خرید اینترنتی، خرید آنلاین، فروشگاه اینترنتی، کالای دیجیتال

۱۰ نکته ای که هر کارآفرین جوان باید بداند | ایشارژ سایت

هر کارآفرین جوان احتمالا مقالات زیادی را دیده که برای دارندگان کسب و کار توصیه هایی داشته باشند. اما از این مقالات واقعا چند تایشان برای یک کارآفرین جوان مفید هستند؟

در این مطلب از سوابق و تجربیات یک کارآفرین که در جوانی تجربه کرده از زبان خودش در اختیار شما قرار داده شده است.. تجربیاتی که برای هر کسی که در این حوزه مشغول به کار است به نوعی حکم طلا را دارند.

۱ – همان کاری را انجام دهید که دوست دارید.

وقتی من از دانشگاه فارغ التحصیل شدم کاری را شروع کردم که علاقه ای به آن نداشتم و تنها به این دلیل که حقوق و مزایای مناسبی داشت  آن را پذیرفتم. من هر روز با نفرت به محل کارم می رفتم. تایید میکنم که کارآفرینان عموما بدترین استخدام ها را انجام می دهند فقط به دلیل این که می خواهند شرکتشان بزرگ تر شود. ابتدا بدانید چه چیزی را واقعا دوست دارید و آنگاه در آن بهترین باشید.

شور و علاقه شما به محصول یا سرویسی که می خواهید ارائه دهید به شما انگیزه ادامه دادن می دهد و شما را در به پایان رساندن روزهای سخت یاری می رساند. البته که زمان ها و شرایط سخت همواره پیش پای شما خواهد بود. اما وقتی بر روی موضوعی کار می کنید که واقعا برایتان مهم است و به آن عشق می ورزید حتی از سختی های کار هم لذت می برید. برای کارتان هدف و جهت داشته باشید و هر چقدر که می توانید برای تحقق ایده خود بجنگید و آن را به واقعیت نزدیک و نزدیک تر کنید.

۲ – تمرکز داشته باشید.

پریدن از یک پروژه به پروژه دیگر بسیار وسوسه انگیز است٬ مخصوصا وقتی میلیون ها فرصت در اطراف ذهن شما در آمد و شد هستند. اما سعی کنید از آن تصویر بزرگی که در سر دارید منحرف نشوید. به جای کار کردن بر روی چندین پروژه٬ در مسیر فعلی خود بمانید و کاری که در دست دارید را به بهترین نحو به پایان برسانید. اگر شما بر روی چند پروژه کار کنید و تمرکز خود را به همگی آنها معطوف بدارید کارآیی و بازده شما به شدت افت می کند. در یک پروژه موفق باشید بهتر از آن است که در پنج پروژه معمولی باشید.

۳ – از منابع آنلاین بهره بگیرید.

اینترنت معدن طلای منابع است. وبسایت های مربوط با اداره کسب و کارهای کوچک را ببینید و از راهنمایی های آن برای نوشتن طرح توجیهی٬ ملاحظات قانونی٬ وام ها و منابع محلی که به شما برای راه اندازی استارت آپ کمک میکنند٬ بهره بگیرید. چند نمونه منبع فوق العاده وبسایت های SCORE ،Bplans ،VentureBeat و Entrepreneur هستند.

۴ – یک مربی پیدا کنید.

شما چه یک کارآفرین محلی باشید چه یک رهبر کسب و کار و چه صاحب هر شغل دیگری باشید٬ نباید فراموش کنید که داشتن مربی یکی از بهترین منابع است. داشتن مربی نه تنها در زمینه استفاده از تجربیات او برای شما سودمند است، بلکه برای ایجاد رابطه ها و بزرگ کردن شبکه های کاری بسیار مفید و ضروری است تا استارت‌ آپ شما با موفقیت به ثمر برسد.

از تماس گرفتن یا ایمیل زدن به اشخاص بزرگ و معروف در صنعت نترسید. بسیاری از همین اشخاص اسم و رسم دار علاقمندند تا به کارآفرین های جوان کمک کنند. من اولین مربی خود را در ۱۲ سالگی ملاقات کردم. او صاحب یک فروشگاه بزرگ فرش بود. در آن زمان کار من این بود که برای سه ماه، هر روز روزنامه هایش را در یک مکان مشخص قرار دهم. تا این که یک روز او را دیدم. سرم را بالا بردم و مستقیم از او پرسیدم که آیا می تواند مربی و راهنمای من باشد؟ او جواب مثبت داد. و تا امروز به همراه افرادی دیگر از جمله مربی های من است.

۵ – از خودتان مواظبت کنید.

من یک نوجوان زیرک و فعال بودم و مانند شما خیال می کردم که شکست ناپذیرم اما متاسفانه باید بگویم که این طور نیست.

به عنوان  یک کارآفرین جوان٬ احتمالا به نظرتان می رسد که می توانید روش صحیح زندگی را برای مدتی کنار گذاشته و مثلا ورزش نکنید و یا رژیم غذایی مناسب را دنبال نکنید و یا به اندازه کافی نخوابید. اما شما چطور می توانید خوب و مثمرثمر باشید اگر جسمتان خسته باشد یا سیستم ایمنی بدنتان به خوبی عمل نکند؟ بعلاوه این که ورزش راه حلی عالی برای رهایی از استرس است.

فراموش نکنید که برای رسیدگی به خودتان زمانی را اختصاص دهید. گاهی لازم است که از کار مرخصی بگیرید و به خودتان برسید. من به شخصه به گوش کردن به کتاب های صوتی علاقه مندم. از بچگی چنین بوده ام. شما هم بگردید و چیزی که به آن علاقه دارید را برای خودتان پیدا کنید.

۶ – بازار خود را تعیین کنید.

عدم تعیین بازار کار اشتباه مشترکی است که بیشتر کارآفرینان جوان مرتکب می شوند. همیشه به خاطر داشته باشید که طرح کسب و کار شما برای بازار جذاب و قابل فهم باشد. بعنوان نمونه اگر قصد دارید که یک سرویس شبانه تحویل پیتزا در درب منزل راه بیاندازید٬ باید از خود بپرسید که این سرویس در یک شهر دانشجویی است یا یک منطقه تجاری؟ بر اساس آن بازار آن را بسنجید. روش های بسیار زیادی برای تعیین بازار وجود دارد و فاکتور های روانشناختی و جمعیت شناسی یکی از آنهاست.

من همیشه از کسانی که در صنعت مد کار می کنند می شنوم که می گویند دنیای آنها یک بازار ۱٬۲ تریلیون دلاری است. از نظر تکنیکی ممکن است که نظر آنها درست باشد. اما اگر محصول شما یک شلوار پانکی یا بگی باشد٬ آنگاه بازار آن ۱٬۲ تریلیون دلار نیست. چه تعداد مصرف کننده شلوار پانکی در دنیا وجود دارد؟ چه تعدادی از آنها در طول سال ممکن است شلوار نو بخرند و شلوارهای تولیدی شما شما را انتخاب کنند؟

۷ – آماده توضیح دادن کسب و کارتان به همه باشید.

شما هرگز نمی دانید چه زمانی مجبور به توضیح دادن درباره کارتان هستید. شاید یک سرمایه گذار را در یک آسانسور ببینید و یا با یک مشتری موقع صرف ناهار مواجه شوید. همیشه آماده باشید که اهداف٬ محصول٬ خدمات و راهتان را برای دیگران بطور سریع و خلاصه بازگو کنید.

سه سال پیش من از طرف یک سرمایه گذار در امور استارت آپ ها به ناهار دعوت شدم. در حین ناهار او از من درباره کارم سوال کرد و من واقعا نمی دانستم چطور و چگونه توضیح بدهم. از آن به بعد من روی سخنرانی هایی که در مورد کارم باید ارائه کنم بسیار تمرین کردم تا بتوانم آن را در پنج کلمه خلاصه کنم. سعی کنید سخنرانی هایی به طول پنج تا پانزده ثانیه و نهایتا تا یک دقیقه آماده کنید و آن را به دفعات تکرار و تمرین کنید. این به شما کمک می کند تا کارتان را در هر موقعیت زمانی و برای هر فردی به راحتی توضیح دهید.

۸ –  فراموش نکنید که شما یک استارت آپ هستید.

تنها به این دلیل که موفق شده اید چند منبع سرمایه پیدا کنید معنی اش آن نیست که شما یک ستاره سرشناس هستید. پس به داشتن خانه لوکس و آفیس بزرگ و ماشین آخرین مدل فکر نکنید. این ها در ابتدای کار فقط اتلاف سرمایه است. بخاطر داشته باشید که شما فقط یک استارت آپ کوچک هستید و هنوز تا موفقیت بسیار فاصله دارید. پس حواستان به خرج و مخارجتان باشد و هزینه را تحت کنترل داشته باشید. این کار شما را کم ارزش نمی کند بلکه نشان از هوشمندی شما دارد. شما باید حواستان باشد که همه سرمایه تان را به یک باره خرج نکنید.

۹ – قواعد همچنان پابرجاست.

خوشآیند ترین قسمت کارآفرین بودن این است که شما رئیس هستید. شما می توانید برنامه زمانی خودتان را داشته باشید و شرکت را همانطوری بچرخانید که می خواهید. در یک کلام می توانید هرکاری دلتان خواست انجام دهید. و این عالی است. اما قوانینی هست که همه کارآفرینان باید رعایت کنند مثل ثبت شرکت٬ پرداخت مالیات و غیره. این ها بخشی ار قسمت های ناخوشآیندی هستند که شما باید برعهده بگیرید. یادتان باشد که  اگر از آنها شانه خالی کنید با مشکلاتی عدیده مواجه خواهید شد.

۱۰ – بدانید که چه زمانی نقطه پایان را بگذارید.

من به یقین شرکت های بسیار متفاوتی را شروع کرده و به فروش رسانده ام٬ اما آیا می دانید چند شرکت شروع کرده ام و بی نتیجه به پایان رسانده ام؟ هزاران تا. عده ای می گویند از هر ۱۰ شرکت ۹ تای آنها در چند سال اول شروع کار با شکست مواجه می شوند.

اجازه ندهید غرورتان منجر به بسته نشدن شرکت شما شود. من این نکته را در دوران تحصیل وقتی اولین شکستم در Utefan را تجربه کردم٬ آموختم. من می دانستم آنچه که انجام می دهم به نتیجه و تولید پول ختم نمی شود اما همچنان در سرمایه گذاری و صرف هزینه برای آن پافشاری می کردم. سرانجام مجبور شدم غرورم را کنار بگذارم و دست از تلاش بیهوده بردارم و کار را پایان یافته اعلام کنم.

دقیقا مانند یک قمارباز بزرگ باید بدانید که چه زمانی باید دست از ادامه دادن کشید. به جای آن که بر روی یک کسب و کار ضعیف وقت و هزینه بگذارید بهتر است که با آن خداحافظی کنید و از نقاط ضعفش درس بگیرید. این تصمیم راحت نیست اما اجتناب ناپذیر است. و شما از آن برای کسب و کارهای آتی و رسیدن به موفقیت های بیشتر تجربه می گیرید.

منبع :  دیجیاتو

------------------

گردآوری :  ایشارژ سایت

نظرات ()

چگونه ترک یک شغل عالی برای رسیدن به رویای راه اندازی استارت آپ شخصی، زندگیم را جهنم کرد | ایشارژ سایت

اگر می خواهید یک استارت آپ راه اندازی کنید، از خواندن داستان تجربه آقای Ali Mese  در سایت مدیوم پشیمان نخواهید شد. او سعی کرده تمام تجربیات مختلفی که در مسیر کارآفرینی با آن ها مواجه شده است را در قالب یک داستان تعریف کند. با هم می خوانیم:

بالاخره پیامکش رسید:

‘فردا ساعت ۵ صبح، پرواز شماره AZ610 از رُم به سمت نیویورک.’

این پیغام در بعداز ظهر روز دوشنبه روی صفحه گوشی بلک بری ام جا خوش کرد. قرار بود سرنوشت خودم و مشتریانم را در هفته های آتی رقم بزنم.

من برای یکی از سه شرکت برتر مشاوره استراتژی جهانی کار می کردم.

    اگر رویاهای خودتان را نسازید، کسی شما را استخدام می کند تا رویاهای او را بسازید. " تونی گسکین"

زندگی ام در یک چمدان بسته بندی شد. زندگی یک مشاور که همه چیز و همه کس اش را به جز شیت های اکسل از دست خواهد داد. ما مفتخر بودیم به داشتن بهترین نمرات از بهترین مدارس کسب و کار، مدارسی که ما را بَرده هایی ایده آل برای یک زندگی کاری عالی تربیت کرده بودند.

بعد از ساعت کوتاهی خواب، راننده شخصی مرا به فرودگاه فیومچینو رم برد و اینگونه بود که  پرواز کاری لوکس من به نیویورک آغاز شد. هنگام رسیدن در یک هتل ۵ ستاره رویایی چک این کردم و به سمت دفتر مشتریان رهسپار شدم.

دستمزدم؟ آن هم عالی بود. شرکت مفتخر بود که در زمینه پرداخت حقوق، یکی از بهترین های صنعت است. [در ادامه مطلب همراه ما باشید.]

والدین

با این حال، این زندگی مشاوری مشکلاتی هم داشت. من نمی توانستم این مزخرفات را بیشتر از این تحمل کنم، پس به خانواده ام تلفن کردم:

“پدر، مادر، من شغلم را رها کردم. من میخواهم استارت آپ خودم را راه بیندازم.”

مادرم تقریبا دچار یک حمله قلبی شد. مطمئنا این چیزی نبود که یک مادر ایده آل گرا می خواست که از من بشنود، آن هم بعد از تشویق هایی که برای فارغ التحصیلی با بهترین نمره ها، از بهترین مدرسه کسب و کار دنیا کرده بود.

سعی کردم از ناراحتی اش بکاهم، هیچ شانسی نبود.

«مادر، من از این کار متنفرم. همه مشاورهای اینجا برای اینکه وانمود کنند خوشحالند، قرصهای شادی بخش مصرف می کنند. من در طول روز فقط ۳-۴ ساعت می خوابم. هیچ کدام از خوبی هایی که شرکت قول داده بود وجود ندارند. هتل رویایی ۵ ستاره را یادت هست؟ من بیشتر از ۲۰ ساعت در روز کار می کنم و هیچ لذتی از آن هتل نمی برم. صبحانه های فوق العاده؟ ما هرگز برای صبحانه خوردن وقت نداریم. نهار و شام؟ فقط یک ساندویچ جلوی صفحه های اکسل می خوریم. علاوه بر این به جای لذت بردن از سفرهای هوایی، در کل پرواز به صفحات اکسل زل می زنم. حقوق عالی؟ تا به حال وقتی برای خرج کردن یک پنی از آن را هم نداشته ام. من از زندگی ام متنفرم مادر، این زندگی بیشتر شبیه زندگی یک بازنده است. من حتی نامزدم را هم نمی بینم. من دیگر نمی توانم این زندگی را تحمل کنم. من می خواهم کاسبی خودم را راه بیندازم.»

والدین من بازنشسته شغل دولتی امن و کسل کننده ای بودند که هرروز از ۹ صبح تا ۵ بعدازظهر کار می کردند.

من می دانستم که با وجود خانواده ای که هیچ گونه پیش زمینه ای در کارآفرینی ندارد، توضیح دادن موقعیتم بسیار مشکل خواهد بود، اما دیگر انتظار تلفن فردا صبح را نداشتم.

مادرم پشت گوشی بود:

«خوووب، کاسبی چطور پیش می رود؟ رشد می کند؟»

مهم نیست من چه جوابی به او دادم، من هرگز نمی توانستم توضیح دهم که یک کاسبی برای رشد به  بیشتر از یک روز زمان نیاز دارد.

نامزد، دوستان و اجتماع

من یکی از حمایت کننده ترین نامزدها را داشتم، وقتش رسیده بود که من اخبار را با دوستانم هم در میان بگذارم. دوستانی که سخت مشغول بالا رفتن پله های شغل عالی در دنیای شرکت های بزرگ بودند.

من به همه گفتم که شغلم را ترک کردم  تا رویاهای استارت آپ ام را دنبال کنم. بعضی از دوستانم کم کم دوستی شان را با من قطع کردند. احتمالا آن ها فکر کرده اند من عقل سالمی ندارم، این دومین شغل فوق العاده ای بود که من در مدت کوتاهی رهایش می کردم.

بقیه دوستانم از من حمایت کردند ولی با این حال مشکلی دیگری در رابطه با آن ها وجود داشت:

خیلی زود فهمیدم که نمی خواهم در دور همی های اجتماعی حضور داشته باشم.

