خرید اینترنتی، خرید آنلاین، فروشگاه اینترنتی، کالای دیجیتال

برای دریافت نمایندگی رایانمهر، نیازی به داشتن تبحر در زمینه فنی طراحی و نگهداری فروشگاه ussd نیست، شرکت رایانمهر در سرویسی که به شما ارائه می کند کار آماده سازی نرم افزار فروش شارژ و سایر موارد فنی و امنیتی را بر عهده دارد و شما به عنوان مدیر فروشگاه فقط روی فروش بیشتر تمرکز می نمائید.

همچنین تأمین شارژ (سرمایه گذاری و خرید شارژ) و پشتیبانی مشتریان فروشگاه ussd شما نیز به عهده شرکت رایانمهر است و شما دیگر نیازی به سرمایه گذاری و وقت گذاشتن برای خرید شارژ و پشتیبانی مشتریان ندارید.

شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD

درباره شرکت رایانمهر :

شرکت رایانمهر در زمینه فروش الکترونیکی شارژ فعالیت خود را از سال ۱۳۸۶ آغاز نمود. همزمان با تولد شارژهای تلفن همراه، فروشگاه های اینترنتی این شرکت نیز متولد شدند. دو فروشگاه قدیمی echarge.ir متعلق به شرکت رایانمهر و فروشگاه  echargeshop.com  متعلق به نمایندگان رایانمهر ، که در حال حاضر در لیست پر فروش‌ترین فروشگاه‌های اینترنتی کشور قرار گرفته‌اند. در حال حاضر این شرکت در حال ارائه نمایندگی فروشگاه شارژ ussd ( فروش شارژ از طریق وارد نمودن کد دستوری اختصاصی در تلفن همراه مانند کد:  #33*789* ) نیز می باشد.

شرکت رایانمهر نماینده رسمی توزیع الکترونیکی کارت شارژ های ایرانسل، همراه اول، تالیا و رایتل از طریق وبسایتهای اینترنتی و فروش شارژ ایرانسل و سایر شارژها از طریق فروشگاه ussd می باشد. اطلاعات این شرکت را در سایت رسمی اپراتورها به عنوان توزیع کننده و نماینده رسمی می توانید از اینجـــا مشاهده نمایید.

فروشگاه ussd چیست ؟

فروشگاه های شارژ ussd کدهایی همانند #789* می باشند که در حال حاضر جدیدترین تکنولوژی در حوزه خرید کارت شارژ محسوب می شوند. مشتریان فروشگاه ، تنها با شماره گیری کد ussd مربوط به شما می توانند به سادگی شارژ تهیه نمایند. برای خرید از طریق کد های ussd ضرورتی به اتصال به اینترنت و یا ارسال sms نمی باشد، حتی در صورتی که فردی اعتبارش صفر باشد می تواند در چند ثانیه شارژ خریداری نماید.

برای راه اندازی فروشگاه ussd مدیر فروشگاه نیازی به داشتن اطلاعات فنی در زمینه طراحی و پیاده سازی کد ussd و نرم افزار فروش شارژ ندارد و کلیه اقدامات فنی راه اندازی فروشگاه ussd توسط تیم فنی رایانمهر انجام می گردد.

فروشگاه USSD چگونه کار می کند؟

هر فروشگاه ussd دارای یک کد مستقل می باشد، برای مثال در صورتیکه فروشگاه ussd خود را خریداری و کد 1020 را انتخاب نمایید، در این صورت، کد ussd فروشگاه شما #1020*789* خواهد بود و هر فردی از طریق کد شما اقدام به خریداری کردن شارژ نماید سود آن به شما تعلق خواهد گرفت.

فرآیند فروش شارژ در فروشگاه ussd به چه صورت است؟

مشتری پس از وارد نمودن کد ussd فروشگاه شما مبلغ شارژ ایرانسل خریداری شده خود را پرداخت می نماید. مبلغ شارژ با همکاری بانک به صورت آنلاین از حساب وی کسر شده و پس از انجام موفقیت آمیز پرداخت آنلاین، سیم کارتی که شماره آن در مراحل خرید وارد شده است، به صورت مستقیم شارژ خواهد شد و مشتری شما نیازی به وارد کردن پین کد نخواهد داشت.

در واقع خریداران شارژ می‌توانند از طریق کد ussd اختصاصی فروشگاه شما هر کجا که باشند، در کمتر از یک دقیقه شارژ خود را از فروشگاه شارژ شما تهیه نمایند.

** لازم به ذکر است، که در حال حاضر، شارژ ارائه شده در فروشگاههای ussd رایانمهر شامل همه ی شارژهای مستقیم ایرانسل و پین شارژ ایرانسل و همراه اول و رایتل و تالیا می باشد.

مهم ترین ویژگیهای فروشگاه ussd شما :

1- امکان انتخاب کد دلخواه

2- عدم نیاز مدیر فروشگاه به انجام امور فنی فروشگاه

3- عدم نیاز به تامین سرمایه برای تهیه شارژ

4- انجام کلیه امور تهیه شارژ توسط شرکت رایانمهر

5- پشتیبانی مشتریان فروشگاه از طریق تلفن ۸۹۷۱۰

6- تامین امنیت فروشگاه در مقابل سرقت شارژها

7- عدم نیاز به مذاکره با بانک برای دریافت درگاه پرداخت

8- قابلیت پرداخت مبلغ شارژ از طریق تمامی کارت های عضو شبکه شتاب

9- تامین شارژ به نازلترین قیمت در بازار

10- امکان شارژ مستقیم وایمکس ایرانسل

11- ارسال اس ام اس به مشتری با نام فروشگاه ussd شما

12- امکان به خاطر سپردن خرید مشتری برای سهولت در تکرار خرید

امکانات پنل مدیریت فروشگاه ussd :

فروشگاه ussd شما یک “پنل مدیریت” اختصاصی دارد. مدیران فروشگاه ussd می‌توانند از طریق “پنل مدیریت” فروشگاه خود گزارش کاملی از جزئیات فروش و میزان فروش و سود خود را مشاهده نمایند.

برای مشاهده نمونه “پنل مدیریت” می توانید به لینک زیر مراجعه کرده و نام کاربری و کلمه عبور را وارد نمایید:

http://www.echargepanel.com

نام کاربری: demo

کلمه عبور: demo

می‌توانید با مراجعه به بخش‌های مختلف این پنل از نحوه‌ی کارکرد آن مطلع شوید.

تامین شارژ فروشگاه ussd، تهیه نرم افزار فروش، تامین امنیت فروشگاه :

نرم‌افزار فروش شارژ از طریق کد ussd، توسط شرکت رایانمهر تهیه و پشتیبانی می‌گردد. همچنین تأمین شارژ (سرمایه گذاری و خرید شارژ) بر عهده‌ی شرکت رایانمهر بوده و فروشگاه داران بابت شارژهایی که روی فروشگاه آنها قرار می‌گیرد هزینه اضافی پرداخت نخواهند کرد.

تامین امنیت فروشگاه و شارژها ی موجود در آن نیز از طریق این شرکت تامین شده و فروشگاه داران هیچگونه دغدغه‌ای در رابطه با برقراری امنیت فروشگاهشان نخواهند داشت.

میزان سود فروش شارژ از طریق فروشگاه ussd به اندازه 2 درصد از مبلغ فروش شارژ می باشد.

برای مثال در صورتیکه مشتری شما مبلغ 5000 تومان شارژ ایرانسل خود را از طریق فروشگاه ussd شما خریداری نماید، مبلغ 100 تومان به عنوان سود خالص فروشگاه دار به حساب سود شما اضافه خواهد شد.

نحوه محاسبه سود، تسویه حساب و مسایل مالی :

با توجه به اینکه سرمایه گذار خرید شارژ ها شرکت رایانمهر می باشد زمانی که از فروشگاه ussd نماینده، خریدی انجام می‌پذیرد، مبلغ حاصل از این فروش به حساب شرکت رایانمهر واریز می‌گردد سپس سود فروش شارژ در طول یک ماه در پایان ماه محاسبه و با فروشگاه دار تصفیه می گردد. ولی گزارشی کامل از جزئیات خریدها در پنل مدیریتی فروشگاه ثبت می‌شود و قابل رویت می‌باشد.

میزان سود خالص هر فروشگاه از اول تا پنجم هر ماه محاسبه می‌شود و پس از محاسبه، در پنل مدیریتی بروز رسانی شده و قابل رویت می‌گردد. در صورتی که سود فروشگاه بیش از ۵,۰۰۰ تومان باشد با صاحب فروشگاه تسویه شده، در غیر اینصورت سود فروشگاه به ماه بعد منتقل شده و تسویه حساب در ماه بعد انجام می‌گردد.

پس از محاسبه سود هر ماه، سهم فروشگاه دار به حساب شخصی وی نزد بانک ملت واریز می‌گردد.

تذکر :

حساب فروشگاه دار باید متعلق به بانک ملت باشد و امکان تغییر حساب مدیر فروشگاه به نام شخص دیگری وجود ندارد.

هزینه سالیانه فروشگاه بابت تهیه نرم افزار فروش، راه اندازی فنی فروشگاه و برقراری امنیت فروشگاه می باشد. هزینه راه اندازی براساس کد شما متفاوت خواهد بود.

هزینه فروشگاه ussd بهمراه کد طلایی 1میلیون و 282 هزار تومان

هزینه فروشگاه ussd بهمراه کد نقره ای 450 هزار تومان

آنچه باید مدیر فروشگاه انجام دهد :

تنها وظیفه‌ی مدیران فروشگاه ussd، تمرکز روی جذب مشتری بیشتر با معرفی کد ussd فروشگاه خود به مشتریان بالقوه شارژ و فروش هر چه بیشتر شارژها خواهد بود.

توجه: مدیر فروشگاه اجازه واگذاری یا فروش فروشگاه خود به فرد دیگری را ندارد .

نحوه خرید و راه اندازی فروشگاه ussd :

شما می توانید با مراجعه به لینک زیر سفارش خود را برای دریافت نمایندگی ثبت نمایید:

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

خطاهای اجتناب پذیر کارآفرینان و راهکارهای مقابله با آن

در این مطلب سرمایه گذار مطرح، جف بسگنگ (Jeff Busgan) به توصیف و بررسی اشتباهات رایجی که کارآفرینان هنگام راه اندازی کسب وکار اولیه خود مرتکب می شوند و ارائه بهترین راه حل های پیشنهادی برای جلوگیری از آنها می پردازد.

به گفته جف بسگنگ که سابقه حرفه ای خود را به عنوان یک سرمایه گذار با سرمایه گذاری های شخصی روی پروژه های گوناگون در شرکت سرمایه گذاری «Flybridge » آغاز کرد، کارآفرینی در مراحل اولیه حتی بدون در نظر گرفتن مشکلات احتمالی خود کار بسیار دشواری است. در این مطلب به بررسی پنج خطای رایج و در عین حال قابل اجتناب کار آفرینان و معرفی راه کار هایی برای جلوگیری از آنها می پردازیم.

۱ مبارزه با آتش به جای آمادگی در برابر بحران

 متاسفانه کارآفرینان بزرگ اغلب گرایش بیشتری بر متمرکزشدن بر بحران ها، مشکلات تولیدی و محصولات، مسائل مربوط به مشتریان، سرمایه گذاران و البته بیشتر از همه مشکلات مالی و کسری پول دارند. متاسفانه آنها نیاز اصلی را که همان اختصاص دادن زمان برای مصاحبه و جذب کاندیدا های جوان و نقش آنها در گسترش و کسب موفقیت یک کسب و کار تازه تاسیس است، به طور کلی نادیده می گیرند.

راهکار: حداقل ۲ ساعت از زمان خود را در هفته به بررسی رزومه ها و انجام مصاحبه و استخدام داوطلبان جدید اختصاص دهید، حتی اگر در حال حاضر در حال جذب نیروی جدید نیستید. در حالت ایده آل به یک فایل اطلاعاتی از بهترین کاندیداهای بالقوه برای استخدام در آینده نیاز دارید تا در صورت لزوم بتوانید به راحتی بهترین گزینه را از میان آنها انتخاب کنید.

۲ عمل کردن صرف به جای هدایت کردن

 برای گسترش یک کسب و کار تمامی افراد حاضر در یک گروه باید به طور مداوم و سالانه به صورت هماهنگ از آموزش ها و به روزرسانی های مورد نیاز برای رشد و هماهنگ شدن همزمان با گسترش شرکت برخوردار شوند. این امر تنها درصورت نظارت و هدایت مستقیم مالکان شرکت ها و راهنمایی آنان برای درک هرچه بهتر این مهارت ها و رفتار های حرفه ای مورد نیاز، امکان پذیر است.

راهکار: از این روش به عنوان راه حلی ایده آل برای مدیریت زمان خود استفاده کنید، البته مسلما آموزش یک فرد برای انجام کار ها مستلزم زمان بیشتری است تا خودتان شخصا آن کار را انجام دهید. ولی به خاطر داشته باشید هنگامی که یک فرد را برای مسوولیت خاصی آموزش می دهید، آن کار برای همیشه از لیست کارهایی که باید درآینده انجام دهید، خارج خواهد شد و این امکان را به شما می دهد تا زمانتان را به کارهایی که تنها شما قادر به انجامشان هستید اختصاص دهید.

۳ شکست برنامه ها به دلیل مقابله با موقعیت های بحرانی

 عموما کارآفرینان افرادی خوش بین هستند، اما حتی در بهترین شرکت ها نیز ممکن است کارها به خوبی پیش نروند. شما باید برای مقابله با چنین شرایطی کاملا آماده باشید. آیا تولیدات باید متوقف شوند، روند فروش کندتر از آمار محاسبه شده حرکت می کند، یا نیروهای حیاتی پست های خود را ترک می کنند؟

راهکار: متمرکزشدن بر مشکلات احتمالی موجب تضعیف روحیه کارمندان و مهم تر از همه خود شما می شود. برای حفظ روحیه اعضای تیمتان برنامه های لازم و ضروری برای مواجهه و آماده سازی در برابر وقوع اتفاقات ناخوشایند را با مشارکت تیم سرمایه گذاری و هیات مشاورانتان خارج از محیط روزمره کاری و به دور ازکارمندانتان انجام دهید. برای حفظ روحیه خودتان برنامه ریزی برای روزهای بحرانی را به بخش های کوچک تری تقسیم کرده و در برنامه های کاری روزانه جای دهید. زمانی که از برنامه ریزی وطرح نهایی خود مطمئن شدید با قرار دادن آن در جایگاه مناسب خودش دیگر ذهنتان را درگیر آن موضوع نکنید. و با این اطمینان خاطرکه شما راهکار مناسب برای مواجهه با مشکل را یافته اید دیگر نگذارید تا این موضوع برایتان نگرانی ایجاد کند.

۴ نداشتن روابط عمومی کافی

 عموما کارآفرینان با بحران های گوناگونی روبه رو هستند. این امر موجب شده تا آنها زمان کمتری برای تمرکز بر روابط خود داشته باشند، در نتیجه ایجاد روابطی پایدار فراتر از بحران ها به دست فراموشی سپرده شده است.

راهکار: به طور منظم صرفا زمانی را برای ملاقات با سرمایه گذاران، گروه های مدیریتی و کارمندانتان برای انجام برنامه هایی تفریحی و نه لزوما کاری اختصاص دهید. برنامه های ساده مثل جمع شدن در رستوران محلی یا تشکیل گروه های مختلف و همکاری در زمینه فعالیت های بشر دوستانه.

۵ بی توجهی به فرهنگ سازمانی

 شرکت هایی که در بررسی های سالانه رتبه های برتری دارند و میزان رفت و آمد کارمندان در آنها کمتر است، هزینه های پرسنلی کمتری نیز پرداخت می کنند. در غیر این صورت شما مجبورید همیشه از یک مدیر اجرایی یا عضوی که به طور رسمی موظف به ایجاد محیطی ایده آل و مورد دلخواه کارمندان است، کمک بگیرید و برنامه های زیادی برای تشویق کارمندان به کار و جلب رضایت افراد استفاده کنید.

راهکار: انگیزه هایی فراتر از تنها کسب درآمد و ثروتمند شدن برای کارمندانتان فراهم کنید. برای مهندسان مسائل چالش برانگیز ایجاد کنید و بهترین ابزارآلات را برای بازاریاب هایتان فراهم کنید و به طور عمومی و علنی از فروشندگانتان قدردانی کنید.سخاوتمندانه از تمامی افراد و گروه هایی که شما را برای رسیدن به موفقیت و اعتباری که امروزه کسب کمک کرده اند، قدردانی کنید.

    مترجم: دلارام حسینیون

    منبع:inc

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

ابزاری پویا برای دستیابی به رشد کسب و کار

طرح کسب وکار در ساده ترین شکل خود نقشه راهی است برای کسب وکار شما که توصیف گر اهداف و جزئیاتی است که شامل نحوه دستیابی به این اهداف می شود. برنامه کسب وکار توصیفی از تیم شما است و دلایل اینکه چرا اعضای آن بهترین افراد برای دستیابی به اهداف هستند.

طرح کسب وکار از جمله اسناد رسمی نیست، اسنادی رایج که همواره مجبور به تهیه و ارائه آنها هستید. این طرح و فرآیند آن برای تمامی بنگاه های اقتصادی مزایایی دارد، اما تنها گروه محدودی از کسب وکارها به منظور دریافت وام یا مذاکره با سرمایه گذاران مجبور به ارائه طرح های کسب وکار رسمی هستند. این طرح شامل هر چیزی است که قرار است روی دهد. امروزه روش های ساده تری برای شما که به دنبال تهیه طرحی برای کسب وکار خود هستید، فراهم شده است. طرح های کسب وکار در مقایسه با گذشته ساده تر، کوتاه تر و آسان تر شده اند. طرح هایی با ضخامت ۳۰ یا ۴۰ صفحه امروزه خلاصه تر شده اند و نوشتن آن سهولت بیشتری پیدا کرده و البته خواندن و درک آنها بسیار راحت تر شده است.

به منظور آشنایی بیشتر با یک طرح کسب وکار بهتر است ابتدا با اصول اولیه آغاز کنیم.

