از عمودی به سمت افقی حرکت کند. توانمند سازی سوخت جدیدی برای رشدمحل کار به شمار میرود. ترلاکسن: توانمند سازی را فرایند تغییر عملکرد کارکنان از وضعیت آنچه که به آنها گفته می شود انجام دهند، به آنچه که نیاز است انجام دهند. پوسیانت :توانمند سازی را شامل تقویت مهارت کارکنان و ایجاد اعتماد به نفس در آنها نسبت به خودشان و تلاش در جهت اثربخشی فعالیت های سازمان می راند. توانمندسازی دادن آزادی عمل به کارکنان است. تقویت مهارت کارکنان و ایجاد اعتماد به نفس در آنها نسبت به خودشان و تلاش جهت اثر بخشی فعالیت در سازمان.(پوسیانت) نوع مطلب : مدیریت دولتی، برچسب ها : آموزش، مدیریت، منابع انسانی، پیتر دراکر، توانمند سازی، کارکنان، سازمان، لینک های مرتبط : تعـادل کـار و زندگـی کار سادهای نیست که همه دغدغههای شغلی و کاریمان را پشت در خانه جا بگذاریم. تفکیک زندگی شخصی و کاری، مهارتی ضروری است که یاد گرفتنش حسابی در زندگی به کارمان میآید. این چند نکته کمکتان میکند زندگی شغلی و شخصیتان را بهخوبی از یکدیگر جدا کنید: اگر جزو شرایط شغلیتان تعریف نشده ایمیلهای کاری را چک نکنید و در شبکههای پیامرسانی چون تلگرام پاسخگوی پیامهای مربوط به شغلتان نباشید. با احترام و قاطعیت در ساعتی که در خانه مشغول استراحتید به رییس خود نه بگویید. هوشمندانه کار کردن بهتر از سخت کار کردن است. صرف ساعت کاری زیاد در حالی که بدون هیچ بهرهوری و خلاقیت خاصی است لزوما امتیاز نیست؛ این یعنی ساعت کاریتان را فقط در محل کار پر کنید. موقع ترک محل کار، فهرست کارهای انجامنشدهتان را روی کاغذ بنویسید؛ آن را روی میزتان قرار دهید و تمام. بسیاری از افراد پس از ترک محل کار به این فکر می کنند که میتوانستند با انجام چند کار دیگر، کار خود را بهتر انجام دهند، و به همین منظور دوباره به دفتر کار بازمیگردند تا کارشان را تکمیل کنند. فشار کاری کاذب به خود تحمیل نکنید و به خودتان استراحت بدهید. جانتان را پای کار نگذارید. روانشناسان می گویند برای اینکه به فردی وظایف زیادی واگذار کنید، کافی است قدرت و مسئولیت زیادی به او بدهید. اگر متوجه سوءاستفاده از این احساس خود شوید، قطعا این رویه را متوقف خواهید کرد. ترشح آدرنالین خون را کم کنید. بجای اینکه همواره در عجله و استرس باشید و کارها را یکی پس از دیگری با عجله انجام دهید، میتوانید اوقات خود را با آرامش در کنار خانواده بگذرانید. به بازنشستگی فکر کنید. برخی افراد با کار خود ازدواج کردهاند و حتی اگرخویشفرما هم باشند، دست از کار نمیکشند. شاید بهتر باشد در کارهای پارهوقت حضور پیدا کنید تا طعم شیرین زندگی را بیشتر احساس کنید. بلافاصله جواب ایمیلها یا پیامهای همکاران خود را ندهید. باید این موضوع را برای دیگران مشخص کنید: در خارج ساعت کاری برای امور کاری در دسترس نیستید. شما باید به قانون خاص خود برای برقراری تعادل در کار و زندگی خود برسید و برپایه آسایش خود، قوانین خاص خود را وضع کنید. ✏️ برگرفته از the guardian نوع مطلب : مدیریت دولتی، برچسب ها : مالیات، اظهار نامه، کداقتصادی، ثبت الکترونیکی، لینک های مرتبط :
کائنات چیست؟ کائنات در برگیرنده ی تمام آنچه در زمین و آسمان ها هستش میشه. اما مسئله ای که در برخی کتابها بهش اشاره میشه ذهن کیهانی هستش: ذهن کیهانی براساس قواعد الهی که بهش داده شده تمام اتفاقات جهان رو برنامه ریزی میکنه. نمونه ی این قواعد قانون کارما، بخشش، عدم وابستگی، قصد و... هست. پس بطورکلی کائنات مجموعه قوانینِ الهیِ حاکم بر جهان هستی ست ادامه مطلب نوع مطلب : مدیریت دولتی، برچسب ها : کائنات، کارما، مراحل درخواست از کائنات و دریافت، لینک های مرتبط :
✅ معاملات فصلی
⁉️سوال۱: مهلت تهیه و ارسال لیست معاملات فصلی برای اشخاص حقیقی و حقوقی مشمول چه زمانی می باشد؟ جواب: مهلت تهیه و ارسال لیست معاملات فصلی ماده۱۶۹ مکرر برای اشخاص حقیقی و حقوقی یک ماه و نیم پس از پایان هر فصل سال شمسی هستش. ⁉️سوال۲: عدم تهیه و ارسال لیست معاملات فصلی ماده ۱۶۹ مکرر شامل چه جرائمی می باشد؟ جواب: عدم تهیه و ارسال لیست معاملات فصلی ماده ۱۶۹ مکرر مشمول جریمه ۱% مبلغ کل معاملات لیست می باشد. ادامه مطلب نوع مطلب : اخبار و مطالب مالیاتی، برچسب ها : صورت معاملات، فصلی، مالیات، اظهارنامه، صورت معاملات فصلی، لینک های مرتبط : |
||