هر بار که من این دوستان را ملاقات می کردم، هیچ حرف جدید در مقابل سوال های تکراری آن ها نداشتم. سوال هایی مثل “استارت آپ چطور پیش می ره؟ داری مارک زوکربرگ بعدی میشی، مگه نه؟!” یا “هی مرد، ما خیلی بهت افتخار می کنیم، مطمئنیم خیلی زود سرمایه بزرگی جمع می کنی.”

داشتن یک استارت آپ سفری طولانی است و من خودم را با فکر حرف های مردم، تحت فشار زیادی قرار می دادم.

با این وضعیت دوری از اجتماع، روز به روز تنهاتر و افسرده تر می شدم. روند استارت آپ من به آن سرعتی که اطرافیانم تصور می کردند، نبود. من هر بار به آن ها می گفتم که استارت آپ هایی مثل توییتر و فیس بوک برای رسیدن به جایگاهی که هستند، سال ها زمان صرف کرده اند و اینگونه کمی آرامش می گرفتم.

تنها جایی که من احساس راحتی می کردم، در کنار دوستانی بود که خودشان هم کارافرین بودند. این جمله درستی است که تنها یک کارآفرین می تواند یک کارآفرین را درک کند.

پول، پول، پول

ار آنجایی که فشار های اجتماعی و تنهایی کافی نبود، من مادر همه استرس ها را هم به چشم دیدم: پول هایم خیلی زودتر از چیزی که فکر می کردم ته کشیدند.

این موضوع کارایی و توانایی من را برای گرفتن تصمیمات درست می کشت. من عصبی شده بودم و برای رسیدن به موفقیت و پول درآوردن حرص می زدم.

یک روز به خودم آمدم و دیدم که از نامزدم می خواهم چند سنت به من بدهد. هیچ پولی برای خرید یک بطری آب نداشتم. من نمی دانستم که این تازه شروع زندگی سختی سرشار از فراز و فرود هاست.

نظرات ()

۵۰ دلیل در وجود شما که نشان می دهد باید کسب و کار خودتان را آغاز کنید | ایشارژ سایت

اگر شما، از آن دسته از آدم هایی هستید که پشت میزتان نشسته اید و درباره ی شروع کسب و کار خودتان رویا بافی می کنید، این مقاله مخصوص شماست. اگر سر دوراهی گیر کرده اید که آیا واقعا کارم درست است؟

حتما می دانید که راه اندازی یک شرکت شاید کمی نیاز به ریسک داشته باشد، علاوه بر اینکه باید خود را برای تن دادن به سختی ها آماده کنید. اما از طرفی هم شب و روز به این موضوع فکر می کنید. شاید فقط با موقعیت کنونی تان مشکل دارید. شاید همیشه آرزوی این را داشتید که شرکت مشاوره یا فروشگاه خودتان را باز کنید. یا شاید هم فقط نیاز به یک تغییر بزرگ در زندگی تان دارید.

صرف نظر از داستانی که برای خود دارید، ۵۰ نشانه احتمالی هستند، که به شما می گویند آیا واقعا برای شروع کسب و کار خودتان آماده اید یا خیر.

با خواندن این نشانه ها به خودتان کمک کنید تا بفهمید آیا واقعا زمانش رسیده که کسب و کار خودتان را راه بیندازید؟ با ما همراه باشید.

۱-  جرقه ها را ببینید.

 به تازگی بحث های بسیاری صورت می گیرد که آیا کارآفرینی ژنتیکی است یا اکتسابی. مهم نیست که موافق کدام یک از این نظریه ها هستید، شاید بتوانید در زندگی گذشته تان نمونه هایی از رفتارهای کارآفرینانه پیدا کنید. شاید برای یک جهش بزرگ و شروع کسب و کار آماده اید؟

حتی اگر شما کارآفرین زاده نشده اید، ممکن است بتوانید در طول زمان، برخی از این صفات را در وجودتان توسعه بدهید. پس اگر نشانه هایی دیدید، شاید بتوانید کاسبی خودتان را راه بیاندازید.

۲-  همیشه در حال فکر کردن هستید.

کارآفرینان هیچ گاه از غوطه ی افکارشان بیرون نمی آیند. این هم یک نعمت است هم نوعی لعنت. شاید وقت آن رسیده است که این صفت خود را به نمایش بگذارید. دیگر روزانه مانند یک موش مسابقه ای نباشید و کاری کنید که افکارتان را به مرحله ظهور برساند. برای این نوع افکار، هیچ خروجی بهتر از راه انداختن یک کسب و کار نیست.

۳-  مشتاق هستید.

اگر ایده یک کسب و کار ذهنتان را مسحور کرده و عاشقش شده اید، شاید بتوانید عملی اش کنید. کارآفرینان و مالکان درباره ی آنچه که می خواهند انجام بدهند، واقعا مشتاق هستند. آن ها هر کاری می کنند تا ایده هایشان از یک محصول یا خدمات را ، برای لذت بردن بقیه جهانیان عرضه کنند.

۴-  مستقل هستید.

این مورد به این معنی نیست که شما در اجتماع ناشیانه عمل می کنید یا نمی دانید چگونه درخواست کمک کنید. به این معنی که شما یک شخص مشکل حل کن هستید که سعی می کند بیشتر مشکلات را خودش به تنهایی حل کند. شاید در حال حاضر آنقدر احساس استقلال می کنید که بتوانید یک کاسبی راه بیندازید.

۵- پرانگیزه هستید.

به این معنی که همیشه نیاز ندارید یکی هلتان بدهد. خودتان صبح از خواب برمیخیزید و کارهایی که لازم است را انجام می دهید. این احساس خود انگیختگی ممکن است باعث آغاز و ادامه راه آفریدن یک کسب و کار شود.

۶-  ساماندهی شده هستید.

راه انداختن یک کاسبی نیاز فراوانی به مهارت های ساماندهی دارد. درست است شاید وقتی یک کسب و کار راه می اندازید، تعدادی متخصص استخدام کنید، مثل حسابدار یا وکیل. اما در شروع کاسبی احتمالا خودتان باید همه این کارها را انجام دهید، کارهای مالی را پیگیری کنید، مسئولیت ها را بپذیرید و ایده هایتان را برای سرمایه گذاران توضیح دهید. شما هیچ کدام از این کار ها را بدون ساماندهی نمی توانید انجام دهید.

۷-  دوست دارید به مردم کمک کنید.

اگر شما شدیدا می خواهید که به دیگران توسط فراهم نمودن محصول یا خدماتی کمک کنید، این را به عنوان یکی از نشانه های بارز کارآفرین بودن در نظر بگیرید. این میل شدید باعث می شود که شما بتوانید فراز و فرود های یک کاسبی را پشت سر بگذارید. پس از سالها تجربه می بینم که قویترین شرکت ها، با آرزوی کمک به حل مشکلات جهانیان پدید آمده اند.

۸-  یقین دارید که شرکت بهتری می سازید.

شاید این از اعتماد به نفس یا خودپسندی شما سرچشمه می گیرد، اما به هرحال این موضوع را فهمیده اید که می توانید شرکتی بسازید، بهتر از هر شرکتی در همه جای دنیا.

۹-  احساس می کنید در شغل خودتان گیر کرده اید.

اگر صبح ها از بیدار شدن هراس دارید، پس راضی نیستید. با یک ارتقاء شغلی یا تغییر شغل، ممکن اوضاعتان کمی بهتر شود، اما در اعماق وجودتان مثل فرفره از ساعت ۹ تا ۵ بعدازظهر چرخیدن، برای تان کسل کننده است. بفهمید که آیا می خواهید رییس خودتان باشید یا اینکه می خواهید کار متفاوتی انجام دهید.

۱۰-  احساس می کنید نیاز دارید ایده ی خود را اثبات کنید.

شما یک ایده دارید، اما آن را با هرکسی مطرح می کنید، می گوید که انجام شدنی نیست. در این موقعیت چه کار می کنید؟ این تجربه ممکن است انگیزه ی کافی برای شروع یک کسب و کار را به شما بدهد.

۱۱-  می خواهید برای خودتان کسی باشید.

چندین و چند نفر از کارآفرینان موفق و صاحبان کسب و کار فهمیدند که از زندگی چیز بیشتری می خواهند. استیو جابز می دانست که خاص بود. اگر شما هم اینگونه فکر می کنید، ممکن است انسان  بزرگی از آب در بیایید.

۱۲-   همیشه می خواسته اید که رییس خودتان باشید.

چه یک شخص غیر قابل کنترل باشید یا کسی که دوست ندارد مورد امرو نهی قرار بگیرد، تعیین گرده اید که همیشه می خواهید رییس باشید.

۱۳-  استخدام کارکنان مستقل رو به افزایش است.

گزارشات حاکی از آن است که تعداد کارکنان مستقل (فریلنسر ها، پیمانکاران و صاحبان کسب و کار) رو به افزایش است. انتظار می رود این تعداد از ۱۷ میلیون نفر در سال ۲۰۱۳، به ۲۳ میلیون نفر در سال ۲۰۱۷ برسد.

۱۴-  زمینه ی کاری شما فاقد برخی شغل ها است.

وضعیت اقتصاد جالب نیست و استخدام صنعتی که شما در آن تخصص دارید، متوقف شده است. به جای انتظار کشیدن یا تن دادن به شغلی که کمتر از خواسته ها و مهارت های شماست، بهتر است کاسبی خودتان را راه بیاندازید.

۱۵-  شما توانایی ریسک کردن دارید.

اگر شما مجرد هستید یا فرزند کوچکی ندارید، احتمالا لازم نیست نگران حمایت از دیگران باشید. از این مورد به نحو احسن استفاده کنید، الان وقتی است تا شانس خود را در ماجراجویی های کوچک امتحان کنید.

۱۶-   نمی توانید رفت و آمد روزانه را تحمل کنید.

اگر شما از آن دسته هستید که هرروز که در ترافیک گیر می افتید جانتان به لب می رسد و غرغر می کنید، شاید بهتر است کاسبی خودتان را در منزل راه بیاندازید. خیلی از کسب و کار های موفق از پارکینگ منزل شان شروع کرده اند.

۱۷-   اخلاق کاری باور نکردنی دارید.

اگر روزی ۱۲ ساعت و هر روز هفته کار می کنید (مثل کسانی که یک کاسبی را شروع می کنند)، پس چرا این اشتیاق تان را برای کاری که دوست دارید نمی گذارید؟

۱۸-   نامطمئن ها را امتحان می کنید.

شما از آن دسته اشخاصی هستید که هنگام کاوش در ناشناخته ها رشد می کنید. آغاز کردن یک کاسبی می تواند شما را به راه خودتان هدایت کند. قطعا همچین کاری باعث می شود تا بیشتر از این حوصله تان از شغل کسل کننده ای که از آن خسته شده اید، سر نرود. [نویسنده مقاله جان رمپتون می گوید] من از این دسته انسان ها هستم و به آن افتخار می کنم.

۱۹-   همیشه موقعیت های بالقوه را تشخیص می دهید.

مهم نیست که کجایید و چه کاری انجام می دهید، همیشه احساس می کنید قسمت هایی هستند که نیاز به بهبود دارند. حالا می دانید که شما در نقش یک کارآفرین می توانید پتانسیل های بزرگ را تشخیص بدهید. پس کاسبی تان را آغاز کنید تا هم حسابی پولدار شوید، هم به دیگران کمکی کرده باشید.

۲۰-   پروژه های بیشتری به پیمانکاران سپرده می شود.

اگر می بینید که کارفرمای فعلی شما از پیمانکاران بیرون از محیط کار کمک می گیرد، و می دانید که می توانید کار سپرده شده را بهتر انجام دهید، آستین بالا بزنید و روی خودتان سرمایه گذاری کنید.

۲۱-  می خواهید بخشی از یک تیم باشید.

شاید بخواهید با کسانی که مانند شما به کارتان نگاه می کنند، تیم خودتان را تشکیل دهید. آن هایی که دوست دارند در این سفر به کشتی شما بپیوندند.

۲۲-  از کار کردن برای دیگران متنفرید.

اگر جدا نمی توانید از رییستان دستور بشنوید و خواسته های او را دنبال کنید، برنامه ای برای استفای خود بریزید و شروع کنید که رییس خودتان باشید.

۲۳-  نیاز دارید پشت تان به جایی گرم باشد.

درست است که شروع کردن یک کاسبی نباید فقط به خاطر پول باشد، اما گاهی شما احساس می کنید که می خواهید پشت تان به جایی محکم باشد. قبوض پرداختی تلنبار شده اند و شما باید غذا بخورید. این احساس عجز به تنهایی می تواند انگیزه ی بزرگی باشد که شما را به انجام یک کار بزرک رهنمون کند.

نظرات ()

مصاحبه با رییس آکادمی بازاریابی مستقیم و تعاملی اروپا

جادوی بازاریابی اینترنتی | ایشارژ سایت

همایش استراتژی های بازاریابی اینترنتی در ایران برگزار خواهد شد. یکی از سخنرانان همایش آقای "مایکل لندر" از کشور دانمارک است. به این بهانه با او تماس گرفتیم و مصاحبه ای تلفنی انجام دادیم. او با حوصله به سوالات پاسخ داد.

برترین ها به نقل از مجله موفقیت : همایش استراتژی های بازاریابی اینترنتی در ایران برگزار خواهد شد. یکی از سخنرانان همایش آقای مایکل لندر از کشور دانمارک است. به این بهانه با او تماس گرفتیم و مصاحبه ای تلفنی انجام دادیم. او با حوصله به سوالات پاسخ داد. خلاصه این مصاحبه خواندنی را به مدیران تلاشگر ایرانی تقدیم می کنیم.

*لطفا خودتان را معرفی کنید.

من مایکل لندر هستم. سال های زیادی از عمرم با بازاریابی و فروش سپری شده است. من همشه یک کارآفرین بوده ام و شرکت های مختلفی را راه اندازی کرده ام و سپس آنها را فروخته ام. هر موفقیتی که حاصل کردم نتیجه بازاریابی مستقیم و بازاریابی دیجیتال بوده است.

در پنج سال اخیر به سازمان ها در نقاط مختلف دنیا کمک می کنم تا عملیات بازاریابی خودشان را بهبود ببخشند. تخصص من نه تنها بازاریابی اینترنتی بلکه تمامی عملیات بازاریابی مستقیمی است که باعث رشد کسب و کار می شود. در کنار کار اصلی ام که مشاوره است، در کشورهای مختلف برنامه های آموزشی اجرا کرده و سخنرانی می  کنم.

*چند سال است که با بازاریابی اینترنتی آشنا هستید؟

من از سال 1994 برای شرکت بسیار بزرگ IT کار می کردم و مسوول کمپین معرفی اولین سیستم جامع B2B در اروپا بودم. بنابراین حدود 16 یا 17 سال است که در این زمینه کار می کنم.

*نظرتان درباره بازاریابی اینترنتی در ایران چیست؟

ایران روند رو به رشدی در بازاریابی دیجیتال دارد. اگر مدیران از این فرصت به درستی استفاده نکنند فرصت های زیادی را از دست می دهند و رقیبان می توانند آنها را شکست دهند.

*برای موفقیت در بازاریابی اینترنتی به چه نکاتی باید توجه کرد؟

آماده سازی، طراحی و اجرای استراتژی های بازاریابی اینترنتی اهمیت فراوانی دارد. مدیران اجرایی و بازاریابی باید با مباحث بازاریابی اینترنتی آشنا باشند. اول این که چرا اینترنت متفاوت است، چگونه اینترنت تغییر ایجاد می کند و در ده سال آینده رفتار مصرف کنندگان و خریداران تجاری چه تغییراتی خواهد کرد. امروزه اینترنت و تلفن همراه به بخش مهمی از زندگی روزانه تبدیل شده است. همچنین بایدها و نبایدهایی وجود دارند که مدیران و بازاریابان اینترنتی باید به آنها توجه کنند.

*نظرتان درباره بازاریابی با ایمیل چیست؟

بازاریابی ایمیلی یکی از حوزه هایی است که در آن تجربه زیادی دارم. موضوع مهم در بازاریابی ایمیلی آن است که چگونه مخاطب را درگیر کرده و او را جذب کنیم و این موضوع با داشتن اطلاعات کافی درباره مخاطب امکان پذیر است. نکته مهم دیگر مرتبط بودن است و این که چگونه پیامی کاملا مرتبط با مخاطب بنویسیم. در نشریات و مجلات هم موضوع اصلی مرتبط بودن است. اگر مجله شما کاملا مرتبط با علاقه مندی های مخاطب نباشد در دفعات بعدی مجله را نخواهد خرید و یا حداقل درباره آن با دیگران صحبت نخواهد کرد.