طرح کسب وکار چیست؟

 اگر یک ایده کسب وکار و کارهایی که برای تحقق آن باید انجام دهید، به ذهنتان خطور کرده است، در این صورت شما یک طرح کسب وکار تهیه کرده اید. به طور کلی طرح کسب وکار شامل برنامه ای است که برای شناسایی نحوه پیشرفت کسب وکار و البته تعیین روش های کسب موفقیت تهیه می شود. به طور عملی و در اکثر بنگاه های اقتصادی، طرح کسب وکار به سادگی تعیین و تمرکز بر استراتژی، شناسایی وظایف و مسوولیت ها و انجام پیش بینی های اولیه از جریان وجوه نقد و مدیریت کسب وکار است.

طرح کسب وکار در یک فایل رایانه ای تهیه می شود و نسخه چاپ شده آن تنها در شرایط خاص و برای ارائه به افراد و گروه های خارج از سازمان یا اعضای تیم ها تهیه می شود. سند رسمی طرح کسب وکار شامل چکیده اجرایی، مروری بر فعالیت های شرکت، اطلاعاتی از محصولات یا خدمات شرکت، طرح بازاریابی شرکت، لیستی از اهداف و نقاط عطف تعیین شده، اطلاعاتی درباره هر یک از اعضای تیم مدیریت و نقش آنها در شرکت و جزئیاتی از طرح مالی شرکت می شود. از هر یک از موارد مذکور با عنوان «بخش» یا «فصل» طرح کسب وکار یاد می شود.

در تمامی موارد، برنامه بررسی مهم ترین بخش طرح کسب وکار بشمار می رود. بخشی از طرح که به عنوان قسمتی از فرآیند برنامه ریزی است، بررسی منظم نتایج و مقیاس ها را بر عهده دارد. در واقع دلیل این اهمیت حیاتی بودن انجام بررسی و تجدید نظر است.

متاسفانه بسیاری از افراد تهیه طرح کسب وکار را فقط برای کسب وکار های نوپا یا اقدام به دریافت وام ضروری می پندارند. اما تهیه طرح کسب وکار برای کسب وکار های در حال اجرا و بدون در نظر گرفتن نیاز به سرمایه گذاری های جدید یا دریافت وام امری حیاتی است. بدیهی است که کسب وکار های فعال باید طرح هایی در اختیار داشته باشند که در صورت بروز تغییر در شرایط بازار و رویارویی با فرصت های جدید قابل حفظ و به روزرسانی است. هر بنگاه اقتصادی اهداف بلندمدت و کوتاه مدت، اهداف فروش و بودجه ای خاص دارد، هر طرح کسب وکار شامل تمامی این نکات مذکور می شود و هم برای بنگاه های نوپا و هم کسب وکار های با سابقه که به دنبال رشد هستند، مفید است.

چه کسانی به طرح کسب وکار نیاز دارند؟

 اگر به دنبال برداشتن گام بزرگی هستید که به احتمال زیاد هزینه بر و زمان بر است و مقدار قابل توجهی از منابع صرف آن خواهد شد، بهتر است به فکر تهیه طرح کسب وکار باشید. اگر به کسب وکار خود اهمیت می دهید، تهیه طرح کسب وکار برای کسب موفقیت امری ضروری است.

کسب وکار های نوپا

 سناریوی تهیه طرح کسب وکار درواقع نوعی راه اندازی یا پیاده سازی به شمار می رود. با تهیه طرح کسب وکار موسسان قادر خواهند بود بسیاری از عدم اطمینان های موجود را درخصوص طرح ریزی فروش، بودجه بندی و تعیین وظایف و مسوولیت ها به مسائلی قابل درک و معنی دار تبدیل کنند. نیاز به تهیه یک برنامه، دقیقا زمانی آشکار می شود که شما نمی دانید چه میزان سرمایه را چه زمانی نیاز دارید. بنابراین به کمک همین طرح دست کم بنگاه های نوپا قادر خواهند بود سرمایه گذاران، بانک ها و اطرافیان خود را نسبت به سرمایه گذاری و تامین مالی کسب وکارشان ترغیب کنند.

در این صورت برنامه کسب وکار توصیفی است از هرآنچه در یک بنگاه اقتصادی انجام می شود و البته نحوه دستیابی به اهداف و مهم تر از همه اینکه چرا موسسان آن بهترین افراد برای عملی کردن آن هستند.

طرح اولیه کسب وکار شامل جزئیاتی درخصوص میزان بودجه موردنیاز برای آغاز فعالیت و ادامه آن در دوره های مختلف رشد برای دستیابی به سود مورد نظر است. بنگاه های اقتصادی باسابقه از طرح کسب وکار نه تنها به منظور رویارویی با تغییرات بازار و بهره مندی از فرصت های موجود، بلکه برای مدیریت و هدایت کسب وکار خود بهره می برند.

از سوی دیگر طرح کسب وکار برای تقویت استراتژی، تهیه مقیاس ها و معیارها، مدیریت وظایف و اهداف، پیگیری نتایج و مدیریت منابع نظیر جریان وجوه نقد کاربرد دارد. علاوه بر این مدیران را در تنظیم دوره های منظم نظارت و بازبینی یاری می رساند.

طرح کسب وکار یکی از محرک های اصلی برای رشد کسب وکار به شمار می رود. یکی از مطالعات اخیر که توسط پروفسور اندرو برو مدیر موسس مرکز کارآفرینی و اقتصاد Bettany در دانشکده کرانفیلد انجام شده است، به نتایج قابل توجهی دست پیدا کرده است. براساس نتایج حاصل از این پژوهش کسب وکار هایی که طرح کسب وکار را به منظور مدیریت کسب وکار به کار می برند، ۳۰ درصد رشد بیشتری دارند. برای کسب وکارهای باسابقه بهره مندی از فرآیند برنامه ریزی کسب وکار یک مزیت اقتصادی محسوب می شود و منجر به رشد سریع تر و نوآوری بیشتر می شود. طرح های کسب وکار مانند ابزارهایی پویا هستند که برای دستیابی به رشد و جلوگیری از تاثیرگذاری مشکلات بالقوه بر روند کسب وکار عمل می کنند.

انتخاب بهترین طرح کسب وکار

 باتوجه به اینکه برنامه های کسب وکار با مقاصد مختلف تهیه می شوند انواع مختلفی را شامل می شوند. پیش از اقدام به نوشتن طرح کسب وکار، باید مخاطبان و اهداف تهیه آن را تعیین کنید. درحالی که کسب وکارهای مختلف مولفه های تقریبا مشترکی دارند، اما فرمت طرح کسب وکار باتوجه به نوع مخاطب و نوع بنگاه اقتصادی، فرق می کند.

برای مثال اگر تصمیم دارید طرحی برای یک شرکت زیست فناوری تهیه کنید، باید وارد جزئیات فرآیندهای مصوب دولتی شوید. اگر طرح مختص یک رستوران است، جزئیاتی که درباره مکان ارائه می شود ازجمله مولفه های مهم تلقی می شود. بدیهی است زبانی که در طرح کسب وکار شرکت زیست فناوری به کار خواهید گرفت تخصصی تر از زبان و لحن طرح تهیه شده برای رستوران خواهد بود. برنامه های کسب وکار از نظر اندازه، جزئیات و نوع ارائه متفاوت هستند. برنامه هایی که کاربرد داخلی دارند و به طور انحصاری به منظور برنامه ریزی داخلی و مدیریت استراتژیک استفاده می شوند رسمیت کمتری دارند. از سوی دیگر طرحی که روی میز سرمایه دار ارشد قرار می گیرد، باید رسمیت بالایی داشته و بر جنبه های رشد سریع کسب وکار و تجربه تیمی تمرکز داشته باشد. در این بخش به معرفی سه نوع مختلف طرح های کسب وکار اشاره می شود:

طرح کسب وکار تک صفحه ای: همان گونه که از عنوان آن پیدا است شامل چکیده ای از فعالیت هایی است که در کسب وکار شما صورت می گیرد و در یک صفحه تهیه می شود. در واقع شامل توصیفی دقیق از کسب وکار است که به زبانی ساده تهیه شده است. معرفی کسب وکار به غیرخودی ها، نظیر سرمایه گذاران ازجمله مهم ترین اهداف تهیه چنین طرح هایی است، زیرا سرمایه گذاران اغلب زمان زیادی ندارند و ارائه یک طرح کوتاه بهترین انتخاب برای اولین جلسه ملاقات با آنها است.

طرح حقیقی کسب وکار: طرح واقعی کسب وکار شامل تمام چیزهایی است که قرار است رخ دهد و تشریفاتی که برای ارائه یک طرح ضروری است (استراتژی، بودجه، معیارها و پیش بینی ها). البته چنین طرحی شامل برنامه بررسی ماهانه و تجدید نظر نیزهست. طرح داخلی شامل تاریخچه شرکت و سابقه مدیریت نمی شود، زیرا اغلب افراد و گروه های حاضر در سازمان به طور قطع از آن اطلاع دارند. طرح کسب وکار داخلی ابزاری مدیریتی است که برای هدایت و رشد کسب وکارهای نوپا و کسب وکار های فعال به کار برده می شود. چنین طرح هایی به صاحبان کسب وکار در تصمیم گیری های استراتژیک و ارزیابی میزان پیشرفت یاری می رسانند.

طرح های کسب وکار خارجی (سند طرح کسب وکار استاندارد): چنین طرح هایی، اسناد رسمی طرح کسب وکار هستند که به منظور ارائه به گروه هایی خارج از سازمان تهیه می شوند و اطلاعاتی در خصوص کسب وکار را در اختیار آنها قرار می دهند.

رایج ترین هدف تهیه چنین طرحی برای جذب سرمایه گذاران یا درخواست وام است، البته در برخی موارد برای استخدام، آموزش یا جذب کارکنان موثر نیز کاربرد دارد. این سند در واقع تصویری کلی از طرح کسب وکار را در بازه های زمانی خاص فراهم می کند. طرح خارجی به جزئیاتی از چگونگی تخصیص سرمایه در بخش های مختلف کسب وکار اشاره می کند و تاکید بسیاری بر سابقه و توانایی های تیم سازمان دارد، زیرا سرمایه گذاران همواره به سرمایه گذاری بر افراد بیش از ایده ها تمایل دارند.

همان طور که قبلا اشاره شد تمامی برنامه های کسب وکار عناصر کلیدی و مشترکی دارند که عبارت است از: توضیحاتی پیرامون خلاصه اجرایی، مروری بر فعالیت های شرکت، محصولات و خدمات، بازار هدف، برنامه بازاریابی و فروش، مقیاس ها و نقاط عطف، تیم مدیریتی و برنامه مالی است.

استفاده از طرح کسب وکار برای تحقق پیشرفت

 مسلما کوچک ترین اقدام نسبت به تهیه یک طرح کسب وکار یک مزیت قابل توجه برای کسب وکار محسوب می شود. اما تضمین موفقیت به سادگی نوشتن یک طرح کسب وکار نیست. بهترین روش برای کسب ارزش از یک طرح کسب وکار، استفاده از آن به عنوان یک ابزار مدیریتی است.

به این منظور برنامه شما مستلزم بازبینی و تجدید نظر مداوم است. در حین انجام کسب وکار همواره در حال یادگیری و جمع آوری اطلاعاتی در خصوص علاقه مندی های مشتریان، موثرترین تاکتیک های بازاریابی یا حتی تاکتیک های ناموفق هستید.

بنابراین طرح کسب وکار شما باید بازتابی از آموخته ها باشد تا استراتژی های آتی شما را هدایت کند.

    مترجم: فریبا ولیزاده

    منبع: articles.bplans.com

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

۱۰ شایعه بسیار غلط در مورد کارآفرینی

یک موضوع مهم در دنیای کارآفرینی، به چالش کشیدن وضعیت کنونی و ایجاد تردید در قضاوت درست به دنبال راه های جدیدتر و بهتر برای کار کردن است.

خلاصه اگر فقط بخواهید این طرز فکر را دنبال کنید، شاید یک شغل واقعی بیابید و شاید هم از کار بیکار شوید. به همین خاطر است که هیچ چیز جز حرکت هماهنگ و دسته جمعی یک صف با ضرب یک طبل آدم را به وجد نمی آورد. آن هنگام که صدای هزاران فریاد شما را به انجام یک کار واحد فرامی خواند. این نشانه ای قطعی از تفکر گروهی است. همچنین می تواند زمان خوبی باشد برای اینکه پنبه ای در گوش فرو کنیم و فکری اساسی بکنیم. امروزه شعاری همه گیر و گوشخراش بر این اصرار می ورزد که شغل خود را رها کنید و به کارآفرینی روی بیاورید. عموم می گویند باید همین کار را بکنید چون هر روزی که تعلل می کنید به زندگی فقیرانه و پشیمانی نزدیک تر خواهید شد.

اما این اصلا درست نیست. این فکر که شما نمی توانید با کار کردن برای دیگران شغلی موفق داشته باشید، واقعا شاد باشید و حتی ثروتمند شوید، شاید مضحک ترین، غیرمنصفانه ترین و بی اعتبارترین شایعه ای باشد که تا کنون شنیده ام و بسیار هم به گوشم خورده است. اشتباه نکنید، کارآفرینی می تواند به گونه ای باور نکردنی مفید باشد. شاید اینکه کسب وکار مستقلی برای خود راه بیندازید بهترین تصمیمی باشد که گرفته اید، اما قبل از اینکه دل به دریا بزنید چیزهای زیادی هست که باید در نظر بگیرید و شایعات زیادی هست که باید از آنها باخبر شوید.

شایعه شماره ۱: این تنها راه ثروتمند شدن است. مقاله ای خوانده ام که ادعا می کرد چون برترین میلیاردر های دنیا کارآفرین بوده اند پس تنها راه برای اینکه ثروتمند شوید همین است، اما هیچ اطلاعات یا منطقی برای اثبات این ادعا نداشت که نشان دهد فردی که کسب وکار مستقلی راه می اندازد پول بیشتری به دست خواهد آورد. به علاوه، آیا این را می دانستید که مایکروسافت ۱۰هزار نفر را میلیونر کرده است؟ جای تامل دارد.

شایعه شماره ۲: باید به دنبال علاقه خود بروید، نه به دنبال پول. مقاله دیگری می گوید که پول همه آن چیزی که باید به دنبالش باشید نیست، بلکه باید علاقه خود را دنبال کنید. این درست است، اما چه کسی گفته در این صورت نمی توانید برای دیگران کار کنید؟ اکثر کارآفرین ها در واقع علاقه خود را در کارهایی که برای دیگران انجام می دهند می یابند. این بهترین راهی است که من برای یافتن فرصت ها می شناسم.

شایعه شماره ۳: شادتر خواهید بود. تا آنجا که من می دانم این مساله که چه چیزی شما را شاد می کند کاملا به خودتان بستگی دارد. اکثر مردم واقعا فارغ از دردسر ها، ریسک ها،کوله بارها، موانع و بلاتکلیفی های کسب وکارهای مستقل شادتر هستند. شاید اکنون آنها برای این کمتر شاد هستند که دیگران باعث شده اند در مورد شغلشان دچار تردید شوند.

شایعه شماره ۴: رئیس نخواهید داشت. اشتباه! هرکسی رئیسی دارد. مدیران عامل هم پاسخگوی هیات رئیسه، مشتریان و سهامداران هستند. کارآفرینان نیز باید مستقیما پاسخگوی ناظران و ماموران دولت در سطوح فدرال، ایالتی و محلی باشند. باور کنید آنها می توانند رفتار بسیار آمرانه ای داشته باشند.

شایعه شماره ۵: آزادیِ بیشتر و کنترل و توازن بیشتری روی زندگی شغلی خود خواهید داشت. اگر مستقل کار کنید، این شانس را خواهید داشت که هر نوع کلاهی بخواهید بر سر بگذارید و برای مدتی طولانی هفت روز هفته ۲۴ساعت کار کنید. کارتان زندگی تان خواهد شد. هیچ اشکالی در این نیست، اما همه کس با این شیوه، آزادی و کنترل بیشتر را احساس نخواهد کرد.

شایعه شماره ۶: شرکت های بزرگ بدجنس هستند. بگذارید یک چیز بگویم که شرط می بندم هیچ وقت به آن فکر نکرده اید: هر شرکتی – حتی شرکت های بزرگی مثل اپل و اینتل – ابتدا در قالب کسب وکار کوچکی تاسیس شده اند. بنابراین چه فرقی می کند؟ من در شرکت های کوچک و بزرگِ صنعت فناوری برتر، شغلی باورنکردنی داشته ام؛ همین طور هزاران فرد دیگری که سال ها است آنها را می شناسم.

شایعه شماره ۷: موفقیت بیشتری خواهید داشت. می دانید آن چیست که همه کس عاشق انجام آن است؟ کاری مهم که اهدافی را محقق ساخته و بتوان به آن افتخار کرد. شما می توانید این را با کار کردن برای یک شرکت بزرگ یا کوچک یا در شرکت مستقل خودتان هم انجام دهید. موفقیت ربطی به مالکیتِ کسب و کار ندارد. اگر می خواهید مدیریت یا رهبری کنید یا کسب و کاری راه بیندازید، بهتر است پیش از اقدام به مستقل شدن، بروید راه و چاه را در یک شرکت خوب یاد بگیرید.

شایعه شماره ۸: کاری وجود ندارد؛ فناوری و برون سپاری تمام مشاغل را از بین برده اند. بسیار غلط. اگر فناوری مشاغل را نابود می کند، آنگاه از نظر شما پرسودترین و سریع الرشدترین صنعت روی زمین چیست؟ درست است: فناوری. اگر نمی توانید شغلی را پیدا کنید، احتمالش این است که فاقد مهارت ها یا دانش مورد نیاز هستید که در آن صورت، بله، شاید بخواهید به شروع یک کسب وکار مستقل فکر کنید.

شایعه شماره ۹: طبقه متوسط در حال مرگ است. شاید این درست باشد، اما این چه ربطی به شما، من یا هر کس دیگر دارد؟ اگر این فرض آن است که با کار کردن در شرکت دیگران محکوم می شوید به یک زندگی بخور و نمیر، من می توانم خیلی ساده خلاف آن را ثابت کنم. به عنوان مثال، کارمندان شرکت های بزرگی چون گوگل، اپل و فیس بوک پول بسیار زیادی در می آورند.

شایعه شماره ۱۰: بهانه گیری را کنار بگذارید؛ همین حالا دست به کار شوید. اگر در مورد این تصمیم با خود درگیر هستید، باید دلیل بسیار موجهی برای آن وجود داشته باشد. شاید این یک تصمیم آگاهانه نیست و احساس می کنید مجبور شده اید. یا شاید زمان آن مناسب نیست یا ذخیره کافی برای آن ندارید. اگر احساستان به شما می گوید که این کار را نکنید و حس تان معمولا درست است، شاید بهتر است به حس خود گوش کنید.