*درباره مدیرانی که اطلاعات فنی و تخصصی در حوزه بازاریابی اینترنتی ندارند چه توصیه ای دارید؟

موضوعی که در ایران و نقاط دیگر جهان اتفاق می افتد این است که با رشد سریع دسترسی به اینترنت، روز به روز افراد بیشتری از اینترنت نه تنها برای تحقیق و جست و جو استفاده می کنند بلکه از آن برای ایجاد تعامل با شرکت های موردعلاقه خودشان استفاده می کنند. اگر شرکت ها و سازمان ها این بستر تعامل را فراهم نسازند در آینده بقای آنها به خطر می افتد.

این تغییرات، بسیاری از مدیران سازمان ها را غافلگیر کرده است. بسیاری از شرکت ها در رقابت شکست می خورند و دلیلش بی توجهی به اینترنت است. بگذارید مثالی درباره صنعت کتاب بیاورم. کتاب ها در سال های گذشته چگونه توزیع و فروخته می شدند؟ سپس آمازون کار خود را آغاز کرد و امروز بدون شک بزرگ ترین کتاب فروشی دنیا است. آمازون موفقیت خود را مدیون استفاده از اینترنت می داند. بنابراین اینترنت فرصت های بسیاری را پدید آورده است.

امروزه شرکت ها به استراتژی هایی نیاز دارند تا از اینترنت نه تنها برای بازاریابی و فروش محصولات یا خدمات خود استفاده کنند بلکه از آن برای خدمت رسانی بهتر به مشتری بهره بگیرند. به نظر من تجارت الکترونیک در ایران جای رشد فراوانی دارد. راز موفقیت شرکت های بزرگ شفافیت است. منظورم از شفافیت صرفا این نیست که در سایت خودمان قیمت ها را بنویسیم یا امکان مقایسه محصولات و خدمات را فراهم کنیم بلکه کاری کنیم که صدای خریدار شنیده شود.

امروزه اگر خریداری از محصول راضی نباشد به راحتی به انجمن های آنلاین می رود یا در رسانه های اجتماعی از شرکت ما بدگویی می کند و این موضوع مهمی است که مدیران شرکت ها باید با آن مواجه شوند. امروزه شرکت ها به استراتژی هایی نیاز دارند تا از اینترنت نه تنها برای بازاریابی و فروش محصولات یا خدمات خود استفاده کنند بلکه از آن برای خدمت رسانی بهتر به مشتری بهره بگیرند.

*آیا فکر می کنید بازاریابی مستقیم به صورت اینترنتی و حتی غیراینترنتی برای سازمان های بزرگ مانند بانک ها، بیمه ها و... مناسب است و بازگشت سرمایه مناسبی دارد؟

سوال بسیار خوبی کردید. اتفاقی که در بسیاری از سازمان های بزرگ می افتد آن است که مدیران آن کم کم باور می کنند کارهایی که همیشه انجام داده اند درست است. بسیاری از مدیران ارشد از بازاریابی مستقیم فراری هستند زیرا سال های متمادی از تبلیغات تلویزیون، رادیو و تبلیغات چاپی استفاده کرده اند. مزیت بازاریابی مستقیم آن است که نتایج عملیات دقیقا قابل سنجش هستند. بازاریابی مستقیم برای بسیاری از کسب و کارها کارساز است. در بازاریابی اینترنتی به طور کلی بازاریابی مستقیم می توان دقیقا با مخاطب در ارتباط بود و این ارتباط می تواند بر مبنای علاقه مندی های مخاطب باشد.

 اگر بخواهیم برای شما پیامی از طریق پست یا ایمیل بفرستم ابتدا سعی می کنم شما را به خوبی بشناسم. علاقه مندی های شما را تشخیص دهم. خریدهای قبلی شما را بررسی می کنم و بخشی از این اطلاعات به دست آمده را در پیام بازاریابی قرار می دهم. پیامی که این گونه تهیه شود بسیار شخصی و مرتبط به نظر می رسد و توجه شما را جلب خواهد کرد. بنابراین بازاریابی مستقیم اسلحه مناسبی برای رقابت است، البته اگر از آن به درستی استفاده شود.

*چرا از بازاریابی اینترنتی استفاده کنیم یا حداقل در عملیات بازاریابی خود آن را لحاظ کنیم؟

به نظر من قدرت اینترنت علاوه بر بازاریابی به خصوص در ارائه خدمات بهتر به مشتری است. شما از اینترنت نه تنها برای بازاریابی بلکه برای ارائه اطلاعات جدید و عالی به علاقه مندان استفاده می کنید. فرض کنید تبلیغ یک اتومبیل را در تلویزیون ببینید. در آن تبلیغ فقط بخش کوچکی از اطلاعات لازم برای تصمیم گیری خرید دراختیارتان قرار می گیرد. طبق مدل AIDA که حتما با آن آشنا هستید تبلیغ باید ابتدا جلب توجه کند، علاقه ایجاد کند، تمایل شدید به وجود آورد و مخاطب را به اقدام دعوت کند.

آخرین مرحله یعنی دعوت به اقدام معمولا از طریق اینترنت ساده تر است چون مخاطب می تواند اطلاعات موردنظر خود را به دست آورد. شاید فردی با کمترین اطلاعات تصمیم بگیرد و فرد دیگری حتی به جزییات فنی اتومبیل علاقه مند باشد. اینترنت می تواند برای هر دو مخاطب اطلاعات موردنیازشان را تامین کند. البته نکته بسیار مهم آن است که اینترنت جایگزین روش های دیگر بازاریابی نمی شود.

ما می توانیم از رسانه های سنتی هم استفاده کنیم. موضوع مهم آن  است که کاری کنیم ترکیب این رسانه ها و مخصوصا اینترنت، هم افزایی مناسبی ایجاد کند. کاری که بسیاری از شرکت ها انجام نمی دهند اختصاص وقت کافی برای بهینه کردن وب سایتشان قبل از آغاز بازاریابی اینترنتی است. آنها آن قدر به ظاهر زیبای سایتشان افتخار می کنند که یادشان می رود هدفشان از وب سایت چیست و از بازدیدکنندگان چه انتظاری باید داشته باشند. وقتی کسی وارد سایت می شود توقع دارد چه کاری انجام دهد؟

موضوع مهم دیگر که از سال 2011 اهمیتش بیشتر شده است یکپارچه سازی نام دارد. چگونه وب سایتمان را با حضور در رسانه های اجتماعی یکپارچه سازیم و عملیات بازاریابی را با بازاریابی اینترنتی ترکیب کنیم تا عملیات بازاریابی ما عمر بیشتری داشته باشد و به زودی از بین نرود. مثلا می توانیم موضوعی را در یک رسانه آغاز کنیم و در رسانه های دیگر آن را ادامه دهیم تا بتوانیم افراد را درگیر موضوع کنیم.

*برخی از بازاریابان اینترنتی تصور می کنند موضوع فقط منتشرکردن بیشتر پیام بازاریابی یا رساندن آن به افراد بیشتر است. نظر شما چیست؟

من از واژه MWR استفاده می کنم که مخفف کلمات «بهترین پاسخ دلخواه» است. شما در هر عملیات بازاریابی مثلا هدایت به صفحه فرود، یا ارسال ایمیل باید بر پاسخ موردنظرتان تمرکز کنید. یعنی از خود بپرسید: دوست دارم اغلب افراد چه کاری انجام دهند؟ قانون طلایی من آن است که هیچ گاه بیشتر از سه پاسخ دلخواه نداشته باشید. وقتی بازدیدکنندگان به سایت شما مراجعه می کنند توقع دارید چه کاری انجام دهند و کدام سه اقدام را انجام دهند. هیچ گاه بر بیشتر از سه مورد تمرکز نکنید.

*در وب سایت خودتان اولین پاسخ مورد توقعتان چیست؟

توقع دلخواه من از بازدیدکننده آن است که بازدیدکننده برای دریافت خبرنامه وب سایت ثبت نام کند. دومین هدف من آن است که بازدیدکنندگان گزارش های رایگان را دانلود کنند. مراجعه به وب سایت مانند آشنا شدن با فردی برای ازدواج است. در اولین آشنایی نمی توانید توقع داشته باشید شخص تصمیم به ازدواج بگیرد. ابتدا باید از طرف مقابل شناخت کافی کسب کند و به او اعتماد کند. اگر وب سایت فوق العاده ای دارید توقع نداشته باشید در بازدید اول خریدی انجام شود. خرید معمولا بعد از ایجاد روابطی پایدار با مخاطبان انجام می شود.

*شما چند هفته بعد به ایران خواهید آمد، چه احساسی دارید؟

اگر سوابق مرا بخوانید می بینید که به کشورهای زیادی سفر کرده ام. صادقانه باید بگویم ایران از کشورهایی است که شخصا خیلی دوست دارم به آنجا بیایم. دلیلش آن است که سال های قبل با چند ایرانی برخورد کردم. من حدود 18 سال داشتم و آنها ذهنیت بسیار خوبی در من ایجاد کردند. همسرم هم عاشق ایران است. درباره مردم ایران بسیار تعریف شنیده ام. همین طور امیدوارم بتوانم حداقل از چند مکان تاریخی در ایران بازدید کنم و مطمئنم بازدید از ایران تجربه بی نظیری خواهد بود!

----------------

لینک منبع :  ایشارژ سایت | اعطای نمایندگی ، راه اندازی فروشگاه شارژ ussd ، کسب و کار، کسب درآمد، تجارت الکترونیک، بازاریابی، کارآفرینی، تبلیغات و فروش

----------------

 Resource  Link : EsharjSite | Granting agency, set up shop charge ussd, business, revenue, commerce, marketing, entrepreneurship, advertising and sales

نظرات ()

قدم به قدم ایجاد یک کسب و کار خانگی پرسود

قصد داریم بهترین راه ها برای ایجاد مشاغل خانگی پرسود را بررسی کنیم. این روش که در اواخر قرن بیستم و ابتدا در چین به اجرا درآمده و خوشبختانه در مجلس شورای اسلامی ایران نیز به تصویب رسیده است.

مجله پنجره خلاقیت - ایده های دکتر علی اصغر جهانگیری: قصد داریم بهترین راه ها برای ایجاد مشاغل خانگی پرسود را بررسی کنیم. این روش که در اواخر قرن بیستم و ابتدا در چین به اجرا درآمده و خوشبختانه در مجلس شورای اسلامی ایران نیز به تصویب رسیده است ما را قادر می سازد که اوقات فراغت خود و خانواده و افرادی را که فاقد شغل هستند به فعالیت تولیدی و ایجاد درآمد بدل کنیم.

این روش مشکلات احداث واحدهای تولیدی و اخذ مجوزهای طولانی و سخت و قوانین مالیاتی و بیمه را برطرف می سازد.

روش فعالیت

1- اتاقی مخصوص این فعالیت باید در محل سکونت شما قرار داشته و از نظر نظافت قابل قبول باشد.

2- متقاضی نباید شاغل باشد و درخواست را می توان به نام فردی از خانواده که شاغل نیست ارسال کرد.

3- سازمان مسئول صدور مجوز مشاغل خانگی وزارت کار، رفاه و تعاون است که در سایتی که آدرسش در ادامه آمده، آماده دریافت درخواست شماست: www.mcls.gov.ir

4- با ارسال فرم درخواست و شناسنامه و کارت ملی برای ایده مورد نظر مثل مواد غذایی، دارویی، آرایشی و بهداشتی تقاضای مجوز می کنید. (این محصولات نیاز به مجوز و پروانه دارند چون مصارف آن انسانی است.)

البته چنانچه محصولاتی که نیاز به مجوز ندارند مورد نظر باشد، مراجعه و ثبت نام لزومی ندارد. پس از اخذ مجوز کارگاه باید برای دریافت پروانه ساخت به اداره نظارت بر مواد غذایی و آرایشی مراجعه کرد و کالا همراه با فرمول و مدارک مربوطه را ارائه داد تا پس از بررسی یا آزمایش، پروانه ساخت به نام شما صادر شود.

5- بازدید کارشناسی: کارشناس اداره کار از اتاق شما بازدید می کند و چنانچه مزاحمتی برای همسایه مثل دود و صدا و ... نداشته باشد، مجوز خواهد داد.

6- پشتیبانی: کارشناس از شما می پرسد تخصص و رشته شما در رابطه با این تولید چیست و چنانچه دارای این تجربه هستید اعلام می کنید و اگر نباشید پشتیبان خود را می گویید. مثلا می گویید: دکتر جهانگیری پشتیبان علمی من خواهد بود.

7- طرح ها: اداره مشاغل خانگی لیست بلندی از طرح ها را به شما ارائه خواهد داد و چنانچه طرح های پیشنهادی مورد تایید شماست انتخاب کنید و اگر مورد تایید نیست اطلاع دهید تا خود طرح مورد نیاز را ارائه خواهم داد و در هر زمینه ای موافقت کردید به اینجانب اطلاع می دهید تا طرحی متناسب با بودجه و امکانات شما ارائه کنم.

8- راهنمایی و مشاوره: برای اجرا کردن ایده انتخاب شده، شما را برای تامین مواد اولیه یا بسته بندی راهنمایی خواهیم کرد.

9- پخش و فروش: ابتدا تعدادی نمونه از محصول مورد نظر را تولید می کنید و به مراکز زیر مراجعه خواهید کرد:

الف- مرکز پخش آن محصولات: به شرکت های پخش (البته نه شرکت های معروف و بزرگ) آن نوع محصولات مراجعه یا مکاتبه کرده و کالای خود را جهت پخش در کشور عرضه می کنید.

10- عقد قرارداد: در صورت موافقت یکی از مراکز پخش اقدام به عقد قرارداد کنید تا تعداد و مبلغ و تخفیف کالا مشخص شود. دقت کنید که در قرارداد نکات زیر مد نظر قرار گیرد:

نمایندگی و پخش محصولات:

1- مدت زمان آزمایش

2- محدوده فعالیت

3- مدت قرارداد

4- میزان قرارداد

5- نحوه پرداخت

6- تضمین قرارداد

7- درصد نمایندگی

8- محل تحویل

9- ضایعات ناشی از تولید

10- ضایعات ناشی از فروش

11- نحوه تبلیغ

12- خدمات بعد از فروش

13- عدم فروش کالای مشابه

14- تحویل و تامین به موقع

15- قیمت ثابت کالا

16- خروج کالا از مغازه

17- اگر مقدار کالای تولیدی ناچیز و محدد باشد باید فروشنده هایی که بیکار هستند دعوت شوند و با تخفیف قابل توجهی آنهار ا تشویق به عرضه آن محصول در منازل، عطاری ها و مغازه ها کرد.

--- ؛

{ لینک منبع - Link Resource »  :  

ایشارژ سایت | اعطای نمایندگی فروش ، راه اندازی سایت ، فروشگاه شارژ اینترنتی ، فروشگاه شارژ ussd ، کسب و کار ، کسب درآمد ، کار در خانه و منزل : EsharjSite.ir }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

از کجا شروع کنم؟ | ایشارژ سایت

سال‌ها است تمایل زیادی به تاسیس شرکتی تشریفاتی دارم و رویاهای بسیاری در مورد اینکه شرکت خدماتی من چگونه خواهد بود، در سر پرورانده‌ام.

دنیای اقتصاد: سال‌ها است تمایل زیادی به تاسیس شرکتی تشریفاتی دارم و رویاهای بسیاری در مورد اینکه شرکت خدماتی من چگونه خواهد بود، در سر پرورانده‌ام. می‌خواهم که رویای خود را به واقعیت تبدیل کنم، اما سردرگم هستم، نمی‌دانم از کجا شروع کنم و تا اندازه‌ای از شکست می‌ترسم. چگونه خودم را برای برداشتن قدم اول ترغیب کنم؟

در صورتی که به شما بگویم راه برداشتن اولین قدم آن است که آن را انجام دهید، تصور نکنید که با شما همدرد نیستم. می‌دانم که در بسیاری از اوقات ترسناک است. خودم بارها اقدام اولیه را به‌دلیل نبود اطمینان یا ترس به تعویق انداخته‌ام، اما آموخته‌ام که برای حرکت رو به جلو و زندگی بر اساس رویاها باید تمایل داشته باشید که قدمی راسخ بردارید.

در حال حاضر ممکن است به سختی در مورد هر بخشی از کار فکر کنید و خود را مستاصل و ناتوان تصور کنید. این اتفاق برای من زمانی افتاد که روی این کتاب کار می‌کردم. طی فرآیند نوشتن، گاهی در مورد بهترین راه گفتن آنچه می‌خواهم بگویم به قدری نگران می‌شدم که به رها کردن کل پروژه فکر می‌کردم. ترس همیشه باعث می‌شد از خودم بپرسم من که هستم که بخواهم وانمود کنم یک نویسنده الهام‌بخش و انگیزشی هستم؟

اگر شما غالبا انسانی نگران مانند من هستید، به یاد داشته باشید که به‌رغم آنکه افکار محتاطانه و برنامه‌ریزی خوب است، نمی‌توانید اجازه دهید که ترس از شکست مانع اقدام کردن شود.

 ترسیدن نشان‌دهنده آن نیست که در مسیری اشتباه قرار دارید. فقط به ترس خود اذعان کرده و به حرکت ادامه دهید. اگر متوجه شدید که بهانه‌های زیادی برای برنداشتن قدم بعدی می‌آورید، احساسات خود را روی یک برگه نوشته و به حرکت رو به جلوی خود ادامه دهید؛ پاسخ مورد علاقه من به خودم در این موارد «در حال حاضر وقت فکر کردن به این دغدغه‌ها را ندارم» است. من زمانی که در حال کار کردن روی کتابم خود را مستاصل می‌دیدم، می‌نشستم، مطلبی در وبلاگ خود در مورد ترس می‌نوشتم و به این ترتیب دوباره قادر بودم که ادامه بدهم.

از طرف دیگر، گاهی آنقدر در مورد ایده‌های خود مشتاق هستیم که بی‌گدار به آب می‌زنیم. هر چند این شور و شوق و اشتیاق را می‌توان یک موهبت دانست، اما فقدان برنامه‌ریزی می‌تواند رویاهای ما را به خطر بیندازد. اگر انسان هیجانی هستید، مطمئن شوید که قبل از آنکه ریسک بزرگی بکنید، تحقیقات و برنامه‌ریزی‌هایی انجام داده‌اید. انرژی و هیجان می‌تواند ما را به پیش ببرد، اما اگر برنامه نداشته باشیم، خود را آماده مواجهه با مشکلات گریزناپذیر مسیر نمی‌بینیم. در این صورت وقتی که با این مشکلات و اتفاقات مواجه می‌شوید، احتمالا آنچه انجام می‌دهید آن است که دستانتان را به نشانه تسلیم بالا گرفته و فرار کنید.

فرآیند برداشتن اولین قدم دقیقا به معنای ایجاد تعادل بین عمل و برنامه‌ریزی است. شما نیاز به آماده‌سازی کافی به‌منظور پیشگیری از یک شکست سنگین دارید، اما باید قدم اول (که بسیار مهم است) را هم بردارید. در غیر این صورت متوجه خواهید شد که بعد از چند ماه یا حتی چند سال هنوز در حال در جا زدن هستید و کاری نکرده‌اید.

زمانی که من کار طراحی و برنامه‌ریزی تشریفات را شروع کردم، به اندازه‌ای که می‌توانستم تدارک دیده بودم؛ بدون آنکه کاری را بیش از اندازه انجام دهم. خودم را تبدیل به یک اسفنج اطلاعاتی کرده بودم و به دنبال هر اطلاعات و آموزشی در هر کجا که می‌توانستم آنها را به دست بیاورم، بودم. به یاد می‌آورم حتی زمانی که یک فیلم تماشا می‌کردم یا مجله‌ای می‌خواندم، چشمانم به‌طور اتوماتیک‌وار به دنبال این می‌رفتند که چگونه محیط آراسته شده‌است و چگونه با فضا انطباق دارد. اما این موضوع را می‌دانستم که نمی‌توانم همه چیز را پیش از انجام اولین سفارش‌های بزرگ شغلی‌ام بیاموزم؛ بنابراین اول آموختم که چگونه اقدام کنم، سپس نحوه پرواز را یاد گرفتم.

من عاشق این هستم که در فرهنگ‌های جدید غرق شوم؛ مکان‌های جدید را ببینم و شیوه جدیدی از زندگی را زیسته و تنفس کنم تا طرحی به دست آورم که مشتری من به آن وابستگی فرهنگی دارد. اما آیا باید به خودم می‌گفتم که باید قبل از قبول کردن اولین کارم تمامی این تحقیقات را انجام دهم؟ البته که نه. من هنوز هم در حال تدارک و آماده شدن هستم.

با یک ایده خلاقانه آغاز کنید؛ هر چقدر که کوچک باشد. نفسی عمیق کشیده و در آن غوطه‌ور شوید. همان‌طور که به اولین قدم و نگرانی و دلشوره ناشی از آن فکر می‌کنید، تلاش کنید تا تعادل حیاتی را بین برنامه‌ریزی و اقدام کردن حفظ کنید. این موضوع کمک می‌کند به این موضوع توجه بیشتری کنید که آیا یک فرد گریزان از ریسک هستید که باید خود را به سمت اقدام کردن هل دهید یا اینکه یک فرد بیش از اندازه ریسک‌پذیر هستید که باید پیش از اقدام کردن بیشتر مهیا شوید.

زمانی که اقدام کردن را آغاز کردید، بقیه کارها انجام خواهند شد. به یاد داشته باشید: رویاها به تنهایی به واقعیت نمی‌پیوندند؛ شما باید آنها را مجبور به رخ دادن کنید.

--- ؛

{ لینک منبع - Link Resource »  :  مجله اینترنتی برترین ها | پورتال خبری و سبک زندگی : bartarinha.ir }

-----------------------------

◄ کسب و کاری پرسود برای شما در سال 93 ▼

جدیدترین روش تهیه شارژ موبایل :

 سریعترین، راحتترین و ارزانترین روش تهیه شارژ موبایل، خرید از طریق شماره گیری کد ussd مثل #عدد* با تلفن همراه می باشد. با این روش مشتریان در کمتر از 1 دقیقه و بدون نیاز به اینترنت شارژ مورد نیاز خود را تامین می نمایند.

محیط ساده کار با این کدها باعث می‌شود که مشتری بدون هیچگونه سردرگمی خرید خود را به راحتی انجام دهد و از آنجا که نیاز به نصب نرم‌افزار و انجام تنظیمات خاص روی گوشی موبایل نیست تنها کافی ‌است برای خرید شارژ کد دستوری مثل #1020*789* را شماره‌گیری کند.

به نظر شما این روش جدید با استقبال مشتریان مواجه بوده است یا خیر؟

 این روزها گوشی موبایل، همراه همیشگی همه ما بوده و چون خرید شارژ با استفاده از کد ussd مثل #1020*789* نیازی به اینترنت ندارد و تنها با شماره گیری یک کد در گوشی موبایل خرید انجام می شود کدهای ussd بسیار سریع محبوبیت لازم بین کاربران برای خرید شارژ را بدست آورده اند.

 تعداد مشترکین سیم کارت های اعتباری ایرانسل، حدود 40 میلیون مشترک می باشد. اگر هر مشترک ماهانه فقط یک کارت شارژ 2000 تومانی !! خریداری نماید، گردش مالی ماهانه این بازار 80,000,000,000 تومان خواهد بود، یعنی گردش مالی سالیانه 960,000,000,000 (نهصد وشصت میلیارد تومان). اگر در بدبینانه ترین حالت فقط !! یک درصد !! از مشترکین مایل به خرید کارت شارژ به روش ussd (شماره گیری کدی مثل مثل #1020*789* ) باشند گردش مالی سالیانه خرید ussd کارت شارژ در این بازار9,600,000,000 تومان خواهد بود.

فکر می کنید چه مقدار از این گردش مالی سهم سود فروشندگان شارژ خواهد بود؟

مشاوران ما برای همفکری و پاسخگویی به سوالات شما آماده هستند:

پرتال فروشگاه داران رایانمهر

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

خطاهای اجتناب پذیر کارآفرینان و راهکارهای مقابله با آن

در این مطلب سرمایه گذار مطرح، جف بسگنگ (Jeff Busgan) به توصیف و بررسی اشتباهات رایجی که کارآفرینان هنگام راه اندازی کسب وکار اولیه خود مرتکب می شوند و ارائه بهترین راه حل های پیشنهادی برای جلوگیری از آنها می پردازد.

به گفته جف بسگنگ که سابقه حرفه ای خود را به عنوان یک سرمایه گذار با سرمایه گذاری های شخصی روی پروژه های گوناگون در شرکت سرمایه گذاری «Flybridge » آغاز کرد، کارآفرینی در مراحل اولیه حتی بدون در نظر گرفتن مشکلات احتمالی خود کار بسیار دشواری است. در این مطلب به بررسی پنج خطای رایج و در عین حال قابل اجتناب کار آفرینان و معرفی راه کار هایی برای جلوگیری از آنها می پردازیم.

۱ مبارزه با آتش به جای آمادگی در برابر بحران

 متاسفانه کارآفرینان بزرگ اغلب گرایش بیشتری بر متمرکزشدن بر بحران ها، مشکلات تولیدی و محصولات، مسائل مربوط به مشتریان، سرمایه گذاران و البته بیشتر از همه مشکلات مالی و کسری پول دارند. متاسفانه آنها نیاز اصلی را که همان اختصاص دادن زمان برای مصاحبه و جذب کاندیدا های جوان و نقش آنها در گسترش و کسب موفقیت یک کسب و کار تازه تاسیس است، به طور کلی نادیده می گیرند.

راهکار: حداقل ۲ ساعت از زمان خود را در هفته به بررسی رزومه ها و انجام مصاحبه و استخدام داوطلبان جدید اختصاص دهید، حتی اگر در حال حاضر در حال جذب نیروی جدید نیستید. در حالت ایده آل به یک فایل اطلاعاتی از بهترین کاندیداهای بالقوه برای استخدام در آینده نیاز دارید تا در صورت لزوم بتوانید به راحتی بهترین گزینه را از میان آنها انتخاب کنید.

۲ عمل کردن صرف به جای هدایت کردن

 برای گسترش یک کسب و کار تمامی افراد حاضر در یک گروه باید به طور مداوم و سالانه به صورت هماهنگ از آموزش ها و به روزرسانی های مورد نیاز برای رشد و هماهنگ شدن همزمان با گسترش شرکت برخوردار شوند. این امر تنها درصورت نظارت و هدایت مستقیم مالکان شرکت ها و راهنمایی آنان برای درک هرچه بهتر این مهارت ها و رفتار های حرفه ای مورد نیاز، امکان پذیر است.

راهکار: از این روش به عنوان راه حلی ایده آل برای مدیریت زمان خود استفاده کنید، البته مسلما آموزش یک فرد برای انجام کار ها مستلزم زمان بیشتری است تا خودتان شخصا آن کار را انجام دهید. ولی به خاطر داشته باشید هنگامی که یک فرد را برای مسوولیت خاصی آموزش می دهید، آن کار برای همیشه از لیست کارهایی که باید درآینده انجام دهید، خارج خواهد شد و این امکان را به شما می دهد تا زمانتان را به کارهایی که تنها شما قادر به انجامشان هستید اختصاص دهید.

۳ شکست برنامه ها به دلیل مقابله با موقعیت های بحرانی

 عموما کارآفرینان افرادی خوش بین هستند، اما حتی در بهترین شرکت ها نیز ممکن است کارها به خوبی پیش نروند. شما باید برای مقابله با چنین شرایطی کاملا آماده باشید. آیا تولیدات باید متوقف شوند، روند فروش کندتر از آمار محاسبه شده حرکت می کند، یا نیروهای حیاتی پست های خود را ترک می کنند؟

راهکار: متمرکزشدن بر مشکلات احتمالی موجب تضعیف روحیه کارمندان و مهم تر از همه خود شما می شود. برای حفظ روحیه اعضای تیمتان برنامه های لازم و ضروری برای مواجهه و آماده سازی در برابر وقوع اتفاقات ناخوشایند را با مشارکت تیم سرمایه گذاری و هیات مشاورانتان خارج از محیط روزمره کاری و به دور ازکارمندانتان انجام دهید. برای حفظ روحیه خودتان برنامه ریزی برای روزهای بحرانی را به بخش های کوچک تری تقسیم کرده و در برنامه های کاری روزانه جای دهید. زمانی که از برنامه ریزی وطرح نهایی خود مطمئن شدید با قرار دادن آن در جایگاه مناسب خودش دیگر ذهنتان را درگیر آن موضوع نکنید. و با این اطمینان خاطرکه شما راهکار مناسب برای مواجهه با مشکل را یافته اید دیگر نگذارید تا این موضوع برایتان نگرانی ایجاد کند.

۴ نداشتن روابط عمومی کافی

 عموما کارآفرینان با بحران های گوناگونی روبه رو هستند. این امر موجب شده تا آنها زمان کمتری برای تمرکز بر روابط خود داشته باشند، در نتیجه ایجاد روابطی پایدار فراتر از بحران ها به دست فراموشی سپرده شده است.

راهکار: به طور منظم صرفا زمانی را برای ملاقات با سرمایه گذاران، گروه های مدیریتی و کارمندانتان برای انجام برنامه هایی تفریحی و نه لزوما کاری اختصاص دهید. برنامه های ساده مثل جمع شدن در رستوران محلی یا تشکیل گروه های مختلف و همکاری در زمینه فعالیت های بشر دوستانه.

۵ بی توجهی به فرهنگ سازمانی

 شرکت هایی که در بررسی های سالانه رتبه های برتری دارند و میزان رفت و آمد کارمندان در آنها کمتر است، هزینه های پرسنلی کمتری نیز پرداخت می کنند. در غیر این صورت شما مجبورید همیشه از یک مدیر اجرایی یا عضوی که به طور رسمی موظف به ایجاد محیطی ایده آل و مورد دلخواه کارمندان است، کمک بگیرید و برنامه های زیادی برای تشویق کارمندان به کار و جلب رضایت افراد استفاده کنید.

راهکار: انگیزه هایی فراتر از تنها کسب درآمد و ثروتمند شدن برای کارمندانتان فراهم کنید. برای مهندسان مسائل چالش برانگیز ایجاد کنید و بهترین ابزارآلات را برای بازاریاب هایتان فراهم کنید و به طور عمومی و علنی از فروشندگانتان قدردانی کنید.سخاوتمندانه از تمامی افراد و گروه هایی که شما را برای رسیدن به موفقیت و اعتباری که امروزه کسب کمک کرده اند، قدردانی کنید.

    مترجم: دلارام حسینیون

    منبع:inc

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

اگر کارآفرینان پذیرای حقیقت باشند شکست خوب است

برنده شدن و نباختن، پیروز شدن و شکست نخوردن— غیر از این، هر چیز دیگر نتیجه نامطلوبی است . اما به نظر می رسد اکنون پذیرش شکست برای صاحبان کسب وکارها آسان تر شده است. قبلا این طور نبود. در گذشته ورشکستگی یک تابو محسوب می شد و صاحبان کسب وکار که مشکل مالی داشتند اصلا درباره آن صحبت نمی کردند. اما اکنون طرز فکر افراد درباره شکست تغییر کرده است.

امروزه درباره موضوع شکست کتاب های زیادی به چاپ می رسد. مثلا کتاب معروف «شکست سریع، شکست های مکرر: چگونه شکست به پیروزی کمک می کند» نوشته رایان بابی ناکس و جان کرومبولتز یا «چرا شکست خوردن به شیوه مناسب مقدمه پیروزی است» نوشته مگان مک آردل.

موضوع شکست برای وبلاگ نویسان نیز جذاب است. همچنین کنفرانس های بی شماری هر روز در سراسر جهان درباره این موضوع در حال برگزار شدن است و اغلب متضمن این عبارت است که «اشتباهات خود را بپذیرید».

آیا خوب است که خجالت را کنار گذاشته و شکست را بپذیریم؟

 من روی این موضوع زیاد کار کرده ام. احساس می کنم محبوب ترین سخنرانی هایم آنهایی هستند که درباره شکست های خودم صحبت کردم. اولین باری که به صورت عام درباره شکست حاصل از سرمایه گذاری ضعیف صحبت کردم برای خود من تجربه خشنودکننده ای بود.

مخاطبان از گوش دادن به افتخارات کارآفرینان خسته شده اند آنها اکنون دوست دارند درباره مشکلات، سختی ها و ناامیدی های آنها بدانند. امروز پذیرش خطا جزء لاینفکی از روح زمانه است. همان طور که جی، کی چسترون می گوید: «خطا کردن کار انسان است؛ مرگبارترین خطا در میان همه اشتباهاتمان این است که قبول نکنیم اشتباه کرده ایم.»

البته من معتقد نیستم که ایجاد یک طلسم شکست خوب است. هیچ کس از قصد کاری نمی کند که شکست بخورد. همه می دانیم که برنده شدن و نباختن، پیروز شدن و شکست نخوردن— غیر از این، هر چیز دیگر نتیجه نامطلوبی است.