جالب اینجا است که هر مقاله و کتابی که به آن برخورده ام که صرف نظر از شرایط افراد سعی در سوق دادن آنها به سمت کارآفرینی داشته است، توسط کسانی نوشته شده که با کار کردن برای دیگران شروع کرده اند و شغل روزانه خود را هم رها نکرده و فقط خوش شانس بوده اند یا آنقدر با استعداد یا تحصیلکرده بوده اند که صرف نظر از شغلی که داشتند حتما موفق می شدند.

حواستان باشد، تصمیمی که در مورد شغل خود می گیرید به خودتان مربوط است. با خود فکر کنید و تصمیمی آگاهانه بگیرید. اگر کاری برایتان مناسب است آن را انجام دهید. به خود ایمان داشته باشید. همه چیز درست خواهد شد.

    نویسنده: استیو توبک

    مترجم: عادله جاهدی

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

سکانداران ​آینده، نگران ​شغل

طبق آخرین آمار ارائه شده از سوی مرکز آمار ایران تعداد فارغ التحصیلان دانشگاه های ایران در سال ۱۳۹۱ خورشیدی معادل ۷۱۰ هزار نفر و تعداد دانشجویان در حال تحصیل در دانشگاه های ایران در همان سال چهار میلیون و ۴۳۵ هزار نفر بوده است.

آمارها نشان می دهند بخش بزرگی از این افراد را جوانان تشکیل می دهند که در سنین پایین تر از ۳۵ سال مشغول به تحصیل اند.

جوانانی که برای ساختن آینده ای بهتر برای خود، خانواده و سرزمین مادریشان با ذوق و شوق تلاش و افکار بلندپروازانه شان را پیاده سازی می کنند. در این مسیر این جوانان کوشا با مسائل و مشکلات عدیده ای روبه رو هستند. مسائلی از قبیل مشکلات اقتصادی کشور و بی ثباتی بازار و صنعت و قواعد و دستورالعمل های پیچیده اداری و فنی و نابرابری های برخورداری از منابع قدرت و ثروت متناسب با مهارت های افراد، ناامیدی را میان جوانان تقویت می کند. آینده آنان تحت تأثیر این ناامیدی عمیق نسبت به آینده، تبعات بسیار منفی در جامعه و نظام اسلامی ایران دارد. جوانانی که سکانداران آینده انقلاب اسلامی ایران هستند در موقعیت های بسیار سختی قرار می گیرند و نمی توانند خدمات ارزشمند خود را به بهترین نحو به جامعه ارائه دهند. یکی از اصلی ترین دغدغه های امروز جوانان، مساله بیکاری و متناسب نبودن شغل های توزیع شده با سطح مهارت های جوانان است.

در این شرایط پرسش بسیاری از مسئولان دلسوز نظام این است که چه راهکارهایی می تواند در هموار کردن مسیر خدمت رسانی جوانان مفید باشد و مشکلات آنان را حل کند. به طور طبیعی جوانان تحصیلکرده باید در مسیری قرار گیرند که استعدادهایشان صرف پیشرفت اقتصادی و تکنولوژیک کشور قرار داده شود.

اولا جوانان تحصیلکرده باید مطابق با مهارت های خود شغل مناسب بیابند. ثانیاً آنان باید در ارتقای مهارت های خود کوشش کنند و ثالثا از این توانایی برخوردار شوند که از حقوق قانونی خود آگاهی یابند و اجازه ندهند کارفرمایان باتجربه از بی تجربگی و ناپختگی ایشان در جهت سودآوری شخصی استفاده کنند. در این میان، دولت با سیاستگذاری های ویژه خود نقش مهمی در تحول اوضاع جوانان ایفا می کند. دولت با سرمایه گذاری مستمر در طرح های ملی، سازمان ها و شرکت ها را ترغیب می کند تا به اجرایی کردن طرح ها اقدام کنند.

این شرکت ها نسبت به استفاده از نیروی کار جوان و تحصیلکرده رغبت نشان می دهند، اما به دلیل طراحی نشدن دقیق سلسله مراتب سازمانی و تشکیلات منظم و سالم دچار نشانه هایی از فساد اداری می شوند و نمی توانند نسبت به جذب افراد متناسب با مهارت هایشان اقدام کنند.

در این مسیر موقعیت های شغلی به دست افرادی می افتد که از مهارت کافی برای آن شغل خاص برخوردار نیستند و نمی توانند به طور دقیق دستورالعمل ها و قواعد فنی و اداری را اجرا کنند. بسیاری از جوانانی که شغل متناسب مهارتشان ندارند با مشاهده این فرآیندهای ناسالم دچار سرخوردگی و ناامیدی و به یک نیروی بی انگیزه بدل می شوند که توانایی ایجاد تحول در جامعه را ندارد.

شرایطی که کم​وبیش در نظام تکنولوژیک و اقتصادی کشور حاکم است از این مساله متأثر شده است. رعایت نشدن دقیق دستورالعمل ها و قواعد فنی و اداری و گزارش نکردن نارسایی دستورالعمل ها ، قواعد و قوانین موجود، برای جوانان مشکلاتی به همراه دارد. علاوه بر این در شرایط توصیف شده، طرح هایی که دولت در آنها سرمایه گذاری کلان کرده است یا به کندی پیش می روند یا شکست خورده و به پیمانکاران خارجی ارجاع داده می شوند.

با کوچک ترین تحریم تکنولوژیک از سوی برخی کشورهای جهان، زندگی بسیاری از جوانان دگرگون می شود زیرا شغل آنان بعضاً به طور مستقیم با تکنولوژی هایی در ارتباط است که با مهارت های آنان گره خورده است. تغییر چنین شرایطی از دریچه نگاه آینده نگرانه، بلندنظرانه و پژوهش محور و با رویکرد تاریخی قابل بررسی است. متخصصان و پژوهشگران سناریونویسی و آینده پژوهی با به کارگیری دانش خود در ارائه راهکار برای کاهش آسیب های آینده ناشی از بی ثباتی تکنولوژیک و اقتصادی کشور کمک زیادی به حل مسائل مطرح شده می کنند.

آنان مدل های جدید علمی را مورد ارزیابی و بازنگری قرار می دهند و با استفاده از این مدل ها به تحلیل وضع موجود و موقعیت جوانان در آینده می پردازند. داده ها و اطلاعات میدانی را جمع آوری می کنند و در ارائه صادقانه داده ها دقت به خرج می دهند. امید است که سیاستگذاران به کاربرد مطالعات آینده نگرانه اهمیت بیشتری نشان دهند و جوانان تحصیلکرده را به پژوهش بیشتر در این حوزه ترغیب کنند، تا شاهد سربلندی مردم کشورمان در عرصه های مختلف تکنولوژیک و اقتصادی باشیم.

    جلال نبهانی زاده

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

اگر کارآفرینان پذیرای حقیقت باشند شکست خوب است

برنده شدن و نباختن، پیروز شدن و شکست نخوردن— غیر از این، هر چیز دیگر نتیجه نامطلوبی است . اما به نظر می رسد اکنون پذیرش شکست برای صاحبان کسب وکارها آسان تر شده است. قبلا این طور نبود. در گذشته ورشکستگی یک تابو محسوب می شد و صاحبان کسب وکار که مشکل مالی داشتند اصلا درباره آن صحبت نمی کردند. اما اکنون طرز فکر افراد درباره شکست تغییر کرده است.

امروزه درباره موضوع شکست کتاب های زیادی به چاپ می رسد. مثلا کتاب معروف «شکست سریع، شکست های مکرر: چگونه شکست به پیروزی کمک می کند» نوشته رایان بابی ناکس و جان کرومبولتز یا «چرا شکست خوردن به شیوه مناسب مقدمه پیروزی است» نوشته مگان مک آردل.

موضوع شکست برای وبلاگ نویسان نیز جذاب است. همچنین کنفرانس های بی شماری هر روز در سراسر جهان درباره این موضوع در حال برگزار شدن است و اغلب متضمن این عبارت است که «اشتباهات خود را بپذیرید».

آیا خوب است که خجالت را کنار گذاشته و شکست را بپذیریم؟

 من روی این موضوع زیاد کار کرده ام. احساس می کنم محبوب ترین سخنرانی هایم آنهایی هستند که درباره شکست های خودم صحبت کردم. اولین باری که به صورت عام درباره شکست حاصل از سرمایه گذاری ضعیف صحبت کردم برای خود من تجربه خشنودکننده ای بود.

مخاطبان از گوش دادن به افتخارات کارآفرینان خسته شده اند آنها اکنون دوست دارند درباره مشکلات، سختی ها و ناامیدی های آنها بدانند. امروز پذیرش خطا جزء لاینفکی از روح زمانه است. همان طور که جی، کی چسترون می گوید: «خطا کردن کار انسان است؛ مرگبارترین خطا در میان همه اشتباهاتمان این است که قبول نکنیم اشتباه کرده ایم.»

البته من معتقد نیستم که ایجاد یک طلسم شکست خوب است. هیچ کس از قصد کاری نمی کند که شکست بخورد. همه می دانیم که برنده شدن و نباختن، پیروز شدن و شکست نخوردن— غیر از این، هر چیز دیگر نتیجه نامطلوبی است.

من فکر می کنم تمایل برای صحبت درباره شکست از میل جامعه به پذیرا بودن و داشتن صداقت درباره موضوعات حساس نشات می گیرد، مثلا یک فاجعه تجاری.

اخیرا در مقاله ای در مجله نیویورک تایمز این عبارت چاپ شده بود: «صنعت تکنولوژی می رفت که در سکوت خودش را دفن کند، اما بارقه نوری که از شرکت های نوپا شروع به تابیدن کرد نشان افتخار دیگری را در این دفتر به ثبت رساند.»

همه ما مستحق داشتن شانس دوباره در زندگی خود هستیم. بخشش و رستگاری در نهاد هر انسان والایی وجود دارد. همه اشتباه می کنند، چه کوچک و چه بزرگ و من آنها را تحسین می کنم همان طور که تئودور روزولت می گوید: «آنها شرافتمندانه خطر می کنند و همه قلب و توان خود را پیشکش می کنند» حتی اگر نتیجه، ناکامی کامل باشد.

درست است که هر کس ایده جدیدی داشته باشد محتوم به شکست نیست اما گاهی اوقات این اتفاق می افتد. ورشکستگی شخصی دیگر یک مانع غیرقابل عبور تلقی نمی شود: در بریتانیا بعد از ۱۲ ماه به طور خودکار انفصال صورت می گیرد، مگر آنکه ایرادهای جدی وجود داشته باشد. در نهایت بدون دست زدن به کارهای مخاطره آمیز، پیشرفتی هم حاصل نخواهد شد. هرجا پیشرفتی صورت می گیرد، قبل از آن پروژه شکست خورده ای وجود داشته است.

به علاوه، شکست درس های ارزشمندی به ما می دهد و کارآفرین جان سختی را به بار می آورد که احتمال موفقیتش دفعه بعد بیشتر است.

اما گاهی اوقات افراد به شکست های خود در کسب وکارشان رنگ و لعاب می دهند و حقیقت را قبول نمی کنند. اغلب شکست در کسب وکار می تواند به شکست یک ازدواج و حتی شکست ذهنی منجر شود. متاسفانه عده کمی از ما از نعمت «زیاد شکست خوردن» برخوردار هستیم. وقتی شکست می خوریم پولمان و شاید از آن مهم تر، اعتماد به نفسمان از بین می رود. من به این نتیجه رسیده ام که بیشترین آسیب ناشی از شکست، روانی است و نه مالی. این به آن معنا است که افراد اغلب به سختی می توانند خود را دوباره پیدا کنند.

درنهایت بدون جهنم، بهشتی نیز وجود نخواهد داشت. لذت موفقیت بسیار شیرین تر است اگر در گذشته رویاهایتان بر باد رفته باشد. شکست به ما می گوید چه کارهایی نتیجه نمی دهند و اینکه منابع را چگونه برنامه ریزی کنیم که با بهره وری بیشتری بتوان از آنها استفاده کرد.

به طور عام، بخش خصوصی سریع تر از بخش عمومی نسبت به موضوعات انطباق یا تغییر ایجاد می کند؛ همان طور که ساموئل جانسون می گوید: «اگر یک فرد بداند که قرار است دو هفته دیگر به دار آویخته شود، ذهنش به طرز شگفت آوری متمرکز خواهد شد».

شکست، نه یک حرکت هوشمندانه در راه موفقیت است و نه پایان همه چیز. بلکه یک اصلاح ضروری است و دلیل مسلم برای برای اینکه شرکت ها همواره در جهت ارتقای استانداردهای زندگی گام بردارند.

    مترجم: رویا مرسلی

    منبع: hbr

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

کاربرد حقیقی فناوری های دیجیتال در کسب و کار

دوران تجربه اندوزی به پایان رسیده است. در چشم انداز تاریک و کند بهبود اقتصادی اما فناوری های دیجیتال همچنان رشد چشمگیری دارند. تجارت الکترونیک با نرخی دورقمی در ایالات متحده و اروپا رشد می کند و رد پای آن در آسیا هم قابل مشاهده است.

دوران تجربه اندوزی به پایان رسیده است. در چشم انداز تاریک و کند بهبود اقتصادی اما فناوری های دیجیتال همچنان رشد چشمگیری دارند. تجارت الکترونیک با نرخی دورقمی در ایالات متحده و اروپا رشد می کند و رد پای آن در آسیا هم قابل مشاهده است.

برای بهره مندی از مزیت های چنین توسعه ای، بنگاه های اقتصادی باید کسب وکار خود را به کسب وکاری دیجیتالی تبدیل کنند. بسیاری از شرکت ها در انتقال برنامه های دیجیتالی خود به فرآیندهای کسب وکار و مدل های عملیاتی دچار مشکل هستند. به باور ما، دلیل این امر به چالش کشیده شدن تک تک بخش ها و واحدهای یک کسب وکار و نیاز مبرم به توسعه مهارت های جدید و انجام سرمایه گذاری هایی است که با اصول معمول کسب وکار تفاوت فاحشی دارند. به منظور کسب موفقیت، تیم های مدیریتی باید قدم فراتر از انتشار بیانیه های مبهم نهاده و نسبت به کاربرد حقیقی فناوری های دیجیتال در ساختار سازمانی، فرآیندها، سیستم ها و انگیزش ها اقدام کنند.

با وجود اینکه طرح اثبات شده ای برای کسب موفقیت در دسترس نیست اما نمونه هایی در دنیای کسب وکار دیده می شود که بینش ها و رویکردهایی را به منظور ورود موفقیت آمیز به دنیای فناوری های دیجیتال به کار می گیرند. با مطالعه چنین موفقیت هایی به این نتیجه رسیدیم که شرکت های موفق این هفت ویژگی و عادت مشترک را دارا هستند:

۱. رویکرد فوق العاده آرمانی

تیم های رهبری باید به اندازه کافی با نحوه فعالیت یک کسب وکار دیجیتالی آشنایی داشته باشند. مدیران شرکت های دیجیتالی اهداف و آرمان هایی دارند که در ظاهر بی دلیل و غیرمنطقی به نظر می رسند. «بی منطق بودن» روشی است که نگرش سازمان را نسبت به فناوری های دیجیتال تغییر می دهد و بیش از اینکه فناوری های دیجیتال را کانالی برای توسعه فعالیت ها بداند از قبل بینشی ارزش آفرین نسبت به آن دارند. برخی سازمان ها چارچوب اهداف خود را بر اساس معیارهایی نظیر رشد یا سهم بازار تعیین می کنند. برخی دیگر از سازمان ها اهدافی نظیر کاهش هزینه بر اساس ساختار هزینه رقبای دیجیتالی جدید تعریف می کنند. در هر صورت اگر اهداف تعیین شده موجبات انگیزش افراد را فراهم نمی آورد به احتمال زیاد به اندازه کافی در این خصوص تلاش نمی کنند.

زمانی که Angela Ahrendts در سال ۲۰۰۶ به عنوان مدیرعامل شرکت Burberry انتخاب شد، مدیریت کسب وکاری را در اختیار گرفته بود که نام تجاری آن تا حدودی بی اعتبار شده و ناموفق بود. اما او اقداماتی را انجام داد که هیچ کس قادر به انجام آن نبود: او توانست برندی خرده فروش را به یک نام تجاری دیجیتال موفق تبدیل کند. با انجام نظارت شخصی بر برنامه دیجیتال ابتدا مجموعه ای از اقدامات پیشگامانه را انجام داد که شامل طراحی وب سایتی بود که کاتالوگ هایی را بر اساس موجودی شرکت ارائه می کرد. از جمله اقدامات دیگر وی در این خصوص دیجیتالی شدن فروشگاه های خرده فروشی بود. در طول دوره تصدی Angela درآمد شرکت Burberry سه برابر شد.(وی هم اکنون در استخدام شرکت اپل بوده و مدیریت بخش خرده فروشی این شرکت را برعهده دارد.)

Netflix از جمله نام های تجاری است که چشم اندازی آرمانی داشته است. این شرکت یک کسب وکار آنلاین خرده فروشی DVD موفق تاسیس کرد اما مدیریت آن باور داشت که آینده این صنعت در حوزه ارائه جریان دائم ویدئو (Video Streaming ) روشن تر از سایر حوزه ها خواهد بود. به این ترتیب مدیریت شرکت با مشاهده و درک سرعت رشد فناوری پهنای باند، اقدام به تصمیم گیری استراتژیک کردند و video streaming را در خط مقدم رقابت در این صنعت قرار دادند. با ارائه video streaming شرکت Netflix توانست نزدیک به یک سوم ترافیک ویدئویی را در اختیار بگیرد. تا پایان سال ۲۰۱۳ این شرکت بیش از ۴۰ میلیون عضو داشت.

۲. به دست آوردن قابلیت ها

مهارت های مورد نیاز ایجاد تغییرات و دگرگونی های دیجیتالی را نمی توان به طور منظم فراهم کرد. مدیریت باید نسبت به توانایی گروهی نیروی کار خود واقع بین باشد. شرکت های پیشرو اغلب با ارزیابی صنعت خود به دنبال جذب استعداد ها هستند زیرا به خوبی می دانند تاکید بر تجارب در فرآیند استخدام برای کسب موفقیت حداقل در مراحل ابتدایی عاملی حیاتی است. بهترین مدیران حوزه مدیریت محصولات دیجیتال به یقین در سازمان شما حضور ندارند، آنان را استخدام کنید.

Tesco شرکت خرده فروش مواد غذایی در انگلستان در طول دو سال دستاوردهای قابل توجهی درخصوص جذب شرکت های دیجیتالی داشته است: blinkbox، یک سرویس video streaming، We۷ فروشگاه موسیقی دیجیتال و Mobcast پلت فرم ارائه کننده کتاب های الکترونیکی. این اقدامات Tesco را در کسب مهارت های لازم برای تبدیل شدن به رسانه های دیجیتال یاری می رساند. شرکت Verizon با جمع آوری مهارت هایی استراتژیک توانست تخصص خود را در زمینه telematics (سیستم های ناوبری مبتنی بر انتقال داده) و سرویس های ابری تقویت کند. اتخاذ چنین رویکردی از اهمیت خاصی برخوردار است. اما مشاهدات حاکی از این است که استخدام جانبی در مراحل اولیه ایجاد تغییرات دیجیتالی با هدف گردآوری گروهی از استعدادهایی که توانایی کافی اجرای برنامه های بلندپروازانه دیجیتالی و ایجاد فرهنگ نوین را دارند، از الزامات است.

۳. پرورش استعداد ها

یک بانک یا یک خرده فروش را در نظر بگیرید که با جذب یک شرکت پنج نفره در حوزه تلفن های همراه این گروه را به مهم ترین حلقه عملیات وب خود تبدیل می کند، در این صورت این شرکت به احتمال زیاد تیم خود را از دست خواهد داد. تیم های دیجیتال باید به نحو خاصی پرورش داده شوند و الگوهای فعالیت و ابزارهای خاص خود را در اختیار داشته باشند. شرکت وال مارت پس از تجربه چند شکست به این نتیجه رسید که پرورش صحیح استعدادهای دیجیتالی در داخل سازمان تنها راه کسب اطمینان از تحقق رشد سریع است. چهار سال پیش، فروش آنلاین این غول خرده فروشی دچار مشکلاتی شد و دیگر فرصتی برای توسعه تجارت الکترونیک نمانده بود، بنابراین باید قدم به دنیای فناوری های دیجیتال نهاده می شد.

موفقیت خوبی در این مسیر کسب شد. این شرکت با فروش آنلاین پنج میلیارد دلاری در سال ۲۰۱۱ مقام دوم را پس از آمازون با ۴۸میلیارد دلار فروش به خود اختصاص داد.

در سال ۲۰۱۱ میلادی وال مارت اقدام به تاسیس WalmartLabs کرد. نوآوری های این گروه در کنار پلت فرم تجارت الکترونیک این شرکت، وال مارت را در افزایش ۳۰ درصدی درآمد آنلاین در سال ۲۰۱۳ و پیشی گرفتن نرخ رشد این شرکت از نرخ رشد آمازون، یاری رساند.

۴. همه چیز را به چالش بکشید

رهبران شرکت ها باید به جای پذیرش هنجار های قدیمی، وضع موجود را به چالش بکشند. به فرآیند اجرای امور دقت کنید، به خصوص به محصولات و خدماتی که ارائه می کنید و بخشی از بازار که هدف قرار می دهید و از خود بپرسید «چرا؟».

رهبران شرکت های دیجیتالی تمام جنبه های کسب وکار خود از جمله جوانبی که ارتباط مستقیمی با مشتری دارند و همچنین سیستم های داخلی، فرآیندها و سرتاسر زنجیره تامین خود را به منظور اعمال نوآوری دیجیتالی بررسی می کنند. Hertz، شرکت کرایه اتومبیل آمریکایی در سال ۲۰۰۷، شروع به استقرار کیوسک های سلف سرویسی کرد که مشابه کیوسک های مورد استفاده خطوط هوایی بودند. در سال ۲۰۱۱، این شرکت توانست با ایجاد تغییراتی گوی رقابت را از شرکت های هواپیمایی برباید و کیوسک هایی با دو صفحه نمایش طراحی کند یکی برای انتخاب از میان گزینه های کرایه اتومبیل از صفحه نمایشی لمسی و صفحه نمایش دوم برای برقراری ارتباط با یکی از عوامل ارتباط با مشتری به صورت آنلاین و ویدئویی.

تفکر گسترده رهبران شرکت های دیجیتالی در خصوص افزایش همکاری ها برای فراهم کردن تجربیات جدید و ارائه خدماتی با ارزش افزوده بیشتر قابل مشاهده است. این حرکت شامل اتحاد هایی است که در بخش های مختلف صنعت تسری پیدا می کند.

۵. چابک و اطلاعات محور باشید

توانایی تصمیم گیری سریع در محیط دیجیتالی پویا امری حیاتی است. بهره مندی از چرخه تولید محصولی که دوازده ماه بی وقفه فعالیت می کند، یک ارزش تلقی می شود. سازمان ها باید قادر باشند چرخه ای مستمر از تولید و توسعه منطبق بر روش هایی نظیر توسعه سریع را فراهم کنند که براساس تجزیه و تحلیل داده های حجیم و به منظور افزایش سرعت نوآوری اتخاذ می شوند. توسعه مستمر مستلزم آزمایش مستمر و ایجاد فرآیندی برای واکنش سریع به اطلاعات است.

یکپارچه سازی منابع اطلاعاتی در سیستم واحدی که در دسترس تک تک اعضای سازمان قرار دارد در نهایت منجر به افزایش سرعت نوآوری خواهد شد. برای مثال شرکت P&G پرتال تحلیلی تحت عنوان Decision Cockpit طراحی کرده است که قادر به ارائه اطلاعات به روز شده از میزان فروش برندهای مختلف و اطلاعات منطقه ای به بیش از ۵۰۰۰۰ کاربر در سراسر جهان است. این پرتال با ارائه اطلاعات به روز، تیم های مدیریتی را در شناسایی مشکلات و رسیدگی به آنها یاری می رساند.

شرکت U.S. Xpress به جمع آوری اطلاعات از چندین منبع اطلاعاتی شامل سنسور های ناوگان خود و سیستم های جغرافیایی می پردازد. این شرکت توانسته است با استفاده از ابزار تحلیلی منبع باز، بینش های قابل توجهی را به منظور تغییر جوانب عملیاتی ناوگان خود اتخاذ کند. برای نمونه با مطالعه میزان مصرف سوخت وسایل نقلیه توانسته است هزینه سوخت را به میزان ۲۰ میلیون دلار در سال اول کاهش دهد.

۶. به دنبال پول باشید

بسیاری از سازمان ها سرمایه گذاری های دیجیتال خود را در حوزه راه حل هایی متمرکز می کنند که ارتباط مستقیمی با مشتریان دارند. اما سرمایه گذاری در فرآیندهای عملیاتی که بازدهی مشابهی در پی دارند و ایجاد تغییرات دیجیتالی چیزی بیش از فراهم کردن جریان و منبع جدید درآمد زایی است.

این فرآیند شامل ایجاد ارزش از طریق کاهش هزینه های انجام کسب وکار است. سرمایه گذاری در حوزه فناوری های دیجیتال نباید به صورت تصادفی در سراسر سازمان صورت بگیرد. انجام مجموعه ای از آزمایش های مکرر ضروری است. اغلب کسب ارزش از طریق بررسی فرآیندهای عملیاتی سازمان قابل دسترسی است. شرکت Starbucks یکی از پیشگامان نوآوری تنها ۳۵ پروژه از صد پروژه فعال IT خود را به مشتری مداری و طرح های مشارکتی اختصاص داده است. یک سوم این پروژه ها مختص ارتقای بهره وری و کارآیی و یک سوم دیگر بر بهبود انعطاف پذیری و امنیت تمرکز دارد.

۷. به مشتری توجه داشته باشید

جلب نظرات مشتریان و پاسخگویی به انتظارات آنان کسب وکار های مختلف را مجبور به تعامل و ارتباط با مشتری از طریق هر کانالی می کند. برتری در استفاده از یکی از این روش ها کافی نیست. مشتریان خواهان بهره مندی از بهترین کیفیت خرید آنلاین هستند، کیفیتی که در فرآیند خرید از فروشگاه های خرده فروش تجربه کرده اند. یکی از مطالعات اخیر حاکی از این است که ۸۹ درصد مشتریان به دلیل تجربه ای بد و ناخوشایند از نام تجاری روی بر می گردانند و با رقبای آن تجارت می کنند. ۸۶درصد مشتریان حاضرند برای تجربه فرآیندی بهتر پول بیشتری بپردازند.

برقراری ارتباطی موثر با مشتری اساس و پایه ایجاد تغییرات دیجیتالی در هر سازمانی است. هیچ سازمانی هر چند موفق، قادر به حذف یا بهبود کامل اشتباهات خود در تعامل با مشتری نیست. فرآیندهایی که سازمان ها را در یادگیری از تک تک تعاملات با مشتری یاری می رسانند، آنان را در آزمایش مکرر فرضیات در خصوص واکنش مشتریان به فناوری های دیجیتال کمک می کنند.

هدف چیزی است که سازمان ها را در نهادن قدم هایی مستحکم و غیر طبیعی یاری می رساند. مدیران کسب وکارهای دیجیتالی موفق می دانند که برخورداری از یک یا دو عادت مذکور کافی نیست. نوآوران حقیقی همواره در تلاش هستند در تمامی هفت حوزه اشاره شده پیشرفت داشته باشند. بدیهی است چنین هدفی مستلزم بهره مندی از ذهنیتی کاملا متفاوت و رویکردی عملیاتی است.

    مترجم: فریبا ولیزاده

    منبع: Mckinsey

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

مشاغل عجیب ایران، از سگ گردان ها تا آدم جمع کن ها

استفاده از راهی که رهروان آن کم است، به رغم اینکه هیجان انگیز است می تواند درآمدزایی خوبی هم داشته باشد. بی شک افراد خلاق، افراد موفقی هستند و می توانند به گونه ای فکر یا کار کنند که هیچ گاه به ذهن عموم نمی رسد.

استفاده از راهی که رهروان آن کم است، به رغم اینکه هیجان انگیز است می تواند درآمدزایی خوبی هم داشته باشد. بی شک افراد خلاق، افراد موفقی هستند و می توانند به گونه ای فکر یا کار کنند که هیچ گاه به ذهن عموم نمی رسد. دلیل موفقیت آنها هم دقیقاً در همین نکته است: کاری که انجام اش به ذهن هر کسی نمی رسد. کارهای عجیب و غریب قطعاً می تواند درآمد خوبی داشته باشد، اما اغلب نیاز به خلاقیت، سعی و کوشش و تمایل به خطر کردن دارد. در این زمینه ابیگیل گرینگ (Abigail Gehring) نویسنده کتاب ۱۰۰ شغل عجیب معتقد است: «بدیهی است هزینه های بالایی برای آموزش و پرورش و تبدیل شدن به یک دکتر یا یک وکیل وجود دارد، اما اگر شما یک فرد سختکوش هستید یک راه بسیار ساده برای موفقیت وجود دارد، مجهولات زیادی هستند که عموم مردم به آن توجه نمی کنند و می توان از آنها پول درآورد. قرار نیست همه پزشک یا وکیل شوند.» به گفته گرینگ مطمئناً افرادی که از ساعت ۹ صبح تا پنج بعد از ظهر سر کار هستند به دنبال شغل های عجیب نمی روند. آنها شغل دارند و سرشان شلوغ است. معمولاً افرادی که شغل خود را از دست داده اند، به دنبال فرصت های جدید می روند. البته هستند افرادی که برای هیجان دادن به زندگی خود کاری غیرمعمول و هیجان انگیز انجام می دهند.

دادزن

دادزن ها را همه جا دیده اید از خیابان انقلاب گرفته تا مقابل سینما ها و حتی اگر مشهد رفته باشید عکاسی های اطراف حرم. ممکن است بعضی روزها با صدای داد زن ها از خواب بیدار شوید. داد زن ها داد می زنند و از صدای بلند خود نه برای آواز بلکه برای جذب و جلب مشتری برای یک دکان و حجره استفاده می کنند. دادزن ها در مشهد بین ۳۰ تا ۱۰۰ هزار تومان در روز پول می گیرند. برخی از آنها یک حقوق ثابت می گیرند و مابقی به صورت درصدی است. هر چه مشتری بیشتری بیاید پول بیشتری کاسب هستند. قدیم ترها دادزن ها مردم را برای دیدن فیلم هم دعوت می کردند. اگر سر خیابان حافظ برای سوار شدن تاکسی منتظر شده باشید حتماً آن پیرمرد قد کوتاه با عینک دودی را دیده اید که با صدای بلند داد می زند: «مستقیم ته شاپور». میوه و تره بار فروش ها هم دادزن استخدام می کنند. یا شب عید که می شود خیابان های تهران پر است از داد زن هایی که برای فروش بیشتر تلاش می کنند.

گزارشی از مشاغل عجیب در ایران/سگ گردان ها، آدم جمع کن ها و قلیان موتوری ها چقدر درآمد دارند؟

عروسک تن پوش

یکی از شغل هایی که در همه کشورهای دنیا و حتی در ایران مورد توجه قرار گرفته پوشیدن عروسک تن پوش است. افرادی هستند که این عروسک را می پوشند و در مقابل رستوران ها و فست فودها برای مشتریان ایجاد رغبت می کنند. معمولاً کودکان به این عروسک ها واکنش نشان داده و با آنها بازی می کنند و البته بزرگ ترها هم با او عکس یادگاری می گیرند. یکی از روش های شناساندن رستوران و غذاخوری همین عروسک های تن پوش است. شغلی که شاید در نگاه اول عجیب به نظر رسد اما افراد زیادی این شغل را برای خود انتخاب کرده اند و از آن لذت می برند. البته پوشیدن عروسک تن پوش یکی از ابزارهای تبلیغاتی است که در کشورهای دیگر هم مورد استفاده قرار می گیرد. اما اینکه کسی شغل خود را عروسک تن پوش انتخاب کند عجیب و جالب است. عروسک های تن پوش به شکل جوجه، خروس، پینوکیو، خرس، پلنگ صورتی و ... است. ممکن است برخی افراد پوشیدن عروسک تن پوش را به عنوان شغل دوم خود انتخاب کنند. یک شغل عجیب برای شاد کردن مردم و دعوت آنها به صرف غذا.

گزارشی از مشاغل عجیب در ایران/سگ گردان ها، آدم جمع کن ها و قلیان موتوری ها چقدر درآمد دارند؟

سگ گردان

یکی از شغل های عجیب در ایران و سایر کشورها سگ گردانی است (Dog Walking). با اینکه این شغل هم به ندرت نصیب کسی می شود ولی برای خیلی ها سگ گردانی بهتر از سرگردانی است. سگ ها موجوداتی هستند که نیاز دارند روزانه پیاده روی کنند لذا افرادی که سگ خانگی دارند حتماً این کار را انجام می دهند. با توجه به اینکه در سال های اخیر نگهداری حیوانات در ایران رونق پیدا کرده است در کنار آن شغل ها مثل سگ گردانی نیز جایگاه ویژه ای دارد و معمولاً افراد پیر یا پر مشغله از سگ گردان استفاده می کنند. البته باید گفت، سگ گردانی یک کار پاره وقت است و گاه برخی دانشجویان این شغل را انتخاب می کنند تا بخشی از هزینه های خود را پوشش دهند. البته باید به این موضوع هم توجه کرد که سگ گردانی یکی از شغل های عجیب اما پذیرفته شده در کشورهای توسعه یافته است. اما از آنجا که در کشور به لحاظ برخی مسائل نگهداری حیوانات جایگاه چندانی ندارد انتخاب این شغل و همچنین مطالبه برای حضور افرادی که این کار را انجام دهند بسیار عجیب است.

گزارشی از مشاغل عجیب در ایران/سگ گردان ها، آدم جمع کن ها و قلیان موتوری ها چقدر درآمد دارند؟

آدم جمع کن

شغل واقعی او تدارک دیدن و مهیا کردن افراد برای حضور در همایش ها و مراسم هاست. به نحوی که بنا به خواسته کارفرما او می تواند سالن یک همایش را در ظرفیتی بین ۵۰۰ تا ۱۰۰۰ نفر پر کند. برای افرادی که در این مراسم حضور داشتند سرویس ایاب و ذهاب، یک وعده غذا و حدود ۲۰ تا ۳۰ هزار تومان برای هر نفر مطالبه می کند که قبل از ورود به سالن این مبلغ باید به افراد پرداخت شود. حق الزحمه خودش هم برای هر مراسم پنج میلیون تومان است. او توانایی دارد تا در طبقه بندی های مختلف سنی، تحصیلی و حتی جنسیتی میهمانان را فراهم کند. برای خود بانک اطلاعاتی مناسبی از افراد تهیه کرده و سامانه پیامکی دارد. می گوید این افراد به فراخور مراسم می توانند تشویق کنند، سوت و کف بزنند، ساکت و آرام باشند یا در برخی مباحث حضور فعال داشته باشند. شغل این فرد ساماندهی و مدیریت این افراد است و در زمان انتخابات کارش سکه است. او یکی از مهم ترین افراد برای گرم کردن میتینگ های سیاسی است.

خط نگهدار تاکسی

کارش این است که مسافران را برای سوار شدن به تاکسی هدایت می کند. از نظر مسافران این کار مزاحمتی ایجاد نمی کند و حتی باعث رعایت کردن صف هم می شود. راننده های خطی هم از این موضوع راضی هستند. اما سوال اینجاست که چه چیزی نصیب این فرد می شود. اینها در ازای کاری که انجام می دهند از راننده های خطی و مسافران مبلغی مطالبه نمی کنند، بلکه منبع درآمد آنها راننده های غیرخطی هستند. یعنی افرادی که مسافربر تاکسی یا شخصی دارند اما در خط خاصی کار نمی کنند. این افراد اگر بخواهند در خطی مسافر سوار کنند باید حق حساب خط نگهدار تاکسی را بدهند. عمدتاً سر صبح و سر شب به دلیل ترافیکی که وجود دارد تاکسی های خطی نمی توانند به موقع به مبدا برگشته و دوباره مسافر سوار کنند. این است که صف های طویل مسافر شکل می گیرد و کار این افراد سکه می شود. آنها از تاکسی ها یا شخصی های سواری ۵۰۰ تا ۷۰۰ تو مان می گیرند و از رانندگان ون ۱۰۰۰ تا ۲۰۰۰ تومان به ازای سوار کردن مسافر دریافت می کنند. در برخی شرایط این افراد از خطوطی که مسافر کمتری دارند برای خطوط پر ازدحام تاکسی می آورند که آن هم درآمد خاص خودش را دارد.