من فکر می کنم تمایل برای صحبت درباره شکست از میل جامعه به پذیرا بودن و داشتن صداقت درباره موضوعات حساس نشات می گیرد، مثلا یک فاجعه تجاری.

اخیرا در مقاله ای در مجله نیویورک تایمز این عبارت چاپ شده بود: «صنعت تکنولوژی می رفت که در سکوت خودش را دفن کند، اما بارقه نوری که از شرکت های نوپا شروع به تابیدن کرد نشان افتخار دیگری را در این دفتر به ثبت رساند.»

همه ما مستحق داشتن شانس دوباره در زندگی خود هستیم. بخشش و رستگاری در نهاد هر انسان والایی وجود دارد. همه اشتباه می کنند، چه کوچک و چه بزرگ و من آنها را تحسین می کنم همان طور که تئودور روزولت می گوید: «آنها شرافتمندانه خطر می کنند و همه قلب و توان خود را پیشکش می کنند» حتی اگر نتیجه، ناکامی کامل باشد.

درست است که هر کس ایده جدیدی داشته باشد محتوم به شکست نیست اما گاهی اوقات این اتفاق می افتد. ورشکستگی شخصی دیگر یک مانع غیرقابل عبور تلقی نمی شود: در بریتانیا بعد از ۱۲ ماه به طور خودکار انفصال صورت می گیرد، مگر آنکه ایرادهای جدی وجود داشته باشد. در نهایت بدون دست زدن به کارهای مخاطره آمیز، پیشرفتی هم حاصل نخواهد شد. هرجا پیشرفتی صورت می گیرد، قبل از آن پروژه شکست خورده ای وجود داشته است.

به علاوه، شکست درس های ارزشمندی به ما می دهد و کارآفرین جان سختی را به بار می آورد که احتمال موفقیتش دفعه بعد بیشتر است.

اما گاهی اوقات افراد به شکست های خود در کسب وکارشان رنگ و لعاب می دهند و حقیقت را قبول نمی کنند. اغلب شکست در کسب وکار می تواند به شکست یک ازدواج و حتی شکست ذهنی منجر شود. متاسفانه عده کمی از ما از نعمت «زیاد شکست خوردن» برخوردار هستیم. وقتی شکست می خوریم پولمان و شاید از آن مهم تر، اعتماد به نفسمان از بین می رود. من به این نتیجه رسیده ام که بیشترین آسیب ناشی از شکست، روانی است و نه مالی. این به آن معنا است که افراد اغلب به سختی می توانند خود را دوباره پیدا کنند.

درنهایت بدون جهنم، بهشتی نیز وجود نخواهد داشت. لذت موفقیت بسیار شیرین تر است اگر در گذشته رویاهایتان بر باد رفته باشد. شکست به ما می گوید چه کارهایی نتیجه نمی دهند و اینکه منابع را چگونه برنامه ریزی کنیم که با بهره وری بیشتری بتوان از آنها استفاده کرد.

به طور عام، بخش خصوصی سریع تر از بخش عمومی نسبت به موضوعات انطباق یا تغییر ایجاد می کند؛ همان طور که ساموئل جانسون می گوید: «اگر یک فرد بداند که قرار است دو هفته دیگر به دار آویخته شود، ذهنش به طرز شگفت آوری متمرکز خواهد شد».

شکست، نه یک حرکت هوشمندانه در راه موفقیت است و نه پایان همه چیز. بلکه یک اصلاح ضروری است و دلیل مسلم برای برای اینکه شرکت ها همواره در جهت ارتقای استانداردهای زندگی گام بردارند.

    مترجم: رویا مرسلی

    منبع: hbr

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

کارآفرینان مهم دنیا در کدام کشورها هستند؟

مؤسسه تحقیقاتی گارتنر در تازه ترین گزارش خود، شهرهایی که می توانند در سال جاری میلادی با استارتاپ های خود تغییراتی بزرگ در اقتصاد ایفا کنند را معرفی کرده است.

با توجه به روند رو به رشد تکنولوژی در سراسر جهان، یکی از مواردی که این روزها در شکوفایی اقتصاد جوامع مختلف نقشی مهم و اساسی ایفا می کند، وجود فناوری های نوین و صنایع وابسته به آن است؛ موضوعی که هم ذهن سیاستمداران و هم فعالان عرصه فناوری را به خود مشغول کرده است و همگی تلاش دارند با اتکا به این حوزه و ایجاد کارآفرینی های مرتبط، اقتصاد کشور خود را بهبود بخشند.

در این میان استارتاپ ها (شرکت های نوپا در عرصه فناوری) با جمع کردن گروه های ایده پرداز در شکوفایی اقتصاد نقشی ویژه دارند؛ گروه هایی که حالا دیگر در بیشتر شهرهای جهان دیده می شوند و تلاش می کنند تا ایده های خود را با حداقل هزینه و بیشترین کارایی، تجاری کنند. استارتاپ ها عموماً در مرحله تحقیق و توسعه بازار قرار دارند و با فناوری، رشد و توسعه پیدا می کنند.

مؤسسه تحقیقاتی گارتنر در تازه ترین گزارش خود اعلام کرده است که اگر ۲۰۱۳، سالی بود که استارتاپ های شهرهای مختلف در گوشه و کنار جهان برنامه و نقشه های خود را اعلام کردند، سال ۲۰۱۴ زمانی خواهد بود برای نشان دادن نتیجه این رقابت جهانی و معرفی برندگان آن. گارتنر از استارتاپ ها به عنوان قهرمانان روزهای سخت اقتصاد یاد کرده اند که می توانند مشکلات اقتصادی را حل کنند و البته در برخی موارد دولت ها نیز وارد عمل شده اند. مؤسسه تحقیقاتی گارتنر این بار نیز چنین شرکت های خلاقی را زیر نظر داشته است و در تازه ترین گزارش خود، شهرهایی که می توانند در سال جاری میلادی با استارتاپ های خود تغییراتی بزرگ در اقتصاد ایفا کنند را معرفی کرده است.

سیلیکون ولی

 سیلیکون ولی یا دره سیلیکون در ۷۰ کیلومتری جنوب شرقی سانفرانسیسکو ایالات متحده امریکا قرار دارد و سال هاست که شهرتش را مدیون شرکت های مطرح انفورماتیک جهان در این منطقه است؛ شرکت هایی که ابتدا در قالب استارتاپ ها آغاز به کار کردند و در نهایت تبدیل به غول های دنیای فناوری شدند. این شهر تکنولوژی که روزگاری تنها یک گاراژ کوچک برای کار ۲ دانشجوی مهندسی دانشگاه استنفورد به نام های دیوید هیولت و ویلیام پاکارد بود، از سال ۱۹۳۰ میلادی تاکنون تغییرات فراوانی داشته است و این گاراژ در حال حاضر به عنوان نماد دره سیلیکون و محل تولد آن شناخته می شود. از شرکت های بزرگ واقع در این منطقه می توان به اینتل، ای ام دی، اپل، اسوس، گوگل، اچ پی، اوراکل، یاهو و سان دیسک اشاره کرد. البته «سیلیکون ولی» تنها نقطه امریکا نیست که استارتاپ ها در آن حضوری فعال دارند و می توان به شهرهای دیگر مانند شیکاگو، دیترویت(Detroit)، لاس وگاس، واشنگتن دی سی، سنت لوئیس و Provo واقع در دره Utah اشاره کرد.

شیکاگو

 شیکاگو یکی از شهرهای امریکاست که به دلیل رشد روزافزون حضور استارتاپ ها در آن بسیار مورد توجه قرار گرفته است. هرچند سانفرانسیسکو و نیویورک از نظر معیارهای جهانی برای توسعه فعالیت های نرم افزاری و تکنولوژیکی همچنان در جایگاه های برتر قرار دارند، اما مسأله ای دیگر هم در این میان وجود دارد و آن هم پایین بودن هزینه راه انداختن یک کسب و کار جدید در شیکاگو است که به شکوفاتر شدن استارتاپ ها کمک شایانی کرده است. براساس آمار در سال ۲۰۱۲ در هر ۲۴ ساعت یک استارتاپ در شیکاگو معرفی و راه اندازی شده است و در سال ۲۰۱۳ توجه سرمایه گذاران به این استارتاپ های کوچک و نوظهور جلب شد. یکی از عوامل دیگری که باعث جلب توجه سرمایه گذاران به این منطقه و شرکت های نوپای آن شده، حضور استعدادها و افراد تحصیلکرده ای است که از دانشگاه ها و مؤسسات آموزشی این منطقه فارغ التحصیل می شوند. تا پیش از این بیشتر استارتاپ ها راهی سیلیکون ولی می شدند ولی حالا این کانون در شیکاگو نیز شکل گرفته است و این شهر به عنوان یکی از ۱۰ شهر برتر جهان برای راه اندازی و تأسیس یک شرکت شناخته می شود. تحلیلگران گارتنر نیز پیش بینی می کنند در سال ۲۰۱۴ شاهد اتفاقاتی بزرگ در حوزه آی تی در این شهر خواهند بود.

البته برخی نیز رشد شیکاگو در بخش تکنولوژی امریکا را تا حد زیادی به خاطر تلاش های شهردار آن یعنی «رهم امانوئل» می دانند که برای نخستین بار ایده و برنامه توسعه فعالیت های تکنولوژی را در این شهر مطرح کرد و تصمیم گرفت که تا پایان سال ۲۰۱۴ اغلب فارغ التحصیلان رشته های تکنولوژی را در این شهر استخدام کرده و به کار بگیرد. از سال ۲۰۱۱ که او به عنوان شهردار شیکاگو کارش را آغاز کرده، بخش تکنولوژی بیشترین رشد اقتصادی را نسبت به بخش ها و صنایع دیگر داشته است.

دیترویت

 در دیترویت، شهری که به خودروها و موتورهای مختلف شهره است نیز شرکت های فناوری حضوری فعال دارند. تاکنون شرکت هایی مانند فورد و DTE Energy میلیون ها دلار صرف ایجاد فضایی تازه برای کارآفرینانی کرده اند که ایده هایی بکر و مناسب دارند تا تجارت و اقتصاد این منطقه شکوفاتر از گذشته شود. در حال حاضر بیش از ۳۰ شرکت جدید و استارتاپ در این شهر شکل گرفته است و مدیران گوگل نیز از این شهر به عنوان یکی از نخستین قطب های فناوری خود یاد کرده و گفته اند که استارتاپ های این منطقه بیشتر بر تولید انواع دوچرخه با کارایی های جدید، ساعت های هوشمند و سایر وسایل مورد نیاز مردم تمرکز کرده اند. یکی از استارتاپ ها نیز با توجه به تعداد بالای بی خانمان ها تصمیم به تولید کت هایی کرده است که در مواقع لزوم به کیسه خواب تبدیل می شوند. استارتاپ دیگر بر روی اپ های مختلف کار می کنند که یکی از آنها به نظر می رسد بسیار مورد توجه قرار بگیرد. به عنوان مثال Domino۰۳۹;s Pizza یک اپ است که وقتی به عنوان مشتری پیتزا را سفارش می دهید با کمک آن می توانید از مرحله خمیر پیتزا تا رفتن به درون فر و رسیدن پیتزا به دست خودتان آن را پیگیری کنید. گروهی دیگر از استارتاپ های این شهر نیز روی پروژه The Glass Card کار می کنند تا اطلاعات همه کارت های بانکی را برنامه ریزی کرده و آنها را در یک قطعه شیشه ای درست به اندازه یک کارت اعتباری ذخیره کنند. هنگام استفاده از این کارت شیشه ای می توانید ازطریق بلوتوث و سینک کردن اطلاعات با کمک اپ موبایل تصمیم بگیرید که از کدام کارت با چه مبلغی برداشت شود. واشنگتن دی سی نیز یکی دیگر از محل های مناسب برای پرورش استارتاپ هاست که برنامه نویسان و فعالان نرم افزار در آن حضوری ویژه دارند.

پاریس

 هر چند به جز شهرهای امریکا، لندن نیز یک شهر تکنولوژی(Tech City) دارد و برلین هم با داشتن Silicon Allee می درخشد و پیش از این هردو فرمانروایان اروپا برای استارتاپ ها محسوب می شدند ولی این بار فرانسه نیز خوش خواهد درخشید. گذری در جهان نشان می دهد جدا از این شهرها، پاریس نیز به یمن حضور خاویر نیل(Xavier Niel) ، از شهرهایی است که استارتاپ ها می توانند نقشی عمده در بهبود وضعیت اقتصادی آن ایفا کنند. بسیاری معتقدند اگر یک نفر پیدا شود که پاریس و فرانسه را به بهشت استارتاپ ها در اروپا تبدیل کند بی شک وی همین میلیاردر فرانسوی است که تاکنون مبالغ زیادی در سرویس های اینترنتی این کشور سرمایه گذاری کرده است. وی تاکنون یک سرویس تلفن همراه ارزان قیمت هم در فرانسه راه اندازی کرده و وظیفه خود می داند که فضا را برای فعالیت استارتاپ ها آماده کند. امسال پاریس رقیبی جدی برای لندن و برلین محسوب می شود که تا به حال استارتاپ ها را از سراسر اروپا به سوی خود خوانده است و به همین دلیل تحلیلگران گارتنر برای این شهر نیز روزهایی نویدبخش در نظر گرفته اند.

اروگوئه

 اروگوئه کشوری در امریکای جنوبی است که استارتاپ های فراوانی در دل خود جای داده و بیشتر آنها نیز به دنبال ساخت انواع بازی های کامپیوتری و ویدیویی برای کامپیوترهای رومیزی و خانگی و سایر وسایل الکترونیکی مانند تبلت، موبایل، لپ تاپ و... هستند. در این کشور به صنعت آی تی توجه ویژه ای شده، طوری که ORT بزرگ ترین دانشگاه خصوصی این کشور امریکایی نیز برای نخستین بار رشته طراحی بازی های ویدیویی را راه اندازی کرده است. همچنین وجود برنامه نویسان بزرگ علوم کامپیوتر در این کشور می تواند اروگوئه را در سال ۲۰۱۴ به «هاب» منطقه تبدیل کرده و با رخ دادن اتفاقاتی بزرگ توجه همه را به خود جلب کند.

ویتنام

 ویتنام کشوری واقع در آسیای جنوب شرقی که تحلیلگران مؤسسه گارتنر آن را ویژه کارآفرینان می دانند و معتقدند این کشور تا سال ۲۰۱۶ روندی رو به رشد خواهد داشت. با وجود این استارتاپ های توانمند به نظر می رسد در اقتصاد این کشور تغییری عمده ایجاد شود. ویتنام کشوری است که در سرمایه گذاری استارتاپ ها و حضور مداوم آنها پیشتاز است. در این کشور از ابتدای ژانویه سال جاری ۵ استارتاپ عمده و موفق ظهور کرده اند و بیش از ۱۵ سرمایه گذاری مناسب در صنعت آی تی انجام شده است که این رقم در کنار سنگاپور بیش از هر کشور دیگری در آسیای جنوب شرقی است. این بدان معناست که سرمایه گذاران، پتانسیل خاصی در چشم انداز صنعت آی تی ویتنام دیده اند. در این کشور که سال ها از جنگ رنج می برد حالا نیروهای جوان زیادی وجود دارد که می توانند آینده آی تی این کشور را تغییر دهند و برخی نیز مردم ویتنام را بالقوه کارآفرین می دانند. در این کشور همچنین کارآفرینان پنهان زیادی وجود دارند که ناگهان با رشد فوق العاده یک شرکت، خود را نشان می دهند.

کنیا

 این کشور آفریقایی لقب سیلیکون ساوانا را به خود اختصاص داده و در حوزه تکنولوژی و آی تی در قاره آفریقا پیشتاز است. بیش از ۹۳ درصد مردم کنیا از تلفن همراه استفاده می کنند و بیش از مردم سایر نقاط جهان، تشنه تکنولوژی هستند. در این کشور از سیستم ملی M PESA برای انتقال پول از خودپردازها یا انتقال پول از سایر وسایل الکترونیکی استفاده می شود و قرار است شهر بزرگ تکنولوژی در آن ساخته شود، البته هنوز ساخت و ساز شهر تکنولوژی کونزا در کنیا در مراحل آغازین قرار دارد و دولت کنیا با سرمایه گذاری ۱۰ میلیارد دلاری در این شهر تکنولوژی جدید قرار است ساخت آن را تا سال ۲۰۱۳ به پایان برساند.

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

راه اندازی کسب و کار بدون سرمایه!

دکتر آیت الله ممیز، عضو هیئت علمی دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران است. از او درباره چند و چون راه اندازی کسب و کار شخصی با سرمایه اندک پرسیدیم و ایشان نیز با گشاده رویی و فروتنی پاسخگوی سوالات ما بودند که نظرات ایشان را در ادامه می خوانیم.