قلیان موتوری

این روزها در هر پارک یا سفرخانه یا رستوران سنتی که مسیرتان بیفتد شاهد عرضه قلیان به طالبان آن خواهید بود. فارغ از اینکه استعمال قلیان چه مضراتی دارد باید به این نکته اشاره کرد که در کنار استعمال این وسیله شغل هایی هم به فراخور آن ایجاد می شود. قلیان چاق کن شغلی است که این روزها حتی اگر در کنار ساحل هم قدم بزنید برای خودش کاسبی دارد. این افراد قلیان را آماده استفاده کرده و تحویل مشتری می دهند. آنچه در اینجا به عنوان شغل عجیب از آن نامبرده می شود سرویس تحویل در درب منزل قلیان است. یعنی هستند افرادی که قلیان را آماده استعمال کرده و برای فرد متقاضی ارسال می کنند. بنابراین اگر کسی هوس کند قلیانی استعمال کند باید با این افراد تماس بگیرد. البته گاهی این افراد در کنار قلیان غذاهای سنتی هم سرو می کنند. قلیان چاق کنها و آنها که قلیان را در درب منزل یا هر جای دیگری که شما بخواهید تحویل می دهند این قابلیت را دارند که طوری برنامه ریزی کنند تا قلیان مورد نظر در لحظه تحویل آماده استعمال باشد و آتش آن کم و زیاد نشده باشد.

گزارشی از مشاغل عجیب در ایران/سگ گردان ها، آدم جمع کن ها و قلیان موتوری ها چقدر درآمد دارند؟

شیشه شور برج

پاک کردن شیشه به خودی خود کار بسیار دشواری است حال تصور کنید که از یک طناب آویزان شده و بدون اینکه بر نقطه محکمی ایستاده باشید شیشه های یک برج را در ارتفاع ۱۰۰متری بشویید. آویزان شدن از ارتفاع ۱۰۰ متر و بالاتر از آن به خودی خود آنقدر هیجان و خطر دارد که قابل وصف نیست حال اینکه در این شرایط قرار باشد کاری نظیر شیشه شستن هم انجام دهید. هر چقدر هم که این تصور وجود داشته باشد که شستن شیشه توسط این افراد کار ساده ای است و نباید به آنها اینقدر پول داد اما باید پذیرفت که در این شغل عجیب فرد شیشه شور روی زندگی خود معامله می کند. گزارش های فراوانی در خصوص حوادث ناشی از شستن شیشه گزارش شده است. گفته می شود موسسات و شرکت هایی که شیشه ساختمان های بلند را می شویند برای هر طبقه بین ۵۰۰ هزار تا یک میلیون تومان دریافت می کنند. شیشه شورهای ساختمان های بلند کاری را انجام می دهند که هر کسی نمی تواند این کار را انجام دهد. به همین دلیل هم هست که همیشه مشتری دارند. کارگری که از طناب آویزان است و شیشه می شوید چندین برابر کارگری که پایش روی زمین است درآمد دارد فقط به خاطر ریسک پذیری.

گزارشی از مشاغل عجیب در ایران/سگ گردان ها، آدم جمع کن ها و قلیان موتوری ها چقدر درآمد دارند؟

گریه کن برای مراسم ترحیم

با توسعه شهرنشینی و وجود ترافیک و در حاشیه قرار گرفتن قبرستان ها، دیگر مراسم تشییع جنازه یا حتی برگزاری مراسم ختم، هفتم و چهلم مثل سابق با حضور فامیل های چند دست دورتر امکان پذیر نیست و ممکن است سالن های عزاداری خلوت تر از گذشته باشد. اما برخی افراد سنتی همچنان علاقه مند هستند که در مراسم آنها جمعیت قابل توجه و پرشوری حضور داشته باشند. برای پاسخگویی به این نیاز موسسات خاصی وجود دارند. این موسسات توانایی این را دارند که مراسم عزا و تشییع را پر سوز و گداز برگزار کنند به نحوی که اطرافیان با خود بگویند فرد متوفی چقدر شناخته شده و محبوب بوده است. افراد حاضر در صحنه در این گونه مجالس دو دسته اند؛ دسته ای که مثل سیاهی لشگرها، فقط محیط را پر می کنند که ساعتی حدود ۱۰ تا ۲۰ هزار تومان گیرشان می آید. دسته ای دیگر هم گریه کن ها و شلوغ کن ها هستند که بسته به توانایی شان ساعتی از ۲۵ هزار تومان به بالا نصیب شان می شود. برگزاری چنین مجلسی از حدود یک میلیون تومان تا هر قدر که صاحب عزا مایل باشد و بپردازد، جگر خراش تر می شود.

فال تلفنی (فالتون)

یکی از عجیب ترین مشاغل که در کشور ما رواج دارد فال گیری تلفنی است به نحوی که دیگر نیازی به حضور طالب فال نیست و تنها با یک تماس می تواند از فال خود مطلع شود. در این شغل انواع فال ورق، تاروت، پاسور و شمع به صورت تلفنی انجام شده و به اطلاع صاحب فال می رسد. قیمت فال به صورت تلفنی متفاوت است اما با گشت و گذاری که انجام شده عرف بازار به این شکل است که هر فال ۲۰ هزار تومان، دو فال ۳۰ هزار تومان، سه فال ۵۰ هزار تومان و چهار فال ۷۰ هزار تومان است. روش پرداخت به دو صورت آنلاین یعنی از طریق سیستم برخط بانکی و از طریق شارژ تلفن است. در روش شارژ تلفن طالب فال کارت شارژی خریداری کرده برای فالگیر کد را می خواند یا از طریق تلفن همراه ارسال می کند و او پس از اطمینان کارش را شروع می کند. این فالگیرها از همه روش های تبلیغات اینترنتی استفاده می کنند و عمدتاً وبلاگ و صفحه فیس بوک دارند.

نوبت گیرها

نوبت گیرها در کار خرید و فروش زمان هستند. آنها از زمان خود می زنند. از وقت استراحت خود می زنند. صبح علی الطلوع نوبت می گیرند و نوبت گرفته شده اول را به افرادی که مشغله دارند و نمی توانند ساعت ها در صف بایستند می فروشند. در واقع کار آنها خرید و فروش زمان است. نوبت گیرها در بانک ها حضور دارند و برای اینکه شما یک ساعت در صف نایستید نوبت خود را به شما می فروشند و در ازای فروش آن بین پنج تا ۱۰ هزار تومان دریافت می کنند. این افراد را در صف های طویل سبد کالا هم می شد دید. اینها همه جا هستند. بهمن ماه که می شود در صف بلیت جشنواره می ایستند. یا نوبت خود را به شما می فروشند یا بلیتی را که خریده اند به چند برابر قیمت به کسی که فرصت ایستادن در صف یا نوبت را ندارد می فروشند. نوبت گیرها در زمان برگزاری داربی بزرگ پایتخت هم فعال می شوند. هم فوتبال می بینند و هم کسب درآمد می کنند. هم فیلم می بینند و هم کسب در آمد می کنند. هستند افرادی که اگر کاری هم نداشته باشند در خانه نمی مانند و برای کسب درآمد هر کاری می کنند. هر چیزی می فروشند حتی زمان.

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

برای دریافت نمایندگی رایانمهر، نیازی به داشتن تبحر در زمینه فنی طراحی و نگهداری فروشگاه ussd نیست، شرکت رایانمهر در سرویسی که به شما ارائه می کند کار آماده سازی نرم افزار فروش شارژ و سایر موارد فنی و امنیتی را بر عهده دارد و شما به عنوان مدیر فروشگاه فقط روی فروش بیشتر تمرکز می نمائید.

همچنین تأمین شارژ (سرمایه گذاری و خرید شارژ) و پشتیبانی مشتریان فروشگاه ussd شما نیز به عهده شرکت رایانمهر است و شما دیگر نیازی به سرمایه گذاری و وقت گذاشتن برای خرید شارژ و پشتیبانی مشتریان ندارید.

شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD

خرید شارژ از طریق یک کد ussd مثل #789* بسیار سریع، راحت و ارزان می باشد از این جهت بسیاری از افراد ترجیح می دهند که شارژ مورد نیاز خود را ازطریق یکی از کدهای ussd تامین کنند. شما نیز می توانید به منظور استفاده از این بازار سودآور اقدام به دریافت نمایندگی فروشگاه ussd نمایید. شرایط دریافت نمایندگی به شرح زیر می باشد :

درباره شرکت رایانمهر :

شرکت رایانمهر در زمینه فروش الکترونیکی شارژ فعالیت خود را از سال ۱۳۸۶ آغاز نمود. همزمان با تولد شارژهای تلفن همراه، فروشگاه های اینترنتی این شرکت نیز متولد شدند. دو فروشگاه قدیمی echarge.ir متعلق به شرکت رایانمهر و فروشگاه  echargeshop.com  متعلق به نمایندگان رایانمهر ، که در حال حاضر در لیست پر فروش‌ترین فروشگاه‌های اینترنتی کشور قرار گرفته‌اند. در حال حاضر این شرکت در حال ارائه نمایندگی فروشگاه شارژ ussd ( فروش شارژ از طریق وارد نمودن کد دستوری اختصاصی در تلفن همراه مانند کد:  #33*789* ) نیز می باشد.

شرکت رایانمهر نماینده رسمی توزیع الکترونیکی کارت شارژ های ایرانسل، همراه اول، تالیا و رایتل از طریق وبسایتهای اینترنتی و فروش شارژ ایرانسل و سایر شارژها از طریق فروشگاه ussd می باشد. اطلاعات این شرکت را در سایت رسمی اپراتورها به عنوان توزیع کننده و نماینده رسمی می توانید از اینجـــا مشاهده نمایید.

فروشگاه ussd چیست ؟

فروشگاه های شارژ ussd کدهایی همانند #789* می باشند که در حال حاضر جدیدترین تکنولوژی در حوزه خرید کارت شارژ محسوب می شوند. مشتریان فروشگاه ، تنها با شماره گیری کد ussd مربوط به شما می توانند به سادگی شارژ تهیه نمایند. برای خرید از طریق کد های ussd ضرورتی به اتصال به اینترنت و یا ارسال sms نمی باشد، حتی در صورتی که فردی اعتبارش صفر باشد می تواند در چند ثانیه شارژ خریداری نماید.

برای راه اندازی فروشگاه ussd مدیر فروشگاه نیازی به داشتن اطلاعات فنی در زمینه طراحی و پیاده سازی کد ussd و نرم افزار فروش شارژ ندارد و کلیه اقدامات فنی راه اندازی فروشگاه ussd توسط تیم فنی رایانمهر انجام می گردد.

فروشگاه USSD چگونه کار می کند؟

هر فروشگاه ussd دارای یک کد مستقل می باشد، برای مثال در صورتیکه فروشگاه ussd خود را خریداری و کد 1020 را انتخاب نمایید، در این صورت، کد ussd فروشگاه شما #1020*789* خواهد بود و هر فردی از طریق کد شما اقدام به خریداری کردن شارژ نماید سود آن به شما تعلق خواهد گرفت.

فرآیند فروش شارژ در فروشگاه ussd به چه صورت است؟

مشتری پس از وارد نمودن کد ussd فروشگاه شما مبلغ شارژ ایرانسل خریداری شده خود را پرداخت می نماید. مبلغ شارژ با همکاری بانک به صورت آنلاین از حساب وی کسر شده و پس از انجام موفقیت آمیز پرداخت آنلاین، سیم کارتی که شماره آن در مراحل خرید وارد شده است، به صورت مستقیم شارژ خواهد شد و مشتری شما نیازی به وارد کردن پین کد نخواهد داشت.

در واقع خریداران شارژ می‌توانند از طریق کد ussd اختصاصی فروشگاه شما هر کجا که باشند، در کمتر از یک دقیقه شارژ خود را از فروشگاه شارژ شما تهیه نمایند.

** لازم به ذکر است، که در حال حاضر، شارژ ارائه شده در فروشگاههای ussd رایانمهر شامل همه ی شارژهای مستقیم ایرانسل و پین شارژ ایرانسل و همراه اول و رایتل و تالیا می باشد.

مهم ترین ویژگیهای فروشگاه ussd شما :

1- امکان انتخاب کد دلخواه

2- عدم نیاز مدیر فروشگاه به انجام امور فنی فروشگاه

3- عدم نیاز به تامین سرمایه برای تهیه شارژ

4- انجام کلیه امور تهیه شارژ توسط شرکت رایانمهر

5- پشتیبانی مشتریان فروشگاه از طریق تلفن ۸۹۷۱۰

6- تامین امنیت فروشگاه در مقابل سرقت شارژها

7- عدم نیاز به مذاکره با بانک برای دریافت درگاه پرداخت

8- قابلیت پرداخت مبلغ شارژ از طریق تمامی کارت های عضو شبکه شتاب

9- تامین شارژ به نازلترین قیمت در بازار

10- امکان شارژ مستقیم وایمکس ایرانسل

11- ارسال اس ام اس به مشتری با نام فروشگاه ussd شما

12- امکان به خاطر سپردن خرید مشتری برای سهولت در تکرار خرید

امکانات پنل مدیریت فروشگاه ussd :

فروشگاه ussd شما یک “پنل مدیریت” اختصاصی دارد. مدیران فروشگاه ussd می‌توانند از طریق “پنل مدیریت” فروشگاه خود گزارش کاملی از جزئیات فروش و میزان فروش و سود خود را مشاهده نمایند.

برای مشاهده نمونه “پنل مدیریت” می توانید به لینک زیر مراجعه کرده و نام کاربری و کلمه عبور را وارد نمایید:

http://www.echargepanel.com

نام کاربری: demo

کلمه عبور: demo

می‌توانید با مراجعه به بخش‌های مختلف این پنل از نحوه‌ی کارکرد آن مطلع شوید.

تامین شارژ فروشگاه ussd، تهیه نرم افزار فروش، تامین امنیت فروشگاه :

نرم‌افزار فروش شارژ از طریق کد ussd، توسط شرکت رایانمهر تهیه و پشتیبانی می‌گردد. همچنین تأمین شارژ (سرمایه گذاری و خرید شارژ) بر عهده‌ی شرکت رایانمهر بوده و فروشگاه داران بابت شارژهایی که روی فروشگاه آنها قرار می‌گیرد هزینه اضافی پرداخت نخواهند کرد.

تامین امنیت فروشگاه و شارژها ی موجود در آن نیز از طریق این شرکت تامین شده و فروشگاه داران هیچگونه دغدغه‌ای در رابطه با برقراری امنیت فروشگاهشان نخواهند داشت.

پشتیبانی از مشتریان فروشگاه ussd :

وظیفه‌ی پاسخگویی به مشتریان و پشتیبانی از آنها در صورت بروز هرگونه مشکل برای خریداران شارژ بر عهده‌ی شرکت رایانمهر است. پشتیبانی خریداران شارژ در روزهای کاری از ساعت ۸:۳۰ صبح الی ۵ بعداز ظهر به صورت تلفنی و ایمیل بوده و از ساعت ۵ بعد از ظهر تا ۱ بامداد فقط به صورت ایمیل است. همچنین در روزهای تعطیل نیز پشتیبانی خریداران کارت شارژ فقط به صورت ایمیل می‌باشد.

میزان سود فروش شارژ در فروشگاه ussd :

میزان سود فروش شارژ از طریق فروشگاه ussd به اندازه 2 درصد از مبلغ فروش شارژ می باشد.

برای مثال در صورتیکه مشتری شما مبلغ 5000 تومان شارژ ایرانسل خود را از طریق فروشگاه ussd شما خریداری نماید، مبلغ 100 تومان به عنوان سود خالص فروشگاه دار به حساب سود شما اضافه خواهد شد.

نحوه محاسبه سود، تسویه حساب و مسایل مالی :

با توجه به اینکه سرمایه گذار خرید شارژ ها شرکت رایانمهر می باشد زمانی که از فروشگاه ussd نماینده، خریدی انجام می‌پذیرد، مبلغ حاصل از این فروش به حساب شرکت رایانمهر واریز می‌گردد سپس سود فروش شارژ در طول یک ماه در پایان ماه محاسبه و با فروشگاه دار تصفیه می گردد. ولی گزارشی کامل از جزئیات خریدها در پنل مدیریتی فروشگاه ثبت می‌شود و قابل رویت می‌باشد.

میزان سود خالص هر فروشگاه از اول تا پنجم هر ماه محاسبه می‌شود و پس از محاسبه، در پنل مدیریتی بروز رسانی شده و قابل رویت می‌گردد. در صورتی که سود فروشگاه بیش از ۵,۰۰۰ تومان باشد با صاحب فروشگاه تسویه شده، در غیر اینصورت سود فروشگاه به ماه بعد منتقل شده و تسویه حساب در ماه بعد انجام می‌گردد.

پس از محاسبه سود هر ماه، سهم فروشگاه دار به حساب شخصی وی نزد بانک ملت واریز می‌گردد.

تذکر :

حساب فروشگاه دار باید متعلق به بانک ملت باشد و امکان تغییر حساب مدیر فروشگاه به نام شخص دیگری وجود ندارد.

در مورد بازار فروش کارت شارژ نیازی به تاکید بر گستردگی و نیاز دائم آن در جامعه نیست چراکه افراد بسیاری را می‌توان مشاهده کرد که ماهیانه مبلغ زیادی از دارایی خود را صرف خرید شارژ می‌کنند. این افراد می‌توانند از مشتریان بالقوه فروشگاه شما باشند که با کمی فعالیت شما تبدیل به مشتریان بالفعل می‌گردند. این بازار ماهیانه بیش از 500 میلیارد تومان ظرفیت داشته و افراد بسیاری می‌توانند از مشارکت در امر فروش در این بازار به سود دسترسی پیدا کنند.

از آنجا که تب خرید شارژ از طریق کد ussd در جامعه افزایش یافته است و این روش یکی از ارزانترین، راحتترین و سریعترین روشهای تامین شارژ می باشد، لذا فروشگاه داران می‌توانند پس از راه‌اندازی فروشگاه ussd به تدریج درآمد قابل توجهی از سود این فروشگاه برای خود کسب نمایند. همچنین مدیر فروشگاه می تواند از زنجیره دوستان و آشنایان خود و شبکه های اجتماعی در زمینه فروش شارژ استفاده نماید.