آقای دکتر، یک کارآفرین باید در وهله اول چه ویژگی هایی داشته باشد؟

 یک کارآفرین باید ابتدا در یک رشته آموزش دیده باشد اما چیزهایی که یک کارآفرین نیاز دارد فقط از جنس آموزشی نیست؛ بلکه کارآفرین باید کمی شجاعت و جسارت هم داشته باشد که این قضیه به روحیه افراد مربوط می شود؛ مثلا زمانی که من در دوران دانشجویی تدریس خصوصی داشتم، تمام درآمدم را صرف آگهی در روزنامه می کردم تا کسب و کارم رونق بگیرد یا با وجود برندهای آموزشی بزرگی که وجود داشت، من کار خود را ادامه می دادم و از حضور آنها در بازار کار نمی ترسیدم؛ چون معتقد بودم اگر کیفیت وجود داشته باشد، مشتری شاید نه به صورت کوتاه مدت، ولی حتما به صورت بلندمدت جذب خواهد شد.

به نظر شما اصلا امکان کارآفرینی با سرمایه های کم، مثلا همین سقف ۵ میلیون، وجود دارد؟ یا اصلا این کار چقدر ریسک دارد؟

 همانطور که مجله موفقیت همیشه به مخاطبانش یادآوری می کند، غیرممکن را ما ممکن می کنیم؛ یعنی اگر شما در ذهن تان به چیزی برسید، ولو اینکه غیرممکن به نظرتان بیاید، می تواند اتفاق بیفتد. من نمی گویم با سرمایه کم، من می گویم حتی بدون سرمایه هم می توان کسب و کار مستقل ایجاد کرد! و ما دیده ایم چنین کسانی را که حتی از زیر صفر شروع کرده اند؛ یعنی در ابتدا حتی زیر بار قرض بوده اند و من خودم این را چند بار تجربه کرده ام. اشتباهی که ما می کنیم این است که ما معمولا به رزومه موفقیت های افراد توجه می کنیم، ولی باید رزومه شکست های آن فرد را هم در نظر بگیریم. ما باید بدانیم که هر فرد موفقی که کسب و کار خوبی دارد، چه ناموفقیتی هایی هم داشته است تا پیش خودمان فکر نکنیم که همیشه شرایط اینقدر خوب بوده. متاسفانه امروز کمی لغت کارآفرینی لوث شده. کارآفرینی در واقع یعنی کاری که بقیه نتوانستند انجام بدهند و شما توانستید. اصلا مطمئن باشید اگر کاری آسان بود به شما نمی رسید! هنر این است که کاری را که دیگران نمی توانند انجام دهند، شما انجام دهید. اگر موانعی وجود نداشته باشد و همه شرایط مهیا باشد، گوهر انسانی شکل نمی گیرد.

می توانید چند نمونه از کارآفرینی هایی را که از منفی شروع شده، نام ببرید؟

 خب مثلا یکی اش مجله خودتان. اگر در سطح جهانی بخواهم بگویم هوندا نمونه خیلی بارزی است که شکست های بزرگی را پشت سر گذاشت. او جنگ های جهانی، زلزله و خیلی مسائل دشوار دیگر را تجربه کرد و چندین بار زمین خورد. مسائلی که الزاما تقصیر خودش هم نبود و اقتضای شرایط جامعه او را بارها زمین زد. از کشور خودمان هم می توان برند «اوسان» را مثال زد که در زمانی که برندهای لوازم خانگی کشورهای دیگر، بازار رقابت را در کشورمان تنگ کرده بودند، دست به تولید لوازم خانگی زد. در آن شرایط همه می گفتند که با وجود محصولات با کیفیتی از آلمان و ژاپن و همینطور محصولات ارزان قیمت چینی، این برند اصلا امکان رقابت با برندهای خارجی را ندارد. ولی گاهی قدرت آن جوهره درونی از تمام پیام های منفی اطرافیان بیشتر است.

خب اگر بخواهیم تصور کنیم جوان بی تجربه ای با سرمایه نهایتا ۵ میلیون برای مشاوره نزد شما آمده، واقعا چطور او را راهنمایی می کنید؟ توصیه می کنید برای شروع چه کند؟

 من قبل از هر چیز با آن شخص صحبت می کنم تا از جوهره درونی آن فرد و فلسفه زندگی اش آگاه شوم. من نقطه شروع را این نمی دانم که آن شخص چقدر پول دارد، بلکه نقطه شروع را اعتماد به نفس و وضعیت باورهای آن فرد می دانم. اگر شخصی از این نظر در وضعیت خوبی قرار داشت، من حتی با کمتر از ۵ میلیون هم می توانم به او کمک کنم اما اگر آن شخص از این جهت دارای روحیه مناسبی نباشد، با سرمایه ۵۰ میلیون هم نمی توان کمک خاصی به او کرد.

پس شما اول روی خودباوری و شناخت نقاط قوت آن فرد کار می کنید.

 البته. در مرحله دوم نیز یکی از کارهایی که می توانم پیشنهاد دهم این است که فرد باید یک مهارت خاص بیاموزد؛ زیرا هیچ کس نمی تواند مهارت را از انسان بدزدد. ما متاسفانه در سال های اخیر از نظر آموزشی در این زمینه دچار ضعف شده ایم. دانشگاه ها فقط مدرک می دهند، ولی مهارت خاصی آموزش نمی دهند؛ اگر از خیلی از فارغ التحصیلان مدرک را بگیرید، دیگر چیزی برای عرضه ندارند؛ پس اولین توصیه من این است که به آن ۵ میلیون دست نزند و ابتدا مهارت خاصی یاد بگیرد؛ مثل عکاسی، نقشه برداری، خیاطی، تراشکاری، آشپزی و ... در واقع یک فنی باشد که همه بلد نباشند یا اگر هم بلد هستند برایشان صرف نکند که خودشان انجام دهند، چون آن فرد بهتر می تواند انجام دهد. اگر افراد ابتدا یک مهارت را یاد بگیرند، می توانند به هم صنف های خودشان رجوع کنند و شاگردی کنند یا وسایل دست دوم را از آنها بگیرند و خودشان کار انجام دهند.

آقای دکتر از آنجایی که اکثر مخاطبان ما خانم ها هستند، آیا پیشنهاد ویژه ای برای خانم ها دارید؟

 در حال حاضر مهارت های خانگی زیادی وجود دارد که مخصوصا برای خانم های خانه دار مناسب است؛ مثل پرورش قارچ. کلا برای خوداشتغالی یکسری پکیج هایی وجود دارد که می توان به آنها مراجعه کرد. برای مثال موسسه کار و تامین اجتماعی بسیاری از مشاغل خانگی را دسته بندی کرده و حدود عدد و رقمش را هم اعلام کرده که معمولا حدود سرمایه هم حول و حوش همین مقدار ۵ میلیون است. علاقمندان می توانند به سایت این موسسه به آدرس www.lssi.ir رجوع کنند و از این کارها ایده بگیرند. خوشبختانه ما در زمانی هستیم که نه تنها مشاغل خانگی از طرف شهرداری ایراد گرفته نمی شود، بلکه ارزش محسوب می شود. در حال حاضر به شرط اینکه سروصدا ایجاد نکنید و از طرف همسایه ها شاکی خصوصی نداشته باشید، می توانید کار خود را انجام دهید.

جدا از مهارت های خانگی، چه پیشنهادهای دیگری دارید؟

 اگر داشتن استقلال زیادی هم برایشان مهم نباشد، این افراد می توانند از امتیاز گرفتن یا گرفتن نمایندگی استفاده کنند؛ مثلا نمایندگی مجله موفقیت را در شهر خودشان بگیرند یا مثلا نمایندگی یک رستوران با برند خوب را در شهر خودشان داشته باشند. این مزیتش این است که هزینه جا انداختن برند را ندارند و از یک کسب و کاری که رو به توسعه است استفاده می کنند. حتی این کار را با سرمایه ۵۰۰ هزار تومان هم می توان آغاز کرد. مثلا برای نمایندگی بیمه می توان در یک دفتر کاری فقط یک اتاق را اجاره کرد و کارهای نمایندگی را انجام داد.

یک شاخه دیگر که خیلی جای کار دارد و البته مهارت بیشتری نیاز دارد. کارهای IT Base یا فناوری اطلاعات است؛ مثلا توسعه کسب و کارهای موجود از طریق اینترنت. برای مثال افراد می توانند با یک کسب و کار موجود، مثل خشکشویی که در محل شان است، با او صحبت کنند و آن کسب و کار را از طریق وب سایت با هزینه خودشان تبلیغ کنند. خوشبختانه الان با نرم افزارهایی که داریم، می توان این مهارت را در عرض سه ماه آموخت. مثلا برای چند جا با چند وب سایت مختلف می توان این کار را انجام داد. ما به این کسب و کار می گوییم Joined (متصل)، چون بیشتر کسب و کارهای ۵ میلیونی نمی توانند کاملا مستقل باشند، ولی از لحاظ ماهیت، مستقل و مشخص است و حقوق بگیری نیست و هر کس منافع خودش را دارد؛ مثلا سایت هایی که برای تخفیف هستند با همین واسطه بودن توانسته اند اشتغال زایی کنند.

آیا کسب و کارهای اینترنتی شرایط و بستر خاصی از نظر اجتماعی نیاز ندارد؟ مثلا دسترسی به اینترنت ممکن است در محل های پایین شهر یا شهرستان های کوچک محدودتر باشد و در آن موقعیت ها جواب ندهد.

 فرهنگ زندگی دارد کم کم همه جا عوض می شود و به سمت خدمات آماده می رود و در عصری هستیم که خیلی سریع امکانات شهرهای بزرگ در شهرستان ها و همه مناطق شهری رواج می یابد؛ مثلا شهرستانی ها می توانند ببینند چه امکاناتی در شهرهای بزرگ وجود دارد که در شهر خودشان نیست. مثلا تاکسی تلفنی فرهنگی است که در تهران هم خیلی سابقه ندارد؛ ولی حدود ۱۰ تا ۱۵ سال است که در شهرستان ها هم جا افتاده است. یا مثلا فست فودها که البته پدیده زیاد جالبی هم نیست و زمان زیادی نیست که در تهران رایج شده ولی در شهرهای کوچک یکمرتبه گسترش پیدا کرد؛ بنابراین فرهنگ شهرنشینی می تواند در نگاه مثبت، بسترساز کسب و کارهای کوچک باشد. نمونه دیگر سبزی های آماده و حتی سبزی خشک آماده است که کم کم جا افتاد؛ پس بنابراین تغییرات افراد، خودش دائم بسترهای جدید ایجاد می کند.

راه اندازی کسب و کار بدون سرمایه !

 به نظر شما چه کسانی آمادگی خوداشتغالی و ایجاد کسب و کار شخصی را دارند؟

آیا شما به همه افراد توصیه می کنید زندگی کارمندی را رها کنند و برای خودشان کار کنند؟

خیر. اصلا اینطور نیست. ما باید ویژگی های روانی هر فرد را در نظر بگیریم و نمی توانیم یک نسخه واحد برای همه افراد جامعه بپیچیم. همچنین باید بحث ارزش های هر فرد در زندگی را هم در نظر گرفت. یک مشاور کارآفرینی باید بداند که همه مثل او نیستند و باید اجازه بدهد هر کس همانطور که خداوند آفریده، استقلال ارزشی اش را حفظ کند و براساس ارزش های همان فرد او را راهنمایی کند. مشاور باید ارزش های واقعی آن فرد را شناسایی کند و کسب و کار آن فرد را براساس ارزش های او قرار دهد تا فرد در زمان سختی های کسب و کار، حس کند دارد برای ارزش هایش می جنگد، نه برای پول. این اهرم بسیار قوی تر است برای تحمل مشکلات. در کل من داشتن کسب و کار شخصی را به هر کسی توصیه نمی کنم؛ مثلا یک کارمند باورهایش با نظام خاصی شکل گرفته است که تغییر آن به این راحتی نیست و اصلا جامعه به همه شغل ها احتیاج دارد تا چرخش بچرخد و همه نمی توانند و نباید کارآفرین باشند. حال بگذارید من از شما یک سوال بپرسم. آیا شما دوست دارید به شکل حرفه ای پیانو بزنید؟

خب مسلما بله، دوست دارم.

حالا آیا حاضرید روزی ده ساعت برای یادگیری وقت بگذارید و برای تمرین چهار صبح هم از خواب بیدار شوید؟

خب مسلما نه!

پس بدانید هیچ کس از موفقیت و پیشرفت بدش نمی آید اما فقط کسانی که حاضر به پرداخت هزینه هستند، می توانند به هدف شان برسند. این هزینه هم صرفا مالی نیست؛ بلکه نیازمند صرف وقت است که این باز هم به بحث ارزش های فرد برمی گردد؛ اینکه چه چیزی برای فرد مهمتر و ارزشمندتر است. مثلا شخصی ممکن است زندگی کارمندی را ترجیح بدهد؛ چون استرس کمتری دارد و وقتی بیشتری را هم می تواند برای خانواده صرف کند؛ چون این قضیه برای او ارزشمندتر است اما یک کارآفرین باید سختی ها و تنش های بیشتری را تحمل کند.

در نهایت اگر در این زمینه نکته ای دارید لطفا بیان کنید.

 باید به خاطر داشته باشیم که اداره و مدیریت کردن کسب و کار کمی سخت تر از شروع و راه اندازی آن است؛ چون مدیریت، چارچوب هایش مشخص تر است؛ همچنین جامعه ما بیشتر به کسانی که ایده های ذهنی را به بازار کار برسانند، نیاز دارد. امیدوارم نسل جوان از سختی های این راه نترسند و شهامت اجرا کردن ایده هایشان را داشته باشند.

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

کارآفرینی نیروی محرک اقتصادی

اصطلاحات «کارآفرین» و «کارآفرینی» در زمینه های مختلفی مورد کاربرد است، از یک طرف، کارآفرینی اغلب به معنی خود اشتغالی استفاده می شود یعنی کارآفرین کسی است که کسب و کار کوچکی را شروع یا اجرا می کند.

 نویسنده کتاب سرمایه داری و کارآفرین(۱) (پیتر کلاین) (۲) آثار و نوشته های زیادی در خصوص کارآفرینی از منظر مکتب اتریشی منتشر کرده است. نیاز الدین (۳) یکی از متخصصان این حوزه با دکتر کلاین که مدیر اجرایی و همکار تحقیقاتی کارل منگر(۴) در موسسه میزس است در اواخر سال ۲۰۱۳ در خصوص کارآفرینی به مصاحبه نشسته است:

نیاز الدین: کارآفرینی و زمینه های مختلف آن چیست؟

 پیتر کلاین: اصطلاحات «کارآفرین» و «کارآفرینی» در زمینه های مختلفی مورد کاربرد است، از یک طرف، کارآفرینی اغلب به معنی خود اشتغالی استفاده می شود یعنی کارآفرین کسی است که کسب و کار کوچکی را شروع یا اجرا می کند. ولی از سوی دیگر، ما واژه «کارآفرینی» را برای اشاره به چیزی گسترده تر یعنی طرز فکر یا راه و روش اندیشیدن بر مبنای اخبار، خلاقیت و ابتکار به کار می بریم. بدیهی است که می توان در این مفهوم کارآفرین بود بدون اینکه صاحب یک کسب و کار کوچک باشیم.

در ادبیات دانشگاهی موضوع سردرگم کننده تر است. در اصل کارآفرین به معنی تصمیم گیری در احتمالات و تقبل مسوولیت ها است. یعنی کارآفرینان کسانی هستند که به کسب و کار مردم سامان داده و منابع را به محصولاتی با ارزش و خدمات به مصرف کنندگان تبدیل می کنند که استفاده از آن در این معنا به قرن هجدهم برمی گردد. اخیرا، محققان کارآفرینی را متناسب با فعالیت های دقیق یا توابعی از قبیل هوشیاری نسبت به فرصت های سود یا معرفی کالا و خدمات یا راه های جدیدی برای محصولات و خدمات جدید معرفی کرده اند. در متون دانشگاهی من مفهوم توسعه یافته مورد کاربرد اقتصاددان آمریکایی فرانک نایت و اقتصاددان اتریشی لودویگ فون میزس را که بر قضاوت و تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت مبتنی است، به کار می برم.

نیاز الدین: چرا شما فکر می کنید فهم کارآفرینی در درک اقتصاد جایگاه ویژه ای دارد؟

 متاسفانه بیشتر مردم فکر می کنند که اقتصاد یک مقوله تخصصی است که شامل مجموعه ای از معادلات، اشکال و نمودارها است که برای توصیف تعادل در رفتار بازیگران فرضی به کار می رود، اما اقتصاد در واقع یک مبحث منطقی و قیاسی علوم انسانی است که عملکرد افراد عینی را که مستلزم پویایی، عدم قابلیت پیش بینی و خلاقیت در دنیایی واقعی است بررسی می کند. بازار یک فضای ثابت با سازه های بی جان ریاضی نیست بلکه فضایی پر از جنب و جوش است که در آن مردم با هم در تعامل و هماهنگی هستند. شرکت ها، بازار و صنایع به صورت خودبه خودی پدید نیامده اند، آنها توسط افراد واقعی و با تقبل مسوولیت ها ایجاد و اداره می شوند.

این افراد همان کارآفرینان هستند که میزس به نام «نیروی محرک» اقتصاد بازار از آن یاد می کند و این از دلایلی است که من از موضعی «اتریشی» به اقتصاد، همواره کارآفرین را در خط مقدم و مرکز تولید و مبادله قلمداد می کنم نه پس از آن و همچون یک بازیگر اتفاقی که در پس زمینه محو می شود. از این رو کارآفرینی به عنوان تصمیمات تعیین کننده در شرایط نامطمئن، در قلب اقتصاد بازار قرار دارد.

نیاز الدین: اینک شما چگونه سه مفهوم کارآفرینی، رشد اقتصادی و توسعه یک کشور را با هم مرتبط می کنید ؟

 اگر ما کارآفرینی را در معنای گسترده قضاوت تحت عدم قطعیت به کار بریم، در این صورت توسعه و رشد اقتصادی نمی تواند بدون کارآفرینی وجود داشته باشد! این کارآفرینان هستند که سرمایه لازم برای رشد بهره وری را ایجاد می کنند، تولید را در شرکت ها و صنایع سازماندهی می کنند، با رقابت و همکاری، ایجاد و توزیع کالا و خدمات به مصرف کنندگان را در کارآمدترین شیوه منجر می شوند.

اگر ما از کارآفرینی به عنوان راه اندازی کسب و کار کوچک یا کمک های مالی سرمایه گذاری یاد کنیم، دراین صورت داستان پیچیده تر خواهد بود.

برای اطمینان باید گفت، شرکت های کوچک تر و جدیدتر اغلب به صورتی نامتناسب مسوول رشد اشتغال و در برخی از زمینه ها، معرف محصولات جدید و فناوری های نوین هستند. در عین حال، شرکت های بزرگ نیز می توانند خلاقانه عمل کرده و با انباشت سرمایه، حتی در اقتصاد دانش محور امروز، برای دستیابی به دامنه و مقیاس اقتصادی حیاتی تلقی شوند. هر فردی می خواهد مسوول داشتن کسب و کار کوچک خود باشد. متاسفانه، شرکت های بزرگ به طور معمول در تامین امنیت برای خود امتیازات سیاسی خاصی قائلند و در برابر رقبا مهارت بیشتری دارند هر چند شرکت های کوچک به نحو بهتری این بازی را انجام می دهند. در نهایت، ترکیبی از شرکت های بزرگ و کوچک، جدید و قدیمی با تکنولوژی بالا و پایین را همچون بهترین راه حل برای رشد اقتصادی قلمداد می کنم و من به رقابت آزاد در بازار آزاد اولویت می دهم.

نیاز الدین: چه چیزی باعث می شود کارآفرینان دنبال ساخت سازمان های بزرگ باشند؟ و نقش محیط و فرهنگ کارآفرینی در این میان چیست؟

 واضح است که فرهنگ و محیط زیست برای موفقیت کارآفرینان حیاتی هستند، با این حال متاسفانه، توافق کمی در ادبیات تحقیق در مورد مکانیسم دقیق فرهنگ، از جمله تاثیر هنجارهای اجتماعی و اعتقادات بر رفتار اقتصادی وجود دارد. فرهنگ مفهومی کلی است که در آن برای تجربه و خلاقیت، پاداش و در شکست توصیه بر صبر و بردباری است که همگی منجر به نوع ریسک پذیری است که برای کارآفرینی ضروری است. در عین حال، در بسیاری از مثال ها تناقض هم وجود دارد به عنوان مثال کشورهای شمال اروپا، با وصف فرهنگ نسبتا مساوات طلبانه و همگن، هنوز هم بسیار کارآفرین هستند.

وقتی به یک محیط قانونی و سیاسی می آییم، شواهد روشن تر می شوند. کشورهایی با حقوق تثبیت شده و محکم مالکیت، یک سیستم پولی با عملکرد خوب و مداخله حداقل دولت در اقتصاد، بهترین محیط برای کارآفرینی و رشد اقتصادی فراهم می کنند.

برنامه ریزان دولتی علاقه شدیدی به کنترل فعالیت های کارآفرینان در عرصه مدیریت خرد دارند، همچون هدفمند کردن یارانه ها، تحمیل هزینه های زیرساختی، مالیات بندی و کدهای نظارتی که به نفع یک نوع شرکت یا محل نسبت به دیگران تمام می شود. تلاش های دیگری نیز برای خوشه بندی جغرافیایی یا صنعتی نوآوری وجود دارد و هر کسی تمایل دارد که دره سیلیکون نوینی در کشور خود داشته باشد اما منظومه های کارآفرینانه ای همچون دره سلیکون ثمره نوعی تلاش و انتخاب از پایین به بالا است نه برعکس(یک برنامه ریز از بالا بخواهد و سپس سیلیکون به وجود بیاید!)

برای اطمینان و تقویت افراد، تحقیقات دانشگاهی و تاسیس شرکت ها در آغاز برای فعالیت های کارآفرینی مهم است. اما بسیاری از تلاش های برنامه ریزان دولت برای هدف قرار دادن مناطق یا فعالیت های خاص در راستای افزایش کارآفرینی منجر به شکست است.

سیاست های محیط زیستی دولت ها نیز باید شکست را برای کارآفرینان فراهم کند؛ چرا که هیچ کمک مالی و یارانه برای سرمایه گذاری های ناموفق یا سیاست های پولی و مالی طراحی نشده است و برای تحریک اقتصاد مضر هستند و آنها معمولا به تولید حباب های مالی و دیگر اشکال تورم در قیمت منجر می شوند که در نهایت کارآفرینان را در برنامه ریزی و سرمایه گذاری دچار مشکل خواهد کرد.

نیاز الدین: چه جنبه ای از اقتصاد و جهانی شدن برای کارآفرینان مهم تر است؟

 من فکر می کنم همه باید اقتصاد پایه را درک کنند و برای این مهم خواندن کتاب اقتصاد در یک درس اثر کلاسیک هنری هزلیت(۵) از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

بسیاری از اصول اقتصادی برای همه قابل درک است، همچون: هیچ چیزی مجانی نیست، منافع و هزینه ها باید مقایسه شوند، مبادله داوطلبانه است و سود متقابل است، کنش ها اغلب پیامدهای ناخواسته را در پی خواهند داشت و ...

دانش پایه در مورد جهانی شدن همچون کاهش هزینه ارتباطات و حمل و نقل، تفاوت های حقوقی، سیاسی و اجتماعی و آداب و رسوم جوامع مختلف بیش از حد مهم است. اما فکر نمی کنم داشتن دانش نظری عمیق از اقتصاد یا تجارت بین الملل پیش نیازی برای کارآفرینی موفق باشد. شهود و تجربه به طور معمول باارزش تر از یادگیری آموزه های کتاب هستند (و من این را از موضع یک مدرس دانشگاه می گویم).

نیاز الدین: در انتها چه پیامی در خصوص مزایای کارآفرینی دارید؟

 به عنوان مربی فکر می کنم که باید به کسانی که کارفرما نیستند همچون سیاستمداران و روزنامه نگاران یادآوری کرد که کارآفرینی نیروی محرک اقتصاد بازار است و اینکه کارآفرینان برای موفقیت باید از حقوق مالکیت، حاکمیت قانون، پول سالم و رقابت آزاد و باز برخوردار باشند.

    [۱] The Capitalist and the Entrepreneur

    [۲] Peter G. Klein

    [۳] Niaz Uddin

    [۴] Carl Menger

    [۵] Henry Hazlitt

    منبع:Mises Daily

    مترجم : سلیمان عبدی

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

شکست باعث موفقیت بیشتر کارآفرینان می شود

این واقعیت تلخ که بسیاری از کسب و کارهای کوچک در همان ابتدا شکست می خورند، برای بسیاری از کارآفرینان آشنا است. ولی بعد از هر شکستی، کارآفرین با پسروی حرفه ای روبرو است.

اینکه چطور کارآفرین با این پسروی کنار می آید، او را از کارآفرینان موفقی که هرگز رویاهایشان را رها نمی کنند متمایز می کند.

داستان پاتریک اسپیجرز، مدیر اجرایی و یکی از مؤسسین ROBIN، شرکت هلندی، را در نظر بگیرید. چهارده سال پیش، اسپیجرز اولین شرکت خود را با سه مؤسس دیگر تأسیس کرد. بعد از دو سال، تیم او هنوز در تقلا بود تا در مورد مسائل کاری بحرانی به اجماع برسد. در نتیجه آنها از هم جدا شدند و شرکت منحل شد.

او می گوید: «من ناراحت بودم. پول، دوستانم و ایمانم را از دست داده بودم. بعد از آن شش ماه به فکر کردن پرداختم و در همین مدت ناامیدی و سرخوردگی بود که کلید ساختن آینده را پیدا کردم. در این مدت پس از شکست، با سرمایه گذار ROBIN آشنا شدم و اگر شرکت قبلی ام هنوز برپا بود هرگز با او آشنا نمی شدم.»

خیلی زود اسپیجرز با تیم و سرمایه جدیدی کارش را شروع کرد و شرکت او از تیمی ۱۱ نفره به شرکتی ۲.۵ میلیون دلاری تبدیل شد. داستان هایی مانند داستان اسپیجرز کم نیستند. در واقع اینکه در رزومه خود شرکت شکست خورده ای داشته باشید، در واقع در دره سیلیکون (جنوب سان فرانسیسکو با بزرگترین شرکت های فناوری دنیا) برایتان نشان افتخار محسوب می شود و راه شما را به سوی موفقیت هموارتر می کند.

چطور شکست موجب موفقیت بیشتر یک کارآفرین می شود

تعریف خود از شکست را اصلاح کنید.

 الی کشت، معاون رئیس بازاریابی محصول در شرکت طراحی و توسعه وب Koombea تأکید می کند که شکست بخش طبیعی مسیر کارآفرینی است. کشت می گوید: «قبل از Koombea من مؤسس یکی از بزرگترین شرکت های شکست خورده به نام ConsumerBell و چند شرکت شکست خورده کوچک دیگر بودم. من سه سال و نیم از عمرم را صرف ساخت بیش از ۱۶ محصول کردم و تلاش کردم خودم را در بازار محصول جا بیندازم.»

برای کشت، این پسروی تبدیل به فرصتی ارزشمند برای یادگیری شد و تجربیات او باعث شدند که او مؤسس و مشاور استراتژیک مهمی شود.

او می گوید: «در چند سالی که شکست خورده بودم، خیلی بیشتر از دوستانم که توانایی تأمین بودجه تیم های خود را داشتند، در مورد ساختن کسب و کار و محصول یاد گرفتم. همچنین چیزهای زیادی در مورد ارزش واقعی شرکت و جمع و جور کردن آن پس از شکست یاد گرفتم.»

این درس ها در موفقیت کشت برای رسیدن به موفقیت با Koombea حیاتی و مهم بودند. او می گوید: «بسیاری از شکست های قبلی من باعث شدند که هر روز در پول و وقتم صرفه جویی بیشتری کنم. هرگز نمی گویم که شکست سوختی برای موفقیت من است. ولی بخاطر شکست بود که من مسیر سریعتر و بهتری برای رسیدن به موفقیت یافتم.»

روی ارزش ها تمرکز کنید، نه روز ضررها.

 حتی کسب و کار شکست خورده هم ارزش واقعی زیادی دارد. حوزه نرم افزار، تجهیزات، دارایی های معنوی و حتی شبکه ارتباطات هر کدام ارزش متمایز و خاص خودشان را دارند. کشت می گوید: «اگر می بینید که دارید عقب می افتید... از همه چیزهایی که ساخته اید فهرستی بردارید. سپس سعی کنید از شر آنها خلاص شوید، آنها را بفروشید و یا به فرد دیگری بدهید یا نیروهایتان را با هم یکی کنید. در نهایت، باید بدانید که مؤسس بودن یعنی ساختن ارزش. اگر به این هدف برسید، آنگاه است که زمینه را برای آینده آماده کرده اید. ارزشی که شما خلق کرده اید، در کارهای بعدی شما سرمایه می شود و آنچه آموخته اید به شما کمک می کند تا تصمیمات هوشمندانه تری بگیرید.»

ارزیابی مجدد انجام دهید، دوباره به بازی برگردید.

 تعریف شکست به خود فرد برمی گردد. برای بعضی ها، شکست به معنای از دست دادن یک قرارداد مولتی میلیون دلاری است، برای بعضی دیگر، شاید شکست به معنای تصمیم به تسلیم شدن باشد. به همین دلیل مهم است که قدمی به عقب بردارید و یادتان باشد که چرا کارآفرین شده اید و دوباره از صفر شروع کنید.

همانطور که اسپیجرز می گوید، این روند شامل آن می شود که از خودتان بپرسید چه می خواهید. آیا می خواهید ثروتمند شوید؟ می خواهید محصول خاصی بسازید؟ می خواهید مشکلی را حل کنید؟

اسپیجرز می گوید: «مهم است که کاملاً واضح و روشن بدانید که می خواهید چه کار کنید. بدانید که چه چیزهایی نیاز دارید. همه اینها دقت و تمرکز شما را بالا می برند.»

وقتی مشخص کردید که چه می خواهید و می خواهید چکار کنید، به احتمال زیاد متوجه می شوید که این بار عاقل تر شده اید و اعتماد به نفس بیشتری دارید. همچنین شبکه ارتباطی شما پر از رابط های ارزشمند است که به شما کمک می کنند تا سریعتر حرکت کنید و به هدف خود نزدیکتر شوید.

در نهایت شکست خوردن کسب و کار شما بدان معنا نیست که شما به عنوان یک کارآفرین شکست خورده اید. بلکه فقط بدان معناست که باید دوباره تلاش کنید. هرچه باشد همانطور که استاد افسانه ای فروش یعنی زیگ زیگلار می گوید: «مهم نیست که چقدر دورتر فرود می آیی، مهم آن است که پرش بعدی تو چقدر بالاتر باشد.»

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

چگـونه کارآفرینی موفـق شویـم؟

راه اندازی و مدیریت یک کسب وکار نوپا در بسیاری از موارد همانند تجربه پدر و مادر شدن برای اولین بار است.

شما می توانید مطالعات زیادی در زمینه کارآفرینی داشته باشید و به مقالات و مجلات و کتاب های گوناگونی رو آورید و با افرادی که این تجربه را پشت سر گذاشته اند، مشورت کنید. اما هیچ کس نمی تواند به طور کامل چگونگی و جزئیات آن را به درستی برای شما تعریف کند تا زمانی که خود فرد در آن موقعیت قرار گیرد.

در این مطلب قصد دارم تا بااستفاده از تجربیاتی که در طول این سال ها کسب کردم به معرفی و بررسی ۸ اصل مهم کاری بپردازم.

تعداد کمی از افراد قادر به درک افکار ذهن شما هستند.

تعداد کمی از افراد هستند که توانایی و درک درستی از سرمایه گذاری، احساسات و انرژی مورد نیاز و مرتبط به راه اندازی یک کسب وکار موفق را دارند.

اگرچه درک این موضوع شاید کار چندان آسانی نباشد، اما پذیرش ذات انزوا طلبانه مدیریت امری ضروری است. پذیرش این موضوع به شما کمک می کند تا به جای تلف کردن زمانتان و کسب تایید از دیگران و یافتن افرادی که قادر به درک شما باشند، بر قدرت خود متمرکز شوید و به جلو حرکت کنید. سعی کنید با تنهایی تان یکبار برای همیشه کنار بیایید.

به ندای درونتان گوش دهید.

 عمدتا کارآفرینان با انبوهی از نصیحت های گوناگون همکاران، دوستان و آشنایان یا حتی افراد کاملا غریبه روبه رو هستند. اما حتی بهترین نصیحت ها و پند ها نیز اگر در مسیر و جایگاه نادرست استفاده شوند، بی فایده و حتی مخرب نیز خواهند بود.