هزینه راه اندازی فروشگاه ussd :

هزینه سالیانه فروشگاه بابت تهیه نرم افزار فروش، راه اندازی فنی فروشگاه و برقراری امنیت فروشگاه می باشد. هزینه راه اندازی براساس کد شما متفاوت خواهد بود.

هزینه فروشگاه ussd بهمراه کد طلایی 1میلیون و 282 هزار تومان

هزینه فروشگاه ussd بهمراه کد نقره ای 450 هزار تومان

هزینه تمدید فروشگاه ussd :

اعتبار فروشگاه های ussd رایانمهر یکساله بوده و پس از آن می بایست برای سال آتی تمدید گردند. هزینه تمدید براساس کد ussd شما متفاوت خواهد بود.

تمدید فروشگاه ussd بهمراه کد طلایی 1میلیون و 50 هزار تومان

تمدید فروشگاه ussd بهمراه کد نقره ای  218 هزار تومان

 توجه ** شرکت رایانمهر جهت حمایت بیشتر از نمایندگان خود، تمدید فروشگاه هایی که سود خالص سالیانه آنها بیش از 400 هزار تومان باشد را به صورت رایگان انجام می دهد. این طرح جهت حمایت بیشتر از نمایندگانی در نظر گرفته شده است که قصد فعالیت جدی در این حوزه را دارند.

آنچه باید مدیر فروشگاه انجام دهد :

تنها وظیفه‌ی مدیران فروشگاه ussd، تمرکز روی جذب مشتری بیشتر با معرفی کد ussd فروشگاه خود به مشتریان بالقوه شارژ و فروش هر چه بیشتر شارژها خواهد بود.

توجه: مدیر فروشگاه اجازه واگذاری یا فروش فروشگاه خود به فرد دیگری را ندارد .

نحوه خرید و راه اندازی فروشگاه ussd :

شما می توانید با مراجعه به لینک زیر سفارش خود را برای دریافت نمایندگی ثبت نمایید:

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

از سیر تا پیاز ایجاد یک کسب و کار خانگی

در این مطلب قصد داریم بهترین راه ها برای ایجاد مشاغل خانگی پرسود را بررسی کنیم. این روش که در اواخر قرن بیستم و ابتدا در چین به اجرا درآمده و خوشبختانه در مجلس شورای اسلامی ایران نیز به تصویب رسیده است.

در این مطلب قصد داریم بهترین راه ها برای ایجاد مشاغل خانگی پرسود را بررسی کنیم. این روش که در اواخر قرن بیستم و ابتدا در چین به اجرا درآمده و خوشبختانه در مجلس شورای اسلامی ایران نیز به تصویب رسیده است ما را قادر می سازد که اوقات فراغت خودو خانواده و افرادی را که فاقد شغل هستند به فعالیت تولیدی و ایجاد درآمد بدل کنیم. این روش مشکلات احداث واحدهای تولیدی و اخذ مجوزهای طولانی و سخت و قوانین مالیاتی و بیمه را برطرف می سازد.

روش فعالیت:

۱ اتاقی مخصوص این فعالیت باید در محل سکونت شما قرار داشته و از نظر نظافت قابل قبول باشد.

۲ متقاضی نباید شاغل باشد و درخواست را می توان به نام فردی از خانواده که شاغل نیست ارسال کرد.

۳ سازمان مسوول صدور مجوز مشاغل خانگی وزارت کار، رفاه و تعاون است که در سایتی که آدرسش در ادامه آمده، آماده دریافت درخواست شماست: www.mcls.gov.ir

۴ با ارسال فرم درخواست و شناسنامه و کارت ملی برای ایده مورد نظر مثل مواد غذایی، دارویی، آرایشی و بهداشتی تقاضای مجوز می کنید. (این محصولات نیاز به مجوز و پروانه دارند چون مصارف آن انسانی است.)

البته چنانچه محصولاتی که نیاز به مجوز ندارند مورد نظر باشد مراجعه و ثبت نام لزومی ندارد. پس از اخذف مجوز کارگاه باید برای دریافت پروانه ساخت به اداره نظارت بر مواد غذایی و آرایشی مراجعه کرد و کالا همراه با فرمول و مدارک مربوطه را ارائه داد تا پس از بررسی یا آزمایش، پروانه ساخت به نام شما صادر شود.

۵ بازدید کارشناسی: کارشناس اداره کار از اتاق شما بازدید می کند و چنانچه مزاحمتی برای همسایه مثل دود و صدا و ... نداشته باشد مجوز خواهد داد.

۶ پشتیبانی: کارشناس از شما می پرسد تخصص و رشته شما در رابطه با این تولید چیست و چنانچه دارای این تجربه هستید اعلام می کنید و اگر نباشید پشتیبان خودر ا می گویید. مثلا می گویید: دکتر جهانگیری پشتیبان علمی من خواهد بود.

۷ طرح ها: اداره مشغل خانگی لیست بلندی از طرح ها را به شما ارائه خواهد داد و چنانچه طرح های پیشنهادی مورد تایید شماست انتخاب کنید و اگر مورد تایید شما نیست اطلاع دهید تا خود طرح مورد نیاز را ارائه خواهم داد و در هر زمینه ای موافقت کردید به اینجانب اطلاع می دهید تا طرحی متناسب با بودجه و امکانات شما ارائه کنم.

۸ راهنمایی و مشاوره: برای اجرا کردن ایده انتخاب شده شما را برای تامین مواد اولیه یا بسته بندی راهنمایی خواهیم کرد.

۹ پخش و فروش: ابتدا تعدادی نمونه از محصول مورد نظر را تولید می کنید و به مراکز زیر مراجعه خواهید کرد:

الف مراکز پخش آن محصولات: به شرکت های پخش (البته نه شرکت های معروف و بزرگ) آن نوع محصولات مراجعه یا مکاتبه کرده و کالای خود را جهت پخش در کشور عرضه می کنیم.

۱۰ عقد قرارداد: در صورت موافقت یکی از مراکز پخش اقدام به عقد قرارداد کنید تا تعداد و مبلغ و تخفیف کالا مشخص شود. دقت کنید که در قرارداد نکات زیر مد نظر قرار گیرد:

نمایندگی و پخش محصولات:

۱) مدت زمان آزمایش

۲) مدت قرارداد

۳) مدت قرارداد

۴) میزان قرارداد

۵) نحوه پرداخت

۶) تضمین قرارداد

۷) درصدنمایندگی

۸) محل تحویل

۹) ضایعات ناشی از تولید

۱۰) ضایعات ناشی از فروش

۱۱) نحوه تبلیغ

۱۲) خدمات بعد از فروش

۱۳) عدم فروش کالای مشابه

۱۴) تحویل و تامین به موقع

۱۵) قیمت ثابت کالا

۱۶) خروج کالا از مغازه

۱۱ اگر مقدار کالای تولیدی ناچیز و محدود باشد باید فروشنده هایی که بیکار هستند دعوت شوند و با تخفیف قابل توجهی آنها را تشویق به عرضه آن محصول در منازل، عطاری ها و مغازه ها کرد.

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

چطور شغلی مناسب برای خودمان پیدا کنیم؟

باید گزینه های جستجوی خود را تصحیح کنید و از نقاط ضعف و قوت خود مطلع باشید و مهارت های جدیدی کسب کنید. همچنین باید جسارت رویایی با تغییر را داشته باشید تا بتوانید شغل مناسب خود را بیابید.

اگر در دوران پس از فارغ التحصیلی هستید و یا به دنبال فرصت هایی می گردید که شغل خود را عوض کنید، مانند بسیاری دیگر با مشکلات موجود در اقتصاد و مشکل بیکاری روبرو هستید، و حالا وقت آن رسیده که انتخابی منطقی و عاقلانه انجام دهید. دلایل شما هر چه باشند، شغل مناسب شخصیت تان را می توانید بیابید. باید گزینه های جستجوی خود را تصحیح کنید و از نقاط ضعف و قوت خود مطلع باشید و مهارت های جدیدی کسب کنید. همچنین باید جسارت رویایی با تغییر را داشته باشید تا بتوانید شغل مناسب خود را بیابید.

پیدا کردن شغلی معنادار در دنیا امروز

شاید در دام فکر کردن به این موضوع افتاده باشید که هدف از کار کردن آوردن پول کافی به خانه برای داشتن زندگی مرفه تر و بهتر است. با آنکه دستمزد خوبی و مکفی برای هر شغلی حیاتی است، ولی کل ماجرا این نیست. اگر از کاری که هر روز انجام می دهید راضی نیستید، فشاری روی سلامت روحی و جسمی شما وارد می شود. شاید احساس دلزدگی، خستگی، اضطراب، افسردگی و یا لذت نبردن از زندگی حتی در خانه کنید و ناراحت باشید از اینکه روز بعد باید صبح بلند شوید و سر کاری بروید که دوستش ندارید. اگر شغل معناداری پیدا نکنید که پاداش خوبی داشته باشد، پیش رفتن با شتاب کاری برایتان سخت می شود. شما در کاری موفق خواهید بود که نسبت به آن علاقه و شور و شوق داشته باشید.

اگر برای اولین بار است که می خواهید شاغل شوید یا به تغییر شغل می اندیشید، اولین گام این است که شغل رضایتبخشی پیدا کنید تا بتوانید در آن فعالیت هایی انجام دهید که شما را به هیجان می آورند و خوشحالتان می کنند.

کشف امکانات جدید

اولین گام در نظر گرفتن تغییر شغلی این است که با دقت درباره آنچه واقعاً شما را به هیجان می آورد فکر کنید. شاید برایتان سخت باشد که فکر کردن به دستمزد بیشتر یا امنیت بالاتر را کنار بگذارید. با این حال، مهم است که اول علایق اصلی خود را بیابید. این باعث می شود که درهایی به رویتان باز شود که قبلاً آنها را در نظر نگرفته بودید. وقتی مبنا و پایه را ساختید، می توانید جستجوی خود را روی شغل مناسب بگذارید. بعداً از اینکه چقدر علایق می توانند با شغل جدید منطبق شوند تعجب خواهید کرد.

بررسی فرصت های کاری

• روی چیزهای تمرکز کنید که دوست دارید انجام دهید.

در گذشته رویاهای داشتن چه شغل هایی را داشتید؟ معمولاً از انجام چه کارهایی شاد و راضی می شوید؟ آنچه به ذهنتان می آید یادداشت کنید، مهم نیست چقدر غیرمحتمل به نظر می رسند.

• در هر جایی به دنبال سرنخ باشید.

موضوعات و پروژه هایی که مورد علاقه شما هستند و تخیل شما را تحریک می کنند یادداشت کنید. به ماجراهای افرادی که تحسین شان می کنید فکر کنید. از خودتان بپرسید چرا بعضی از فعالیت ها و کارها شما را خوشحال می کنند و به زمان هایی بیندیشید که واقعاً از کارتان لذت برده اید.

• صبور باشید.

یادتان باشد که جستجوی شما زمان می برد و ممکن است قبل از پیدا کردن شغل مناسب برای خودتان، به چند مسیر مختلف و بی ربط بروید. زمان گذاشتن و درون نگری است که می تواند به شما کمک کند فعالیت هایی را شناسایی کنید که بیش از همه به آنها علاقه دارید و بیشتر میزان رضایت شغلی را برایتان می آورند.

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

ضرورت به کارگیری بازاریابی همدلانه در کسب و کار

بسیاری از مردم مهم ترین ویژگی بازاریابان را همزبانی آنها با مشتریانشان می دانند و معتقدند بازاریابان موفق کسانی هستند که بهتر بتوانند، با مشتریان خود به گفت وگو بپردازند. در پاسخ به رد این نگرش رایج در خصوص بازاریابان می توان جمله «همدلی از همزبانی بهتر است» را مورد توجه قرار داد.

اهمیت همدلی در فضای کسب وکار به ویژه حوزه بازاریابی بر کسی پوشیده نیست، لذا شناسایی فرآیند دقیق همدلی با مشتریان از اولویت فوق العاده ای برای بازاریابان برخوردار است. در حقیقت بازاریابی همدلانه (Empathetic Marketing) درکی عمیق از نیازها و خواسته های اساسی مشتریان و هموارسازی راه های روشن برای پاسخگویی مناسب به آنها است. فرآیند بازاریابی همدلانه را می توان با استفاده از کلمه

«LOCATE» به خوبی تشریح کرد. LOCATE مخفف واژگان Listen، Observe، Combine، Ask، Talk و Empathize که به ترتیب به معنای گوش کردن، نگاه کردن، تلفیق کردن، سوال کردن، صحبت کردن و همدلی کردن است.

در ادامه فرآیند ۶ مرحله ای تکنیک LOCATE در بازاریابی همدلانه به طور دقیق تری مورد کنکاش قرار می گیرد.

مفهوم واژه LOCATE به معنی قرارگرفتن در مکان یا جایگاه دقیق است، لذا در بازایابی می توانیم آن را به استعاره ای از قرارگیری مناسب در کنار مشتریان به منظور همدلی با آنها تعبیر کنیم.

Listen به معنی گوش کردن، متفاوت از Hear به معنی شنیدن است.

گوش کردن به شنیدن موثر و فعالانه اطلاق می شود، لذا ما در این مرحله باید سعی کنیم نیازها، اهداف، اولویت ها، خواسته ها، عقاید و ارزش های مشتریانمان را به طور دقیق شناسایی و مشخص کنیم. از این مرحله به عنوان کسب اطلاعات اولیه و پایه ای استفاده می شود. بازاریان خوب بازاریابانی هستند که مهارت خوب گوش کردن را در خود تقویت کرده اند و سعی می کنند، شنونده خوبی باشند تا یک گوینده خوب.

Observe به معنی نگاه کردن، متفاوت از Watch به معنی دیدن است.

نگاه کردن همان دیدن عمیق و موشکافانه است که در آن تمامی جزئیات نیز مد نظر قرار می گیرند.در این مرحله می توانیم احساسات واقعی مشتریانمان را به کمک زبان بدن آنها (Body Language) درک کنیم.

با نگریستن موثر به هیجانات، شور و شوق، عصبانیت ها و ناراحتی های مشتریان، می توانیم اطلاعات خود را از خواسته ها و تقاضاهای مطلوب آنها تکمیل کنیم.

Combine به معنی تلفیق کردن، متفاوت از Compound به معنی آمیختن است.

تلفیق کردن به مراتب چیزی فراتر از در هم آمیختن صرف است به نحوی که در این مرحله باید از اطلاعات حاصل شده از شنیده ها و دیده ها، بتوان خواسته های واقعی مشتریان را شناسایی کرد. طرح ریزی های بهبود و توسعه فرآیندهای سازمانی و فراسازمانی در راستای تحقق خواسته های حقیقی مشتریان در پس این مرحله نهفته شده است.

Ask به معنی سوال کردن متفاوت از Inquire به معنی پرسیدن است.

سوال کردن، پرسیدن هدفمندی است که راه های تعامل بیشتر با مشتریان را خواهد گشود. پرسش های جهت دار در راستای شفاف سازی ابهامات مشتریان در مورد سازمان، محصولات و خدماتش، امری ضروری تلقی می شود.

تمام تلاش ها در این مرحله باید معطوف به برطرف کردن ذهنیات مبهم مشتریان شود تا آنها بتوانند شناخت کامل تری از سازمان و رویکردهای کسب وکار به دست آورند.

Talk به معنی صحبت کردن، متفاوت از Speak به معنی گفت وگوکردن است.

به گفت وگوی حاوی اطلاعات جذاب صحبت کردن گفته می شود، لذا ما در این مرحله می کوشیم اطلاعات مفید و مورد نیاز مشتریان را به آنها ارائه دهیم. باید به خاطر داشته باشیم که مشتریان ما فقط با صحبت های ما قانع نخواهند شد بلکه آنها در پی کسب اعداد، ارقام و اطلاعاتی هستند که بتوانند تجزیه و تحلیل بهتری از سازمان و محصولات ما با رقبایمان داشته باشند.

Empathize به معنی همدلی کردن، متفاوت از Sympathize به معنی همدردی کردن است.

همدلی کردن به معنای همراهی واقعی با خواسته های مشتریان است. ما باید در کسب وکارمان اطمینان مشتریانمان را جلب کرده و سعی کنیم بهترین پاسخ ممکن را به خواسته ها و تقاضاهای آنها داشته باشیم.

مشتریان باید از مجموعه رفتارهای ما متوجه همدلی ما با خود شوند و این احساس به آنها منتقل شود که آنها مهم ترین فرد در حوزه کسب وکار ما تلقی می شوند. ما باید با نوع برخورد و ارائه خدماتمان به آنها نشان دهیم که آنها با حضورشان در کسب وکار ما، در حقمان لطف بزرگی کرده اند. باید با برخوردهای مسوولانه خود به مشتریانمان در عمل ثابت کنیم که صرفا با آنها همزبان نیستیم بلکه در مراحل بسیار برتری از همزبانی یعنی همدلی با آنها قرار داریم.

    مهدی جعفرزاده

    مدرس کارآفرینی و مهارت‌های کسب‌وکار

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

کارآفرینان مهم دنیا در کدام کشورها هستند؟

مؤسسه تحقیقاتی گارتنر در تازه ترین گزارش خود، شهرهایی که می توانند در سال جاری میلادی با استارتاپ های خود تغییراتی بزرگ در اقتصاد ایفا کنند را معرفی کرده است.

با توجه به روند رو به رشد تکنولوژی در سراسر جهان، یکی از مواردی که این روزها در شکوفایی اقتصاد جوامع مختلف نقشی مهم و اساسی ایفا می کند، وجود فناوری های نوین و صنایع وابسته به آن است؛ موضوعی که هم ذهن سیاستمداران و هم فعالان عرصه فناوری را به خود مشغول کرده است و همگی تلاش دارند با اتکا به این حوزه و ایجاد کارآفرینی های مرتبط، اقتصاد کشور خود را بهبود بخشند.

در این میان استارتاپ ها (شرکت های نوپا در عرصه فناوری) با جمع کردن گروه های ایده پرداز در شکوفایی اقتصاد نقشی ویژه دارند؛ گروه هایی که حالا دیگر در بیشتر شهرهای جهان دیده می شوند و تلاش می کنند تا ایده های خود را با حداقل هزینه و بیشترین کارایی، تجاری کنند. استارتاپ ها عموماً در مرحله تحقیق و توسعه بازار قرار دارند و با فناوری، رشد و توسعه پیدا می کنند.

مؤسسه تحقیقاتی گارتنر در تازه ترین گزارش خود اعلام کرده است که اگر ۲۰۱۳، سالی بود که استارتاپ های شهرهای مختلف در گوشه و کنار جهان برنامه و نقشه های خود را اعلام کردند، سال ۲۰۱۴ زمانی خواهد بود برای نشان دادن نتیجه این رقابت جهانی و معرفی برندگان آن. گارتنر از استارتاپ ها به عنوان قهرمانان روزهای سخت اقتصاد یاد کرده اند که می توانند مشکلات اقتصادی را حل کنند و البته در برخی موارد دولت ها نیز وارد عمل شده اند. مؤسسه تحقیقاتی گارتنر این بار نیز چنین شرکت های خلاقی را زیر نظر داشته است و در تازه ترین گزارش خود، شهرهایی که می توانند در سال جاری میلادی با استارتاپ های خود تغییراتی بزرگ در اقتصاد ایفا کنند را معرفی کرده است.

سیلیکون ولی

 سیلیکون ولی یا دره سیلیکون در ۷۰ کیلومتری جنوب شرقی سانفرانسیسکو ایالات متحده امریکا قرار دارد و سال هاست که شهرتش را مدیون شرکت های مطرح انفورماتیک جهان در این منطقه است؛ شرکت هایی که ابتدا در قالب استارتاپ ها آغاز به کار کردند و در نهایت تبدیل به غول های دنیای فناوری شدند. این شهر تکنولوژی که روزگاری تنها یک گاراژ کوچک برای کار ۲ دانشجوی مهندسی دانشگاه استنفورد به نام های دیوید هیولت و ویلیام پاکارد بود، از سال ۱۹۳۰ میلادی تاکنون تغییرات فراوانی داشته است و این گاراژ در حال حاضر به عنوان نماد دره سیلیکون و محل تولد آن شناخته می شود. از شرکت های بزرگ واقع در این منطقه می توان به اینتل، ای ام دی، اپل، اسوس، گوگل، اچ پی، اوراکل، یاهو و سان دیسک اشاره کرد. البته «سیلیکون ولی» تنها نقطه امریکا نیست که استارتاپ ها در آن حضوری فعال دارند و می توان به شهرهای دیگر مانند شیکاگو، دیترویت(Detroit)، لاس وگاس، واشنگتن دی سی، سنت لوئیس و Provo واقع در دره Utah اشاره کرد.

شیکاگو

 شیکاگو یکی از شهرهای امریکاست که به دلیل رشد روزافزون حضور استارتاپ ها در آن بسیار مورد توجه قرار گرفته است. هرچند سانفرانسیسکو و نیویورک از نظر معیارهای جهانی برای توسعه فعالیت های نرم افزاری و تکنولوژیکی همچنان در جایگاه های برتر قرار دارند، اما مسأله ای دیگر هم در این میان وجود دارد و آن هم پایین بودن هزینه راه انداختن یک کسب و کار جدید در شیکاگو است که به شکوفاتر شدن استارتاپ ها کمک شایانی کرده است. براساس آمار در سال ۲۰۱۲ در هر ۲۴ ساعت یک استارتاپ در شیکاگو معرفی و راه اندازی شده است و در سال ۲۰۱۳ توجه سرمایه گذاران به این استارتاپ های کوچک و نوظهور جلب شد. یکی از عوامل دیگری که باعث جلب توجه سرمایه گذاران به این منطقه و شرکت های نوپای آن شده، حضور استعدادها و افراد تحصیلکرده ای است که از دانشگاه ها و مؤسسات آموزشی این منطقه فارغ التحصیل می شوند. تا پیش از این بیشتر استارتاپ ها راهی سیلیکون ولی می شدند ولی حالا این کانون در شیکاگو نیز شکل گرفته است و این شهر به عنوان یکی از ۱۰ شهر برتر جهان برای راه اندازی و تأسیس یک شرکت شناخته می شود. تحلیلگران گارتنر نیز پیش بینی می کنند در سال ۲۰۱۴ شاهد اتفاقاتی بزرگ در حوزه آی تی در این شهر خواهند بود.

البته برخی نیز رشد شیکاگو در بخش تکنولوژی امریکا را تا حد زیادی به خاطر تلاش های شهردار آن یعنی «رهم امانوئل» می دانند که برای نخستین بار ایده و برنامه توسعه فعالیت های تکنولوژی را در این شهر مطرح کرد و تصمیم گرفت که تا پایان سال ۲۰۱۴ اغلب فارغ التحصیلان رشته های تکنولوژی را در این شهر استخدام کرده و به کار بگیرد. از سال ۲۰۱۱ که او به عنوان شهردار شیکاگو کارش را آغاز کرده، بخش تکنولوژی بیشترین رشد اقتصادی را نسبت به بخش ها و صنایع دیگر داشته است.

دیترویت

 در دیترویت، شهری که به خودروها و موتورهای مختلف شهره است نیز شرکت های فناوری حضوری فعال دارند. تاکنون شرکت هایی مانند فورد و DTE Energy میلیون ها دلار صرف ایجاد فضایی تازه برای کارآفرینانی کرده اند که ایده هایی بکر و مناسب دارند تا تجارت و اقتصاد این منطقه شکوفاتر از گذشته شود. در حال حاضر بیش از ۳۰ شرکت جدید و استارتاپ در این شهر شکل گرفته است و مدیران گوگل نیز از این شهر به عنوان یکی از نخستین قطب های فناوری خود یاد کرده و گفته اند که استارتاپ های این منطقه بیشتر بر تولید انواع دوچرخه با کارایی های جدید، ساعت های هوشمند و سایر وسایل مورد نیاز مردم تمرکز کرده اند. یکی از استارتاپ ها نیز با توجه به تعداد بالای بی خانمان ها تصمیم به تولید کت هایی کرده است که در مواقع لزوم به کیسه خواب تبدیل می شوند. استارتاپ دیگر بر روی اپ های مختلف کار می کنند که یکی از آنها به نظر می رسد بسیار مورد توجه قرار بگیرد. به عنوان مثال Domino۰۳۹;s Pizza یک اپ است که وقتی به عنوان مشتری پیتزا را سفارش می دهید با کمک آن می توانید از مرحله خمیر پیتزا تا رفتن به درون فر و رسیدن پیتزا به دست خودتان آن را پیگیری کنید. گروهی دیگر از استارتاپ های این شهر نیز روی پروژه The Glass Card کار می کنند تا اطلاعات همه کارت های بانکی را برنامه ریزی کرده و آنها را در یک قطعه شیشه ای درست به اندازه یک کارت اعتباری ذخیره کنند. هنگام استفاده از این کارت شیشه ای می توانید ازطریق بلوتوث و سینک کردن اطلاعات با کمک اپ موبایل تصمیم بگیرید که از کدام کارت با چه مبلغی برداشت شود. واشنگتن دی سی نیز یکی دیگر از محل های مناسب برای پرورش استارتاپ هاست که برنامه نویسان و فعالان نرم افزار در آن حضوری ویژه دارند.

پاریس

 هر چند به جز شهرهای امریکا، لندن نیز یک شهر تکنولوژی(Tech City) دارد و برلین هم با داشتن Silicon Allee می درخشد و پیش از این هردو فرمانروایان اروپا برای استارتاپ ها محسوب می شدند ولی این بار فرانسه نیز خوش خواهد درخشید. گذری در جهان نشان می دهد جدا از این شهرها، پاریس نیز به یمن حضور خاویر نیل(Xavier Niel) ، از شهرهایی است که استارتاپ ها می توانند نقشی عمده در بهبود وضعیت اقتصادی آن ایفا کنند. بسیاری معتقدند اگر یک نفر پیدا شود که پاریس و فرانسه را به بهشت استارتاپ ها در اروپا تبدیل کند بی شک وی همین میلیاردر فرانسوی است که تاکنون مبالغ زیادی در سرویس های اینترنتی این کشور سرمایه گذاری کرده است. وی تاکنون یک سرویس تلفن همراه ارزان قیمت هم در فرانسه راه اندازی کرده و وظیفه خود می داند که فضا را برای فعالیت استارتاپ ها آماده کند. امسال پاریس رقیبی جدی برای لندن و برلین محسوب می شود که تا به حال استارتاپ ها را از سراسر اروپا به سوی خود خوانده است و به همین دلیل تحلیلگران گارتنر برای این شهر نیز روزهایی نویدبخش در نظر گرفته اند.

اروگوئه

 اروگوئه کشوری در امریکای جنوبی است که استارتاپ های فراوانی در دل خود جای داده و بیشتر آنها نیز به دنبال ساخت انواع بازی های کامپیوتری و ویدیویی برای کامپیوترهای رومیزی و خانگی و سایر وسایل الکترونیکی مانند تبلت، موبایل، لپ تاپ و... هستند. در این کشور به صنعت آی تی توجه ویژه ای شده، طوری که ORT بزرگ ترین دانشگاه خصوصی این کشور امریکایی نیز برای نخستین بار رشته طراحی بازی های ویدیویی را راه اندازی کرده است. همچنین وجود برنامه نویسان بزرگ علوم کامپیوتر در این کشور می تواند اروگوئه را در سال ۲۰۱۴ به «هاب» منطقه تبدیل کرده و با رخ دادن اتفاقاتی بزرگ توجه همه را به خود جلب کند.

ویتنام

 ویتنام کشوری واقع در آسیای جنوب شرقی که تحلیلگران مؤسسه گارتنر آن را ویژه کارآفرینان می دانند و معتقدند این کشور تا سال ۲۰۱۶ روندی رو به رشد خواهد داشت. با وجود این استارتاپ های توانمند به نظر می رسد در اقتصاد این کشور تغییری عمده ایجاد شود. ویتنام کشوری است که در سرمایه گذاری استارتاپ ها و حضور مداوم آنها پیشتاز است. در این کشور از ابتدای ژانویه سال جاری ۵ استارتاپ عمده و موفق ظهور کرده اند و بیش از ۱۵ سرمایه گذاری مناسب در صنعت آی تی انجام شده است که این رقم در کنار سنگاپور بیش از هر کشور دیگری در آسیای جنوب شرقی است. این بدان معناست که سرمایه گذاران، پتانسیل خاصی در چشم انداز صنعت آی تی ویتنام دیده اند. در این کشور که سال ها از جنگ رنج می برد حالا نیروهای جوان زیادی وجود دارد که می توانند آینده آی تی این کشور را تغییر دهند و برخی نیز مردم ویتنام را بالقوه کارآفرین می دانند. در این کشور همچنین کارآفرینان پنهان زیادی وجود دارند که ناگهان با رشد فوق العاده یک شرکت، خود را نشان می دهند.

کنیا

 این کشور آفریقایی لقب سیلیکون ساوانا را به خود اختصاص داده و در حوزه تکنولوژی و آی تی در قاره آفریقا پیشتاز است. بیش از ۹۳ درصد مردم کنیا از تلفن همراه استفاده می کنند و بیش از مردم سایر نقاط جهان، تشنه تکنولوژی هستند. در این کشور از سیستم ملی M PESA برای انتقال پول از خودپردازها یا انتقال پول از سایر وسایل الکترونیکی استفاده می شود و قرار است شهر بزرگ تکنولوژی در آن ساخته شود، البته هنوز ساخت و ساز شهر تکنولوژی کونزا در کنیا در مراحل آغازین قرار دارد و دولت کنیا با سرمایه گذاری ۱۰ میلیارد دلاری در این شهر تکنولوژی جدید قرار است ساخت آن را تا سال ۲۰۱۳ به پایان برساند.

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

راه اندازی کسب و کار بدون سرمایه!

دکتر آیت الله ممیز، عضو هیئت علمی دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران است. از او درباره چند و چون راه اندازی کسب و کار شخصی با سرمایه اندک پرسیدیم و ایشان نیز با گشاده رویی و فروتنی پاسخگوی سوالات ما بودند که نظرات ایشان را در ادامه می خوانیم.

آقای دکتر، یک کارآفرین باید در وهله اول چه ویژگی هایی داشته باشد؟

 یک کارآفرین باید ابتدا در یک رشته آموزش دیده باشد اما چیزهایی که یک کارآفرین نیاز دارد فقط از جنس آموزشی نیست؛ بلکه کارآفرین باید کمی شجاعت و جسارت هم داشته باشد که این قضیه به روحیه افراد مربوط می شود؛ مثلا زمانی که من در دوران دانشجویی تدریس خصوصی داشتم، تمام درآمدم را صرف آگهی در روزنامه می کردم تا کسب و کارم رونق بگیرد یا با وجود برندهای آموزشی بزرگی که وجود داشت، من کار خود را ادامه می دادم و از حضور آنها در بازار کار نمی ترسیدم؛ چون معتقد بودم اگر کیفیت وجود داشته باشد، مشتری شاید نه به صورت کوتاه مدت، ولی حتما به صورت بلندمدت جذب خواهد شد.

به نظر شما اصلا امکان کارآفرینی با سرمایه های کم، مثلا همین سقف ۵ میلیون، وجود دارد؟ یا اصلا این کار چقدر ریسک دارد؟

 همانطور که مجله موفقیت همیشه به مخاطبانش یادآوری می کند، غیرممکن را ما ممکن می کنیم؛ یعنی اگر شما در ذهن تان به چیزی برسید، ولو اینکه غیرممکن به نظرتان بیاید، می تواند اتفاق بیفتد. من نمی گویم با سرمایه کم، من می گویم حتی بدون سرمایه هم می توان کسب و کار مستقل ایجاد کرد! و ما دیده ایم چنین کسانی را که حتی از زیر صفر شروع کرده اند؛ یعنی در ابتدا حتی زیر بار قرض بوده اند و من خودم این را چند بار تجربه کرده ام. اشتباهی که ما می کنیم این است که ما معمولا به رزومه موفقیت های افراد توجه می کنیم، ولی باید رزومه شکست های آن فرد را هم در نظر بگیریم. ما باید بدانیم که هر فرد موفقی که کسب و کار خوبی دارد، چه ناموفقیتی هایی هم داشته است تا پیش خودمان فکر نکنیم که همیشه شرایط اینقدر خوب بوده. متاسفانه امروز کمی لغت کارآفرینی لوث شده. کارآفرینی در واقع یعنی کاری که بقیه نتوانستند انجام بدهند و شما توانستید. اصلا مطمئن باشید اگر کاری آسان بود به شما نمی رسید! هنر این است که کاری را که دیگران نمی توانند انجام دهند، شما انجام دهید. اگر موانعی وجود نداشته باشد و همه شرایط مهیا باشد، گوهر انسانی شکل نمی گیرد.

می توانید چند نمونه از کارآفرینی هایی را که از منفی شروع شده، نام ببرید؟

 خب مثلا یکی اش مجله خودتان. اگر در سطح جهانی بخواهم بگویم هوندا نمونه خیلی بارزی است که شکست های بزرگی را پشت سر گذاشت. او جنگ های جهانی، زلزله و خیلی مسائل دشوار دیگر را تجربه کرد و چندین بار زمین خورد. مسائلی که الزاما تقصیر خودش هم نبود و اقتضای شرایط جامعه او را بارها زمین زد. از کشور خودمان هم می توان برند «اوسان» را مثال زد که در زمانی که برندهای لوازم خانگی کشورهای دیگر، بازار رقابت را در کشورمان تنگ کرده بودند، دست به تولید لوازم خانگی زد. در آن شرایط همه می گفتند که با وجود محصولات با کیفیتی از آلمان و ژاپن و همینطور محصولات ارزان قیمت چینی، این برند اصلا امکان رقابت با برندهای خارجی را ندارد. ولی گاهی قدرت آن جوهره درونی از تمام پیام های منفی اطرافیان بیشتر است.

خب اگر بخواهیم تصور کنیم جوان بی تجربه ای با سرمایه نهایتا ۵ میلیون برای مشاوره نزد شما آمده، واقعا چطور او را راهنمایی می کنید؟ توصیه می کنید برای شروع چه کند؟

 من قبل از هر چیز با آن شخص صحبت می کنم تا از جوهره درونی آن فرد و فلسفه زندگی اش آگاه شوم. من نقطه شروع را این نمی دانم که آن شخص چقدر پول دارد، بلکه نقطه شروع را اعتماد به نفس و وضعیت باورهای آن فرد می دانم. اگر شخصی از این نظر در وضعیت خوبی قرار داشت، من حتی با کمتر از ۵ میلیون هم می توانم به او کمک کنم اما اگر آن شخص از این جهت دارای روحیه مناسبی نباشد، با سرمایه ۵۰ میلیون هم نمی توان کمک خاصی به او کرد.

پس شما اول روی خودباوری و شناخت نقاط قوت آن فرد کار می کنید.

 البته. در مرحله دوم نیز یکی از کارهایی که می توانم پیشنهاد دهم این است که فرد باید یک مهارت خاص بیاموزد؛ زیرا هیچ کس نمی تواند مهارت را از انسان بدزدد. ما متاسفانه در سال های اخیر از نظر آموزشی در این زمینه دچار ضعف شده ایم. دانشگاه ها فقط مدرک می دهند، ولی مهارت خاصی آموزش نمی دهند؛ اگر از خیلی از فارغ التحصیلان مدرک را بگیرید، دیگر چیزی برای عرضه ندارند؛ پس اولین توصیه من این است که به آن ۵ میلیون دست نزند و ابتدا مهارت خاصی یاد بگیرد؛ مثل عکاسی، نقشه برداری، خیاطی، تراشکاری، آشپزی و ... در واقع یک فنی باشد که همه بلد نباشند یا اگر هم بلد هستند برایشان صرف نکند که خودشان انجام دهند، چون آن فرد بهتر می تواند انجام دهد. اگر افراد ابتدا یک مهارت را یاد بگیرند، می توانند به هم صنف های خودشان رجوع کنند و شاگردی کنند یا وسایل دست دوم را از آنها بگیرند و خودشان کار انجام دهند.