بنابراین وقتی قدردانی از یک اندرز خوب ارزش و جایگاه خود را دارد، استفاده درست از آن و توجه به حس درونی تان نیز بسیار مهم است. اغلب اولین ایده شما بهترین بوده و اولین عملکردتان صحیح است. علاوه بر این اگر با مشکلی مواجه شدید، هیچ کس جر شما مسوول نیست و نباید سرزنش شود.

«پول دیگران» را برای همیشه کنار بگذارید.

 تمام کار آفرینان باید طوری رفتار کنند که انگار سرمایه اصلی از آن خود آنان است.

 پس از مدتی اغلب کارآفرینان با این باور که از سرمایه شخص دیگری استفاده می کنند، اشتیاق خود را از دست می دهند.

 یک کسب وکار موفق نمی تواند نسبت به منابع خود غفلت داشته باشد.

اجتناب از غرور و تعصب

 من افراد بی شماری را دیدم که با غرور ومتعصبانه، حرفه خود را به باد دادند.

 شما نمی دانید که کی و چگونه افراد به زندگی شما قدم می گذارند، یا از زندگیتان بیرون می روند و چه زمانی ممکن است آنها را دوباره ملاقات کنید. به خصوص در دنیای امروزی که افراد مدام در حال رشد و تکامل هستند وفردی که امروز یک مهندس ساده است، فردا می تواند موسس یک کسب وکار موفق باشد. به خاطر بسپارید تا هدفمند، محکم و استوارگام بردارید و با همه با متانت و منش والا رفتار کنید.

همین طور که عبارت معروف می گوید با افراد وقتی در حال صعود هستید مهربان باشید، زیرا در حال پایین آمدن نیز به آنها نیاز دارید.

به جای حرف زدن بیشتر گوش دهید.

 با حرف زدن نمی توان چیز زیادی آموخت. شما با همفکری با اعضای گروهتان نکات بسیاری را خواهید آموخت. یک مدیر خوب و موفق ابتدا گوش فرا می دهد سپس حرف می زند. این رفتار به شما این امکان را می دهد تا قبل از بررسی موقعیت تمامی جوانب را درنظر بگیرید. فایده استخدام بهترین افراد چه خواهد بود، اگر شما زمانی را برای گوش دادن به صحبت ها و نظرات آنها اختصاص ندهید؟!

ارزش هر فرد

 اگرچه تکنولوژی یکی از بخش های اساسی تشکیل دهنده بسیاری از کسب وکارهای امروزی است. اما هنوز هم نیروی انسانی به عنوان پایه گذار اصلی یک کسب وکار مطرح می شود. این افراد هستند که در آخر تصمیم نهایی را می گیرند. بنابراین مسوولیت این امر بر شانه مدیر یک شرکت است تا با گردآوری بهترین افراد و تشکیل بهترین گروه و ایجاد مطلوب ترین شرایط، محیطی مناسب برای کار روزانه افراد و جذب آنها در محیط کاری ایجاد کند. برقراری توازن مناسب میان خواسته های کارمندان و نیاز های شرکت نیازمند گذشت زمان طولانی و طی کردن مسیر مناسب است.

در حقیقیت سرمایه گذاران شما بزرگ ترین منابعتان هستند

 همکاری با سرمایه گذاران بزرگ و نامدار می تواند آینده کاری یک کسب وکار کوچک و تازه کار را برای همیشه تغییر دهد. ارتباطات آنها با خریداران، دسترسی به استعداد های برتر و وجود شرکای استراتژیک از نکات مفید و بسیار ارزشمند آنها است.

باور به هدف نهایی الهام بخش است.

 حتی اگر به نظرتان این حرف شعاری تکراری است، باید سعی کنید بیشتر از هر فرد دیگری به خودتان و شرکت تان ایمان داشته باشید. اگر شما در زمینه کاری خود شور و اشتیاقی نداشته باشید سرمایه گذاران، کارمندان و خریداران محصولاتتان نیز در مورد شما شورو اشتیاقی از خود نشان نخواهند داد.

از بسیاری جهات باور داشتن به خود، شور و اشتیاق و اعتقاد به چشم اندازها از مهم ترین دارایی های هر کارآفرین است.

    مترجم: دلارام حسینیون

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

تبلیغات ::::

-----------------------------

◄چه بازاری در سال 93 برای شما سودآور است ؟ ▼

*جدید *نوین *دارای امنیت *درآمد ثابت شده  *صرفه جویی در هزینه ها *با ضمانت زیرساخت فنی و تامین نامحدود شارژ مورد نیاز و... ☺ ◄◄◄ اینها تنها قسمتی از قابلیت ها و ظرفیت های فروشگاه شارژ اینترنتی و USSD رایانمهر است.

♥ عاشقان فناوری و افراد خلاق با اخذ نمایندگی فروشگاه USSD به جمع سرمایه گذاران تجارت های نوین بپیوندید !

**شما هم می توانید ... *هر موبایل را به فروشگاه خود تبدیل کنید!

*** اگر تصمیم به راه اندازی کسب و کاری جدید، با فناوریهای نوین و آغاز موفقیت خود گرفته اید شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه شارژ USSD و فروشگاه شارژ اینترنتی را از لینک های زیر مطالعه کنید : ▼

◄شرایط دریافت نمایندگی فروشگاه USSD  ( اینجا را کلیک کنید )

شرایط دریافت نمایندگی و راه اندازی فروشگاه شارژ اینترنتی ( اینجا را کلیک کنید )

ویژگی های فروشگاه شارژهای رایانمهر  ( اینجا را کلیک کنید )

نظرات ()

اقتصاد و بازرگانی | کار و اشتغال

بازار بزرگ ایران

حمیدرضا یک برنامه نویس ساده بود که دلش می خواست پروژه های بزرگی را برنامه نویسی کند و خودش را نشان بدهد. برنامه نویسی که با صداقت می گوید در کارش خیلی معمولی بود. همین باعث شد راحت بتواند کدها را بگذارد کنار؛ برود دنبال کاری که برای آن ساخته شده.

وضعیت اقتصادی آمریکا که به هم ریخت، شرکت ها و سازمان های بزرگ ایالات متحده دیگر حاضر نبودند بودجه قابل توجهی به تبلیغات اختصاص بدهند. شرکت های تبلیغاتی نیروهایشان را تعدیل کردند تا دخل و خرج شان با هم بخواند. حمیدرضا یکی از همان نیروها بود. شرکت تبلیغاتی که او در نیویورک برایش کار طراحی وبسایت انجام می داد، بخش عظیمی از کارمندانش را تعدیل کرد. او بود و راه هایی که جلوی پایش بودند. او بود و نیویورکی که می توانست تویش ادامه تحصیل بدهد و با دست پر به ایران برگردد، او بود و آمریکایی که همه دوستانش از بچگی آنجا کنارش بزرگ شده بودند.

او بود و شهری که سال ها در آن زندگی کرده بود و می توانست شغل دیگری در آن انتخاب کند. او بود و تربیت خانوادگی که می گفت بالاخره یک روزی باید برای زندگی برگردد همین جا؛ کشوری که در آن به دنیا آمده بود. راه آخر زورش چربید. یک روز گوشی تلفن را داد دستش تا از آن ور دنیا، به فامیلش بگوید: «کار هست آنجا؟ بیایم؟» و جواب شنید: «فراواااان. پاشو بیا».

حمیدرضا یک برنامه نویس ساده بود که دلش می خواست پروژه های بزرگی را برنامه نویسی کند و خودش را نشان بدهد. برنامه نویسی که با صداقت می گوید در کارش خیلی معمولی بود. همین معمولی بودن باعث شد راحت بتواند کدها را بگذارد کنار؛ برود دنبال کاری که برای آن ساخته شده؛ فضایی که امروز اندوخته او را پر کرده. حوزه ای که اشتباهات روزهای کار پروژه ای را به او نشان داده. کاری که قرار است جوان های ایرانی، ایده پردازان ایرانی، آنهایی که دنبال کسب و کار هستند را به مسیر درست هدایت کند، شغلی که قرار است پلی بسازد بین آدم های ایده پرداز، فعالیتی که همه اینها را در خود دارد؛ رویدادی به نام Startup Weekend!

جشن سه روزه

 اما اصلا Startup Weekend چه جور برنامه ای است؟ Startup Weekend یک رویداد جهانی است که زیر نظر موسسه غیرانتفاعی Up Global در سیاتل آمریکا اداره می شود. در حال حاضر هر سال در ۶۰۰ شهر دنیا برگزار می شود و قرار است این رقم تا سال ۲۰۱۶ به هزار برسد. این رویداد عصر یک چهارشنبه مشخص شروع می شود.

هر کس که ایده ای برای یک کسب و کار اینترنتی داشته باشد می تواند در آن ثبت نام کند، ۶۰ ثانیه به او فرصت داده می شود که بتواند ایده اش را مطرح کند. بعد طبق آراء خود شرکت کننده ها، ۱۰ ایده برتر انتخاب می شوند و در دو روز بعد افراد در تیم هایی که تشکیل می دهند، روی این ایده ها کار می کنند و آنها را به مرحله عملیاتی شدن نزدیک می کنند. چند مربی کارآفرین هم می آیند، به بچه ها کمک می کنند و مشکلات را متذکر می شوند.

جمعه عصر هر تیم ۱۰ دقیقه وقت دارد کارهایی که در ۳ ۲ روز کرده را به یک تیم داوری ارائه بدهد. بعد از آن تیم های اول تا سوم انتخاب می شوند و جوایزی به تیم ها داده می شود. «یکی از مشکلاتی که در ایران وجود دارد این است که در حوزه ICT، افراد خیلی جزیره ای کار می کنند و با افرادی که هم رده خودشان هستند و با سرمایه گذاران خیلی ارتباط ندارند. مشکل دوم این است که علم تجاری سازی ندارند. مثل خود من در روزهایی که برنامه نویس بودم، پول درآوردن برایشان معما است.

Startup Weekend رویدادی است که می تواند هر دوی این مشکلات را هدف بگیرد. کمک می کند که تیم ها تشکیل شوند، افرادی که مکمل هم هستند بیایند، یکی از ایده ها را انتخاب و آن را اجرا کنند. در این پروسه آدم های جدید با هم آشنا می شوند. اگر بعد از این رویداد روی همان ایده ای که آنها انتخاب کرده اند بخواهند کار کنند، می دانند که چند نفری وجود دارند که مکمل استعدادهایشان هستند. در خود رویداد هم ورک شاپ های کوچکی داریم که در آنها شروع یک کار را درست برایشان توضیح می دهیم.»

Startup Weekend های همه دنیا تقریبا شبیه به هم برگزار می شوند و فقط در یکسری جزییات با هم فرق دارند. تیر ماه امسال هشتمین دوره این رویداد در تهران برگزار شد اما به طور کلی این برنامه تا به حال ۲۱ بار در کل ایران، در شهرهایی مثل ساری، بیرجند، اصفهان، تبریز و ... برگزار شده. «متوسط سنی افرادی که در این رویداد شرکت می کنند، ۲۶ سال است. همیشه دوست داریم ۴۰ درصد از شرکت کننده ها برنامه نویس باشند، ۴۰ درصد افرادی که در حوزه کسب و کار و بازاریابی و مدیریت هستند و ۲۰ درصد هم افرادی که در حوزه طراحی و گرافیک هستند. لازم هم نیست سال ها تجربه داشته باشند. همین که علاقمند به موضوع باشند، می توانند بیایند و در رویداد شرکت کنند.»

مدیرعامل کانون کارآفرینی می گوید راه انداختن یک کسب و کار اینترنتی، آنقدرها که به نظر می رسد سخت نیست

خوشبختی در ۳ مرحله

 حتما شنیده اید که شرکت هایی مثل گوگل، اپل و مایکروسافت هر کدام زمانی یک استارت آپ نوعی از کسب و کار با استفاده از نرم افزار و اینترنت کوچک بوده اند. در کشور خودمان هم شرکت های اینترنتی مثل دیجی کالا، آپارات و کافه بازار زمانی استارت آپ های کوچکی بودند که این روزها به شرکت هایی با گردش مالی بالا تبدیل شده اند. حمیدرضا احمدی می گوید هر کس برای راه اندازی یک استارت آپ کوچک به سه چیز احتیاج دارد: «ایده، شریک و محصولی که مشتری بخواهد به خاطرش پول بدهد.»

۱ ایده

 لطفا هر چه که تا به امروز در مورد اهمیت ایده های بکر شنیده اید از ذهن تان پاک کنید! ایده شما باید خوب و تحقیق شده باشد ولی توجه کنید که اصلا لازم نیست ایده ناب و بکری داشته باشید. استارباکس یک شرکت موفق است که ایده بکرش فروختن قهوه به قهوه خورها بوده و هست! گوگل موتور جستجوی بهتری نسبت به یاهو است و مایکروسافت از اپل کپی کرد و اپل از زیراکس!

خیلی از استارت آپ های موفق، یک ایده با اجرای بد را استفاده کرده و ۱۰ یا ۲۰ درصد تغییرش دادند. ایده ها مهم هستند ولی در اجرا و فقط در اجرا، ارزش اصلی آنها مشخص می شود. پس زیاد سخت نگیرید و روی مشکلی که خودتان یا دوستانتان دارید تمرکز کنید و ببینید می توانید راه حلی برای آن ارائه دهید؟

۲ شریک

 درست است که داشتن یک یا دو شریک در هنگام تاسیس استارت آپ، سهم شما را از آن کمتر می کند ولی در عوض کمک می کنند شما شرکت بزرگتری بسازید. شریک های شما، در بهترین حالت مکمل استعدادهای شما هستند.

اگر همه بنیانگذاران هم رشته باشند و مهارت های یکسان داشته باشند، احتمال اختلافات خیلی زیاد است ولی اگر به استعدادها و مهارت های یکدیگر ایمان داشته باشند و به یکدیگر وابسته باشند، می توانند آن استارت آپ را خیلی سریع به یک شرکت باارزش و در حال رشد تبدیل کنند.

داشتن شریک، به دیگر همکاران، مشتریان و سرمایه گذاران نشان می دهد که فرد دیگری غیر از شما به این استارت آپ اعتقاد دارد و حاضر است به خاطر موفقیتش وقت و گاهی سرمایه شخصی خودش را نیز به خطر بیندازد. پیدا کردن شریکی که مکمل استعدادهای شما باشد و به ایده و آینده استارت آپ، مثل شما ایمان پیدا کند، یکی از سخت ترین بخش های راه اندازی یک استارت آپ است ولی از اینکه این راه را تنها بروید سخت تر نیست!

۳ محصولی مشتری محور

 بزرگترین دلیل شکست استارت آپ ها ساختن محصول یا کالایی است که مشتری حاضر نمی شود برای آن پول خرج کند. البته این دلیل اصلی شکست همه جور کسب و کار از رستوران محله گرفته تا بانک های بین المللی هم هست.

در حوزه وب و نرم افزار یک مزیت رقابتی وجود دارد و آن این که می توان خیلی سریع و کم هزینه تغییرات جزیی یا کلی به محصول داد و آن را به نیاز مشتری نزدیکتر کرد. بهترین استراتژی در شروع کار این است که در کوتاه ترین زمان ممکن یک نسخه اولیه از محصول که تنها ارزش اصلی را ارائه می دهد، به تعدادی از مشتریان بالقوه ارائه کنیم؛ بعد بازخورد آنها را به دقت اندازه گیری و به نتیجه های علمی برسیم و براساس آن نتیجه ها، محصول را کامل تر کنیم.

اصلا نگران نباشید که کالای اولیه شما زیبا نیست، ویژگی های کمی دارد و مثلا در مقایسه با سرویس وبسایت آمازون خیلی خام و ابتدایی به نظر می رسد. با استفاده از مزیت هایی که اینترنت و تکنولوژی های جدید برای ما فراهم کرده اند، می توانیم با سرمایه ناچیز شرکت های باارزشی را بنیانگذاری کنیم. فقط باید از شکست های اولیه نترسیم، از آنها یاد بگیریم و محصول استارت آپ خود را به مرور کامل تر کنیم.

استارت آپی ها مدیرعامل نیستند! بنیانگذارند. کاوشگرهایی هستند در جستجوی مدل تجاری پایدار و قابل توسعه. پشت میز چوبی در حال امضای دستورات خود نیستند، بلکه بیرون از دفتر در حال صحبت با مشتریان و یادگیری هستند. استارت آپی ها از اجرا نمی ترسند. از شکست ها یاد می گیرند. فکر می کنید که شما شجاعت و درایت کافی برای شروع کردن یک استارت آپ را دارید؟

--- ؛

{ لینک منابع « Links Resources »  :  شبکه اینترنتی آفتاب -  aftabir.com }

نظرات ()