آقای دکتر از آنجایی که اکثر مخاطبان ما خانم ها هستند، آیا پیشنهاد ویژه ای برای خانم ها دارید؟

 در حال حاضر مهارت های خانگی زیادی وجود دارد که مخصوصا برای خانم های خانه دار مناسب است؛ مثل پرورش قارچ. کلا برای خوداشتغالی یکسری پکیج هایی وجود دارد که می توان به آنها مراجعه کرد. برای مثال موسسه کار و تامین اجتماعی بسیاری از مشاغل خانگی را دسته بندی کرده و حدود عدد و رقمش را هم اعلام کرده که معمولا حدود سرمایه هم حول و حوش همین مقدار ۵ میلیون است. علاقمندان می توانند به سایت این موسسه به آدرس www.lssi.ir رجوع کنند و از این کارها ایده بگیرند. خوشبختانه ما در زمانی هستیم که نه تنها مشاغل خانگی از طرف شهرداری ایراد گرفته نمی شود، بلکه ارزش محسوب می شود. در حال حاضر به شرط اینکه سروصدا ایجاد نکنید و از طرف همسایه ها شاکی خصوصی نداشته باشید، می توانید کار خود را انجام دهید.

جدا از مهارت های خانگی، چه پیشنهادهای دیگری دارید؟

 اگر داشتن استقلال زیادی هم برایشان مهم نباشد، این افراد می توانند از امتیاز گرفتن یا گرفتن نمایندگی استفاده کنند؛ مثلا نمایندگی مجله موفقیت را در شهر خودشان بگیرند یا مثلا نمایندگی یک رستوران با برند خوب را در شهر خودشان داشته باشند. این مزیتش این است که هزینه جا انداختن برند را ندارند و از یک کسب و کاری که رو به توسعه است استفاده می کنند. حتی این کار را با سرمایه ۵۰۰ هزار تومان هم می توان آغاز کرد. مثلا برای نمایندگی بیمه می توان در یک دفتر کاری فقط یک اتاق را اجاره کرد و کارهای نمایندگی را انجام داد.

یک شاخه دیگر که خیلی جای کار دارد و البته مهارت بیشتری نیاز دارد. کارهای IT Base یا فناوری اطلاعات است؛ مثلا توسعه کسب و کارهای موجود از طریق اینترنت. برای مثال افراد می توانند با یک کسب و کار موجود، مثل خشکشویی که در محل شان است، با او صحبت کنند و آن کسب و کار را از طریق وب سایت با هزینه خودشان تبلیغ کنند. خوشبختانه الان با نرم افزارهایی که داریم، می توان این مهارت را در عرض سه ماه آموخت. مثلا برای چند جا با چند وب سایت مختلف می توان این کار را انجام داد. ما به این کسب و کار می گوییم Joined (متصل)، چون بیشتر کسب و کارهای ۵ میلیونی نمی توانند کاملا مستقل باشند، ولی از لحاظ ماهیت، مستقل و مشخص است و حقوق بگیری نیست و هر کس منافع خودش را دارد؛ مثلا سایت هایی که برای تخفیف هستند با همین واسطه بودن توانسته اند اشتغال زایی کنند.

آیا کسب و کارهای اینترنتی شرایط و بستر خاصی از نظر اجتماعی نیاز ندارد؟ مثلا دسترسی به اینترنت ممکن است در محل های پایین شهر یا شهرستان های کوچک محدودتر باشد و در آن موقعیت ها جواب ندهد.

 فرهنگ زندگی دارد کم کم همه جا عوض می شود و به سمت خدمات آماده می رود و در عصری هستیم که خیلی سریع امکانات شهرهای بزرگ در شهرستان ها و همه مناطق شهری رواج می یابد؛ مثلا شهرستانی ها می توانند ببینند چه امکاناتی در شهرهای بزرگ وجود دارد که در شهر خودشان نیست. مثلا تاکسی تلفنی فرهنگی است که در تهران هم خیلی سابقه ندارد؛ ولی حدود ۱۰ تا ۱۵ سال است که در شهرستان ها هم جا افتاده است. یا مثلا فست فودها که البته پدیده زیاد جالبی هم نیست و زمان زیادی نیست که در تهران رایج شده ولی در شهرهای کوچک یکمرتبه گسترش پیدا کرد؛ بنابراین فرهنگ شهرنشینی می تواند در نگاه مثبت، بسترساز کسب و کارهای کوچک باشد. نمونه دیگر سبزی های آماده و حتی سبزی خشک آماده است که کم کم جا افتاد؛ پس بنابراین تغییرات افراد، خودش دائم بسترهای جدید ایجاد می کند.

راه اندازی کسب و کار بدون سرمایه !

 به نظر شما چه کسانی آمادگی خوداشتغالی و ایجاد کسب و کار شخصی را دارند؟

آیا شما به همه افراد توصیه می کنید زندگی کارمندی را رها کنند و برای خودشان کار کنند؟

خیر. اصلا اینطور نیست. ما باید ویژگی های روانی هر فرد را در نظر بگیریم و نمی توانیم یک نسخه واحد برای همه افراد جامعه بپیچیم. همچنین باید بحث ارزش های هر فرد در زندگی را هم در نظر گرفت. یک مشاور کارآفرینی باید بداند که همه مثل او نیستند و باید اجازه بدهد هر کس همانطور که خداوند آفریده، استقلال ارزشی اش را حفظ کند و براساس ارزش های همان فرد او را راهنمایی کند. مشاور باید ارزش های واقعی آن فرد را شناسایی کند و کسب و کار آن فرد را براساس ارزش های او قرار دهد تا فرد در زمان سختی های کسب و کار، حس کند دارد برای ارزش هایش می جنگد، نه برای پول. این اهرم بسیار قوی تر است برای تحمل مشکلات. در کل من داشتن کسب و کار شخصی را به هر کسی توصیه نمی کنم؛ مثلا یک کارمند باورهایش با نظام خاصی شکل گرفته است که تغییر آن به این راحتی نیست و اصلا جامعه به همه شغل ها احتیاج دارد تا چرخش بچرخد و همه نمی توانند و نباید کارآفرین باشند. حال بگذارید من از شما یک سوال بپرسم. آیا شما دوست دارید به شکل حرفه ای پیانو بزنید؟

خب مسلما بله، دوست دارم.

حالا آیا حاضرید روزی ده ساعت برای یادگیری وقت بگذارید و برای تمرین چهار صبح هم از خواب بیدار شوید؟

خب مسلما نه!

پس بدانید هیچ کس از موفقیت و پیشرفت بدش نمی آید اما فقط کسانی که حاضر به پرداخت هزینه هستند، می توانند به هدف شان برسند. این هزینه هم صرفا مالی نیست؛ بلکه نیازمند صرف وقت است که این باز هم به بحث ارزش های فرد برمی گردد؛ اینکه چه چیزی برای فرد مهمتر و ارزشمندتر است. مثلا شخصی ممکن است زندگی کارمندی را ترجیح بدهد؛ چون استرس کمتری دارد و وقتی بیشتری را هم می تواند برای خانواده صرف کند؛ چون این قضیه برای او ارزشمندتر است اما یک کارآفرین باید سختی ها و تنش های بیشتری را تحمل کند.

در نهایت اگر در این زمینه نکته ای دارید لطفا بیان کنید.

 باید به خاطر داشته باشیم که اداره و مدیریت کردن کسب و کار کمی سخت تر از شروع و راه اندازی آن است؛ چون مدیریت، چارچوب هایش مشخص تر است؛ همچنین جامعه ما بیشتر به کسانی که ایده های ذهنی را به بازار کار برسانند، نیاز دارد. امیدوارم نسل جوان از سختی های این راه نترسند و شهامت اجرا کردن ایده هایشان را داشته باشند.

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

کارآفرینی نیروی محرک اقتصادی

اصطلاحات «کارآفرین» و «کارآفرینی» در زمینه های مختلفی مورد کاربرد است، از یک طرف، کارآفرینی اغلب به معنی خود اشتغالی استفاده می شود یعنی کارآفرین کسی است که کسب و کار کوچکی را شروع یا اجرا می کند.

 نویسنده کتاب سرمایه داری و کارآفرین(۱) (پیتر کلاین) (۲) آثار و نوشته های زیادی در خصوص کارآفرینی از منظر مکتب اتریشی منتشر کرده است. نیاز الدین (۳) یکی از متخصصان این حوزه با دکتر کلاین که مدیر اجرایی و همکار تحقیقاتی کارل منگر(۴) در موسسه میزس است در اواخر سال ۲۰۱۳ در خصوص کارآفرینی به مصاحبه نشسته است:

نیاز الدین: کارآفرینی و زمینه های مختلف آن چیست؟

 پیتر کلاین: اصطلاحات «کارآفرین» و «کارآفرینی» در زمینه های مختلفی مورد کاربرد است، از یک طرف، کارآفرینی اغلب به معنی خود اشتغالی استفاده می شود یعنی کارآفرین کسی است که کسب و کار کوچکی را شروع یا اجرا می کند. ولی از سوی دیگر، ما واژه «کارآفرینی» را برای اشاره به چیزی گسترده تر یعنی طرز فکر یا راه و روش اندیشیدن بر مبنای اخبار، خلاقیت و ابتکار به کار می بریم. بدیهی است که می توان در این مفهوم کارآفرین بود بدون اینکه صاحب یک کسب و کار کوچک باشیم.

در ادبیات دانشگاهی موضوع سردرگم کننده تر است. در اصل کارآفرین به معنی تصمیم گیری در احتمالات و تقبل مسوولیت ها است. یعنی کارآفرینان کسانی هستند که به کسب و کار مردم سامان داده و منابع را به محصولاتی با ارزش و خدمات به مصرف کنندگان تبدیل می کنند که استفاده از آن در این معنا به قرن هجدهم برمی گردد. اخیرا، محققان کارآفرینی را متناسب با فعالیت های دقیق یا توابعی از قبیل هوشیاری نسبت به فرصت های سود یا معرفی کالا و خدمات یا راه های جدیدی برای محصولات و خدمات جدید معرفی کرده اند. در متون دانشگاهی من مفهوم توسعه یافته مورد کاربرد اقتصاددان آمریکایی فرانک نایت و اقتصاددان اتریشی لودویگ فون میزس را که بر قضاوت و تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت مبتنی است، به کار می برم.

نیاز الدین: چرا شما فکر می کنید فهم کارآفرینی در درک اقتصاد جایگاه ویژه ای دارد؟

 متاسفانه بیشتر مردم فکر می کنند که اقتصاد یک مقوله تخصصی است که شامل مجموعه ای از معادلات، اشکال و نمودارها است که برای توصیف تعادل در رفتار بازیگران فرضی به کار می رود، اما اقتصاد در واقع یک مبحث منطقی و قیاسی علوم انسانی است که عملکرد افراد عینی را که مستلزم پویایی، عدم قابلیت پیش بینی و خلاقیت در دنیایی واقعی است بررسی می کند. بازار یک فضای ثابت با سازه های بی جان ریاضی نیست بلکه فضایی پر از جنب و جوش است که در آن مردم با هم در تعامل و هماهنگی هستند. شرکت ها، بازار و صنایع به صورت خودبه خودی پدید نیامده اند، آنها توسط افراد واقعی و با تقبل مسوولیت ها ایجاد و اداره می شوند.

این افراد همان کارآفرینان هستند که میزس به نام «نیروی محرک» اقتصاد بازار از آن یاد می کند و این از دلایلی است که من از موضعی «اتریشی» به اقتصاد، همواره کارآفرین را در خط مقدم و مرکز تولید و مبادله قلمداد می کنم نه پس از آن و همچون یک بازیگر اتفاقی که در پس زمینه محو می شود. از این رو کارآفرینی به عنوان تصمیمات تعیین کننده در شرایط نامطمئن، در قلب اقتصاد بازار قرار دارد.

نیاز الدین: اینک شما چگونه سه مفهوم کارآفرینی، رشد اقتصادی و توسعه یک کشور را با هم مرتبط می کنید ؟

 اگر ما کارآفرینی را در معنای گسترده قضاوت تحت عدم قطعیت به کار بریم، در این صورت توسعه و رشد اقتصادی نمی تواند بدون کارآفرینی وجود داشته باشد! این کارآفرینان هستند که سرمایه لازم برای رشد بهره وری را ایجاد می کنند، تولید را در شرکت ها و صنایع سازماندهی می کنند، با رقابت و همکاری، ایجاد و توزیع کالا و خدمات به مصرف کنندگان را در کارآمدترین شیوه منجر می شوند.

اگر ما از کارآفرینی به عنوان راه اندازی کسب و کار کوچک یا کمک های مالی سرمایه گذاری یاد کنیم، دراین صورت داستان پیچیده تر خواهد بود.

برای اطمینان باید گفت، شرکت های کوچک تر و جدیدتر اغلب به صورتی نامتناسب مسوول رشد اشتغال و در برخی از زمینه ها، معرف محصولات جدید و فناوری های نوین هستند. در عین حال، شرکت های بزرگ نیز می توانند خلاقانه عمل کرده و با انباشت سرمایه، حتی در اقتصاد دانش محور امروز، برای دستیابی به دامنه و مقیاس اقتصادی حیاتی تلقی شوند. هر فردی می خواهد مسوول داشتن کسب و کار کوچک خود باشد. متاسفانه، شرکت های بزرگ به طور معمول در تامین امنیت برای خود امتیازات سیاسی خاصی قائلند و در برابر رقبا مهارت بیشتری دارند هر چند شرکت های کوچک به نحو بهتری این بازی را انجام می دهند. در نهایت، ترکیبی از شرکت های بزرگ و کوچک، جدید و قدیمی با تکنولوژی بالا و پایین را همچون بهترین راه حل برای رشد اقتصادی قلمداد می کنم و من به رقابت آزاد در بازار آزاد اولویت می دهم.

نیاز الدین: چه چیزی باعث می شود کارآفرینان دنبال ساخت سازمان های بزرگ باشند؟ و نقش محیط و فرهنگ کارآفرینی در این میان چیست؟

 واضح است که فرهنگ و محیط زیست برای موفقیت کارآفرینان حیاتی هستند، با این حال متاسفانه، توافق کمی در ادبیات تحقیق در مورد مکانیسم دقیق فرهنگ، از جمله تاثیر هنجارهای اجتماعی و اعتقادات بر رفتار اقتصادی وجود دارد. فرهنگ مفهومی کلی است که در آن برای تجربه و خلاقیت، پاداش و در شکست توصیه بر صبر و بردباری است که همگی منجر به نوع ریسک پذیری است که برای کارآفرینی ضروری است. در عین حال، در بسیاری از مثال ها تناقض هم وجود دارد به عنوان مثال کشورهای شمال اروپا، با وصف فرهنگ نسبتا مساوات طلبانه و همگن، هنوز هم بسیار کارآفرین هستند.

وقتی به یک محیط قانونی و سیاسی می آییم، شواهد روشن تر می شوند. کشورهایی با حقوق تثبیت شده و محکم مالکیت، یک سیستم پولی با عملکرد خوب و مداخله حداقل دولت در اقتصاد، بهترین محیط برای کارآفرینی و رشد اقتصادی فراهم می کنند.

برنامه ریزان دولتی علاقه شدیدی به کنترل فعالیت های کارآفرینان در عرصه مدیریت خرد دارند، همچون هدفمند کردن یارانه ها، تحمیل هزینه های زیرساختی، مالیات بندی و کدهای نظارتی که به نفع یک نوع شرکت یا محل نسبت به دیگران تمام می شود. تلاش های دیگری نیز برای خوشه بندی جغرافیایی یا صنعتی نوآوری وجود دارد و هر کسی تمایل دارد که دره سیلیکون نوینی در کشور خود داشته باشد اما منظومه های کارآفرینانه ای همچون دره سلیکون ثمره نوعی تلاش و انتخاب از پایین به بالا است نه برعکس(یک برنامه ریز از بالا بخواهد و سپس سیلیکون به وجود بیاید!)

برای اطمینان و تقویت افراد، تحقیقات دانشگاهی و تاسیس شرکت ها در آغاز برای فعالیت های کارآفرینی مهم است. اما بسیاری از تلاش های برنامه ریزان دولت برای هدف قرار دادن مناطق یا فعالیت های خاص در راستای افزایش کارآفرینی منجر به شکست است.

سیاست های محیط زیستی دولت ها نیز باید شکست را برای کارآفرینان فراهم کند؛ چرا که هیچ کمک مالی و یارانه برای سرمایه گذاری های ناموفق یا سیاست های پولی و مالی طراحی نشده است و برای تحریک اقتصاد مضر هستند و آنها معمولا به تولید حباب های مالی و دیگر اشکال تورم در قیمت منجر می شوند که در نهایت کارآفرینان را در برنامه ریزی و سرمایه گذاری دچار مشکل خواهد کرد.

نیاز الدین: چه جنبه ای از اقتصاد و جهانی شدن برای کارآفرینان مهم تر است؟

 من فکر می کنم همه باید اقتصاد پایه را درک کنند و برای این مهم خواندن کتاب اقتصاد در یک درس اثر کلاسیک هنری هزلیت(۵) از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

بسیاری از اصول اقتصادی برای همه قابل درک است، همچون: هیچ چیزی مجانی نیست، منافع و هزینه ها باید مقایسه شوند، مبادله داوطلبانه است و سود متقابل است، کنش ها اغلب پیامدهای ناخواسته را در پی خواهند داشت و ...

دانش پایه در مورد جهانی شدن همچون کاهش هزینه ارتباطات و حمل و نقل، تفاوت های حقوقی، سیاسی و اجتماعی و آداب و رسوم جوامع مختلف بیش از حد مهم است. اما فکر نمی کنم داشتن دانش نظری عمیق از اقتصاد یا تجارت بین الملل پیش نیازی برای کارآفرینی موفق باشد. شهود و تجربه به طور معمول باارزش تر از یادگیری آموزه های کتاب هستند (و من این را از موضع یک مدرس دانشگاه می گویم).

نیاز الدین: در انتها چه پیامی در خصوص مزایای کارآفرینی دارید؟

 به عنوان مربی فکر می کنم که باید به کسانی که کارفرما نیستند همچون سیاستمداران و روزنامه نگاران یادآوری کرد که کارآفرینی نیروی محرک اقتصاد بازار است و اینکه کارآفرینان برای موفقیت باید از حقوق مالکیت، حاکمیت قانون، پول سالم و رقابت آزاد و باز برخوردار باشند.

    [۱] The Capitalist and the Entrepreneur

    [۲] Peter G. Klein

    [۳] Niaz Uddin

    [۴] Carl Menger

    [۵] Henry Hazlitt

    منبع:Mises Daily

    مترجم : سلیمان عبدی

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()